一場(chǎng)加拿大風(fēng)波,竟然演化成為全球資本市場(chǎng)動(dòng)蕩的導(dǎo)火索。
受到情緒影響,上市18個(gè)月以來(lái)漲幅5倍的加拿大鵝兩天跌去15%,令人嘩然。
隱藏在情緒后面的自然是中國(guó)市場(chǎng)的龐大及重要性。但羽絨服不可能不穿,加拿大鵝“被抵制”的背后,波司登意料之外但又理所應(yīng)當(dāng)?shù)厥芤妗?
除了廣大中國(guó)同胞,加拿大鵝的多頭恐怕是最不愿意看大加拿大司法部長(zhǎng)犯傻的存在。
01
發(fā)生了什么?
2年5倍的加拿大鵝大跌15%
上周突發(fā)加拿大風(fēng)波,導(dǎo)致全球資本市場(chǎng)震動(dòng)!
最叫人吃驚的是,加拿大近年來(lái)最有名的資本市場(chǎng)明星“加拿大鵝”在事件之后暴跌15%,默默躺槍。
資料來(lái)源:WIND
從財(cái)報(bào)來(lái)看,加拿大鵝“瘋狂的增長(zhǎng)”是其2年5倍的核心因素——2018財(cái)年的營(yíng)收是2016年的翻倍,2015年的兩倍。2018財(cái)年每股收益(EPS)是2017財(cái)年的4倍,2015財(cái)年的6倍。公司現(xiàn)金流表現(xiàn)也即為穩(wěn)定和出眾。
資料來(lái)源:公司財(cái)報(bào)
看完大鵝暴漲的原因之后,我們?cè)賮?lái)看看大鵝暴跌的因素。
從公司發(fā)布的最新年報(bào)顯示,加拿大本土的銷售額已經(jīng)下降至39.6%,美國(guó)和全球其他地區(qū)的銷售占比分別為35.8%及24.6%——作為對(duì)比,2017財(cái)年的占比分別為加拿大(43.9%)、美國(guó)(39.1%)、其他(17%)。
可見,加拿大鵝已經(jīng)是一家越來(lái)越“全球化”的公司,美國(guó)和“其他地區(qū)”的銷售收入越來(lái)越重要——更不用提中國(guó)人有多少需求是在加拿大本土“代購(gòu)而來(lái)的”。
可以說(shuō),美國(guó)和中國(guó)是支撐加拿大鵝持續(xù)維持50%以上增速的最重要兩個(gè)顧客來(lái)源。
資料來(lái)源:公司財(cái)報(bào)
因此,由于加拿大政府的舉動(dòng),導(dǎo)致全中國(guó)人民情感受到傷害,加拿大鵝卻是那個(gè)莫名躺槍的“買單俠”。
風(fēng)波事件出爐之后,人們第一反應(yīng)是減少?gòu)募幽么筮M(jìn)口。查詢下來(lái),紙漿產(chǎn)品是最大的進(jìn)口商品,但是紙漿無(wú)法做空。緊跟著,抓住“加拿大人”吳亦凡的口號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)散播。
這體現(xiàn)了公眾對(duì)于事件的關(guān)聯(lián)反應(yīng),也就由此造成了加拿大資本明星“大鵝”變成了一只“黑天鵝”。
02
為什么重要?
