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主題:寧波老牌百貨新江廈商城閉店調整 將放棄百貨業態

諸振家

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寧波老牌百貨新江廈商城閉店調整 將放棄百貨業態

震驚!寧波又一家老牌百貨要關門了?!中山東路傳來一個驚人消息。

作為寧波典型的老牌百貨,新江廈商城在經營25年后拉下了卷閘門…正式閉店!

寧波又一家老牌百貨要關門了?

新江廈商城“閉店調整”

不少愛逛街的寧波市民近來發現,位于中山東路上江廈橋東側的老牌本土百貨,新江廈商城近段時間悄然拉下了白色的卷閘門。

“難道又一家老牌百貨要關門了?”社交公眾平臺上不時有人提問。

今天,記者來到新江廈商城一探究竟。上午10點,原本應是正常的營業時間,新江廈商城的正大門緊閉,并未如常開啟。

記者繞著外圍走了一圈注意到,大門側貼著一張白底紅字的告示。告示稱,“新江廈商城將于2018年6月1日起閉店調整。”

該告示另外還提到,“本商場閉店調整期間,一層新江廈超市、四層美日健身、網魚網咖、海王電玩、六層美薩綺爾等商鋪正常營業。持有利時陽光卡的顧客,可在利時集團所屬其他商業(新江廈超市所有門店、利時城市奧特萊斯使用)。”

記者看到,除了商場正大門緊閉之外,一層面向中山東路的臨街商戶,包括老鳳祥、明牌珠寶等商戶,都已經人去樓空,部分商戶門頭上還留著“全部清空”、“撤店清倉”等字樣。

從玻璃門往里探看,整個一層沒有燈光,已經完全清空,散亂著拆下來的各種裝修建材,還有一輛工程挖掘機也已經進場。

在新江廈西側位置開了20多年鐘表店的陳老板對這一帶非常熟悉。他告訴記者,早在今年4、5月份,新江廈商城就開始大面積的清空促銷。“我看折扣幅度大,也買了不少。當時聽工作人員說要關門了,還沒當回事。沒想到從6月份開始,真的再也沒開門營業過。”

幾經嘗試后將放棄“百貨業態”

最快將于年底重新開業

在寧波經營了25年之久的這家老牌百貨真的要“落幕”了嗎?對此,記者向新江廈商城一位相關負責人進行了求證。該負責人表示:新江廈商城確實從6月1日開始閉店調整,在閉店前,整個商城近80戶商戶已經全部撤柜。

“但是并非所謂的關門,而是進行幅度較大的業態調整。”

而這次調整的最大變化是,新江廈商城1-3層將整體租給一家國內大型商業銀行。

“近年受多方面因素影響,近3年來新江廈商城盈利能力弱化,企業整體運作負重而行,在此情況下,企業進行戰略調整,通過閉店優化區域布局和產業布局,確實對商業陣地進行了大面積壓縮。”這位負責人坦言。

4-5層將繼續由原新江廈團隊進行商業布局。但是與原來的零售百貨業態為主基調有所不同,這次調整后,將基本放棄以男女服裝、箱包、床上用品、鐘表等為主的“百貨業態”,之后將以美容健身、教育培訓、輕餐等娛樂休閑業態進行替代。

而在此次正式放棄“百貨業態”前,新江廈商城也經歷過幾次嘗試。2009年,新江廈曾嘗試在原有百貨業態的基礎上,增加少量餐飲、娛樂項目對業態進行豐富,但由于硬件條件限制,難以做出大刀闊斧的改動,收效甚微。

2011年,考慮到商場周邊大多為老小區,所住居民也以中老年為主,新江廈重新調整定位,走細分市場,目標客群從原來的“老少通吃”,涵蓋各年齡段,調整為中老年客群。這一次定位調整使得新江廈商城一度“回血”。

但隨著零售商業模式的變革帶來消費習慣和需求的變遷,以及一橋之隔寧波第二百貨對中老年市場的深耕帶來的同質競爭,新江廈商城最終還是決定在此次調整中,正式放棄百貨業態。

據了解,新江廈商城在6月初正式閉店后,目前包括整個商場1-3層,以及4-5層都已經開始進行整體規劃、設計和裝修。未來將保留部分商戶和配套。調整后的新江廈商城最快將于今年年底重新開業。

單店年均5億銷售額的90年代

那也是中山東路的最好時光

對于新江廈商城,大部分寧波人都是有記憶歸屬的。這家成立于1993年的傳統百貨,在整個90年代,在中山東路這條“浙東第一街”上,都有著不可取代的位置。

1993年底,經營面積1.15萬平方米的寧波新江廈商城出現在江廈橋東側。新江廈的出現標志著中山東路商業街自此跨過了奉化江,也結束了老江東沒有大型百貨商場的歷史。在90年代這個屬于單體百貨的黃金時期,新江廈商城也曾一度輝煌。

“當時,寧波百貨業有四大天王,分別是華聯商廈、寧波第二百貨、新江廈商城、長發商廈。無論是銷售額、坪效、還是客流量,當年的新江廈商城都是名列前矛的。1997年-2000年,是新江廈商城最輝煌的幾年。單店的年均銷售額達到5億元,利潤有8000多萬,這在當時的消費背景下,是一個非常了不起的數據了。”利時集團企劃總監杜錫平坦言。

與寧波大部分傳統百貨的遭遇類似,新江廈商城真正意義上的“舉步維艱”始于2009年前后,“當時,一方面電商規模越來越成熟,已經對實體百貨形成了實質性的沖擊;另一方面天一廣場、萬達廣場等購物綜合體也大幅度分流了原先單體百貨的客流;再者單體百貨同質化經營。”

“從2012年以后,新江廈商城的盈利情況每況愈下,到近三年,整個商場只能勉強保持盈虧平衡。而這還是建立在我們自持地產的基礎上,如果要額外繳納租金的話,那這幾年實際上都是虧損的。”杜錫平坦言。

對此,市商務委市場運行和消費促進處處長尹秋平認為,目前實體商業已經進入重點關注消費者本身的時期,以“購物”為導向的傳統商業模式已無法滿足當下人們對體驗、休閑和社交的需求,實體商業想要實現突破,必須改變直接銷售產品為主導的傳統。

(來源:寧波晚報 記者史娓超)

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變?還是不變?早變還是晚變的問題。百貨是動態經營,必須和顧客的需求緊密相連。如果連商戶都失去信心,那這個仗還怎么打?
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陽謀,太陽底下的策略。

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面積小于2萬平米的傳統百貨店關門是遲早的事。
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