廣受追捧的新零售熱潮，說到本質(zhì)上，不過是消費(fèi)的升級(jí)與降級(jí)周期式交替。但這場如火如荼的消費(fèi)升級(jí)變革，無論怎么變化，消費(fèi)者的認(rèn)可始終是成功的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵。在這場新零售大戰(zhàn)中，只有不斷滿足消費(fèi)者的需求，為其構(gòu)建全新的消費(fèi)場景才能爭奪一席之地。

隨著老齡化、亞健康、低頭族的興起，醫(yī)藥市場規(guī)模持續(xù)增長，其中以鎮(zhèn)痛類貼膏劑為例，50億市場鎮(zhèn)痛類貼膏劑占80%。但是品牌眾多，且競爭大，如何讓醫(yī)藥更便捷觸達(dá)消費(fèi)者手中，更能滿足多樣化的人群需求？

會(huì)員引流，雙渠道宣傳引導(dǎo)

線上線下雙渠道聯(lián)合發(fā)力，通過招募加盟代理，第一時(shí)間將最優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)提供給終端會(huì)員。線上可以借助導(dǎo)購朋友圈推廣、微博營銷、結(jié)合當(dāng)下最火熱的抖音視頻營銷等進(jìn)行推廣引流；線下在各大商場、理療會(huì)所、度假酒店、健身瑜伽館和便利店等門店做物料曝光和地推，通過導(dǎo)購和地推人員引導(dǎo)客戶注冊會(huì)員，享受會(huì)員權(quán)益。打造便捷貼心、樂享健康生活的品牌理念與口碑營銷。

一鍵注冊，沉淀企業(yè)自有流量池

如何實(shí)現(xiàn)“我的會(huì)員我做主”，沉淀企業(yè)自有流量池，從此不再被渠道、平臺(tái)“綁架”，會(huì)員資產(chǎn)由企業(yè)獨(dú)享？作為企業(yè)，必須要實(shí)現(xiàn)線上線下一體化打通，形成會(huì)員沉淀—交易轉(zhuǎn)化—會(huì)員分析—反推商品—會(huì)員復(fù)購的交易閉環(huán)。

體驗(yàn)+前置倉，解決病痛更快一步

很多商家老板問，新零售時(shí)代，線下門店就不要開了？答案是否定的。對于健康行業(yè)，門店的體驗(yàn)和前置倉的作用仍功不可沒。有需求的顧客大多行動(dòng)不便，因此第一時(shí)間將產(chǎn)品送達(dá)病人手中，解決病痛，成為健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售目標(biāo)之一。

體驗(yàn)：入駐商場開設(shè)專柜，還開設(shè)專賣店，在專柜、門店接入U(xiǎn)POS收銀系統(tǒng)，支持多元化的支付方式，免去排隊(duì)的困擾，推動(dòng)門店智能化升級(jí)。

前置倉：顧客在線上下單后，作為前置倉的門店通過UPOS系統(tǒng)就可以收到訂單信息，將顧客心心念念的商品打包好后，配送人員第一時(shí)間內(nèi)就可以將商品送達(dá)顧客手中。

對于健康行業(yè)來說，就線上而言，它可以無時(shí)間空間限制的進(jìn)行交易轉(zhuǎn)化，但缺少良好的實(shí)物體驗(yàn)；而線下門店受限于空間，無法主動(dòng)獲客，無法進(jìn)行會(huì)員信息數(shù)字化等等，且門店的拓客速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及線上商城的信息傳播速度。因此融合交易轉(zhuǎn)化+體驗(yàn)+前置倉的健康新零售才能走得更遠(yuǎn)。