中國(guó)市場(chǎng)很關(guān)鍵
對(duì)于資本市場(chǎng)的期許和自身產(chǎn)品的發(fā)展,加拿大鵝公司有著清晰的認(rèn)知。
無(wú)論是拓展品類線,還是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),IPO之后穩(wěn)步拓展的加拿大鵝有望將這家60多年歷史的悠久品牌延續(xù)下去。
加拿大鵝CEO曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——
成功進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)只有一次。
一方面它凸顯了中國(guó)市場(chǎng)的重要性;另一方面也折射出加拿大鵝CEO對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者的了解程度。
在CEO說(shuō)話不久后,加拿大鵝就宣布2018年秋季在上海建立大中華區(qū)總部。此外,還會(huì)在北京三里屯太古里和香港IFC各開一家旗艦店,并且上線天貓旗艦店以及自營(yíng)的電商渠道,可謂是多點(diǎn)開花全面出擊。
從中國(guó)資本市場(chǎng)來(lái)看,羽絨服龍頭企業(yè)“波司登”在2017年中至今也開啟了一輪18個(gè)月200%的漲幅之路。
本質(zhì)上來(lái)看,過(guò)去三年行業(yè)整體“庫(kù)存加速去化”后,市場(chǎng)回歸理性,逐漸摒棄“高庫(kù)存低價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)策略,加拿大鵝和蒙卡對(duì)于高端市場(chǎng)的啟示是重要原因。
資料來(lái)源:中泰證券
面對(duì)逐漸出清淘汰落后產(chǎn)能的中國(guó)市場(chǎng),高端品牌的逐步滲透與“入侵”自不必說(shuō),那么波司登又何以在加拿大鵝大跌之后成為各大機(jī)構(gòu)群中的首推對(duì)象呢?
03
接下去關(guān)注什么?
波司登意外受益
聰慧的資本市場(chǎng)立刻想到了一組配對(duì)交易——做空加拿大鵝做多波司登。
因?yàn)樘鞖饫淞耍藗冑I羽絨服的需求不會(huì)變,不會(huì)說(shuō)去買襯衫、西裝,因此國(guó)內(nèi)羽絨服龍頭波司登很可能將會(huì)受益于加拿大鵝高端市場(chǎng)的松動(dòng)。
當(dāng)然各大機(jī)構(gòu)群猛推波司登并非只因?yàn)椤巴碇凼录保ㄋ镜亲陨砘久娴淖兓苍谶^(guò)去1年內(nèi)非常深刻,這一點(diǎn)從過(guò)去18個(gè)月200%的漲幅可知一二。
資料來(lái)源:WIND
就在“晚舟事件”之后,光大海外消費(fèi)就迅速組織了波司登常熟本部的調(diào)研,用意明顯。回顧中期業(yè)績(jī),收入、毛利率、凈利潤(rùn)顯著修復(fù),公司策略的改變,門店和庫(kù)存的優(yōu)化,以及費(fèi)用率管控的成效得以體現(xiàn)。
資料來(lái)源:海通證券
從結(jié)構(gòu)上看,羽絨服整體增長(zhǎng)19.5%,波司登品牌增長(zhǎng)24.1%,過(guò)去的庫(kù)存基本清理完成。毛利率增加了9個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了52.8%。盡管距離加拿大鵝的表現(xiàn)仍有差距,但相比前三年的頹勢(shì)可謂大幅改進(jìn)。
從根本而言,加拿大鵝的戰(zhàn)略思維、品牌運(yùn)營(yíng)是對(duì)波司登一次極好的沖擊與學(xué)習(xí)。2018年開始出現(xiàn)品牌戰(zhàn)略,在用戶認(rèn)知端創(chuàng)造價(jià)值,與過(guò)往數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)理念截然不同。公司認(rèn)為“新的思維、新的打法贏得民心,資源配置和經(jīng)營(yíng)動(dòng)作都將會(huì)高度一致支持公司發(fā)展。”
本輪“加拿大鵝”的躺槍使得波司登在風(fēng)雨飄搖的港股市場(chǎng)走出異常強(qiáng)勁的表現(xiàn),其背后的替代效應(yīng)不言而喻。
更重要的是,加拿大鵝60多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念疊加貝恩資本強(qiáng)大的管控能力,從戰(zhàn)略思維的高度上帶給了波司登新的學(xué)習(xí)思路和發(fā)展路徑,這是決定了其“浴火重生”被長(zhǎng)線持有的本質(zhì)所在。
(來(lái)源:華爾街見聞)