很多老板在經營便利店的過程中存在著一些誤區。因為不了解下面這些原因，也是因為你不知道便利店本來就是零售業中需要深耕細作的業態。

一、品類越多越好？不！

便利店的姿態 小而美”以便利性取勝，而不是依靠產品的種類取勝。社區便利店一般經營面積不大，通常不超過100平方米。經營面積過大不只會造成租金過高，還會無形增加很多庫存壓力。便利店與“大而全”商超不同，不大的店面要求便利店得做好坪效管理，合理地運用店面的每一寸貨架面積，有的放矢地布局自己的產品，做到質量上的小而精，而不是數量上的大而全。

二、站在風口就能飛上天？不！

零售業普遍進入慢增長期之際，便利店一枝獨秀，增速最快，銷售額上成為零售業中最高的業態。便利店一時之間站在行業風口，小型零售業態成為各國零售業新的銷售增長點。然而深入到便利店的內部，多數激進中小便利店都面臨著租金高昂，進貨利息高昂，開店門檻低因此在小范圍內便利店扎堆等問題。租金利息居高不下的情況下，要想盈利必需想方法攤薄成本。

三、24小時營業賺更多？不！

便利店主打便民服務，營業時間上一般要高于商超，這是便利店與商超競爭的優勢之一。但不是所有的便利店都得強調24小時營業或者超長時間的營業模式。更多的營業時間意味著支出更多的本錢，而時間成本的付出并不一定能提高盈利。店主應該充沛了解自己小店周邊的環境，解周邊的娛樂場所、高校是否多，如果周邊沒有這些場所，就沒有必要進行24小時經營，最多經營12個小時即可，這樣可以大大節省水電費、人工利息等開支。

四、增值服務越多越好？不!社區服務的概念隨著便利店的走俏逐漸深入人心，增值服務是便利店與超市和電商進行定位區分的關鍵，較為幼稚的便利店可以提供如家政服務、打印服務、代繳各種費用、收發快遞等數十種服務，但增值服務有其明確的作用，即增加消費者對于便利店的依賴，最終把來客變現為更多的銷售額，所以增值服務并不是越多越好，不能合理運用增值服務把“便當”轉化為“獲利”只會導致人力疲于應付增值服務卻未能提升營收。

便利店的經營既要提供質量上小而精的商品、提高服務質量，還要根據便利店所處的地理位置制定靈活的經營戰略，不是一件容易的事。希望大家繼續關注美好10分連鎖便利店，專業的便利店打造、最有技巧的管理運營，將由這里開啟。

受教了受教了，感覺文章很清晰，而且針對便利店加盟的一些容易混亂之處提出說不！

可還是想問問，什么是專業的便利店打造！