近日，上海伯俊&沁園集團股份有限公司召開中臺項目啟動會。伯俊銷售部總監(jiān)王琳、沁園IT總監(jiān)陸瑋、伯俊項目經(jīng)理郭阿彬、沁園項目經(jīng)理孫辛作為項目主要負責人均有到場并致辭。

為20%的中國家庭改善健康飲水條件

沁園品牌形象圖

沁園集團股份有限公司成立于1998年，是一家專業(yè)從事凈水設備、飲水設備及商用水設備等系列環(huán)保產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。2014年3月9日，聯(lián)合利華宣布正式持股沁園集團，雙方將攜手帶給消費者更多產(chǎn)品選擇和更好的產(chǎn)品使用體驗，為消費者提供安全安心的飲用水。

以快制快 沁園中臺項目

在隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)服務的滋養(yǎng)，消費者的購物需求變得多樣化。在眾多全然不同的需求中，激增出各種新的場景。

品牌為了不被善變的消費者拋棄，不得不開始揣摩與跟隨，盡可能積極地去響應消費需求的變化，通過發(fā)展新業(yè)務、提供新服務來提升企業(yè)的快速響應力。

沁園項目經(jīng)理孫辛

沁園項目經(jīng)理孫辛在項目啟動會上表示，沁園集團隨著業(yè)務規(guī)模的發(fā)展擴大，原有的電商系統(tǒng)已經(jīng)變得陳舊，后端的反饋遲緩跟不上前端的業(yè)務迭代，并存在長期無法解決的BUG。訂單系統(tǒng)只能對接自營體系，無法對接第三方電商平臺，以及匯聚其余經(jīng)銷商訂單，造成渠道分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

近期中臺是一個熱門話題，沁園也期望能夠借助中臺的能力，解決前臺與后臺響應過慢的問題，為沁園帶來新的業(yè)務革新。集團內(nèi)部在調(diào)研選擇階段了解到伯俊有眾多的中臺成功實施案例，在企業(yè)定位上也深度匹配，所以最終階段牽手伯俊來共同構(gòu)建沁園中臺項目。

伯俊項目經(jīng)理郭阿彬

伯俊項目經(jīng)理郭阿彬就本次中臺項目計劃及管理團隊架構(gòu)做闡述。本次項目分為兩期，第一期上線OMS訂單管理系統(tǒng)搭建訂單中心；第二期完成OMS的迭代優(yōu)化，上線產(chǎn)品中心構(gòu)建業(yè)務中臺。

伯俊為了更好的完成本次項目的實施，設立了項目溝通管理機制，即一委一辦三會。項目決策委員會，對項目整體負責；項目管理辦公室，制定項目計劃, 跟進計劃實施；項目管理三層核心會議，項目例會、專題研討會、成果匯報會。

期望通過本次項目為沁園帶來：

統(tǒng)一的共享中心：以產(chǎn)品中心、訂單中心為上層應用來搭建沁園統(tǒng)一的共享中心，為沁園數(shù)字化打下堅實的基礎。

提升運營效率：通過互聯(lián)網(wǎng)中臺技術(shù)構(gòu)建的訂單中心以及產(chǎn)品流程管理實現(xiàn)的各個產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范和統(tǒng)一，提高運營工作效率。

實現(xiàn)規(guī)范化和精細化：通過對現(xiàn)有流程的梳理及優(yōu)化，加強系統(tǒng)策略自動化，進一步提升業(yè)務運營的規(guī)范化和精細化管理。

IT團隊賦能：通過互聯(lián)網(wǎng)中臺的建設，賦能It團隊整體綜合能力，快速滿足不斷變化的業(yè)務及市場需求，同時伯俊也提供持續(xù)的技術(shù)服務。

伯俊銷售部總監(jiān)王琳

伯俊銷售部總監(jiān)王琳對于能夠為沁園實施本次中臺項目表示感謝，伯俊會優(yōu)先協(xié)調(diào)安排一切資源來保障沁園中臺項目的順利實施。

他提到今年是伯俊的20周年，從早期的ERP到現(xiàn)在的中臺建設，伯俊一直秉持初心，致力于幫助品牌用更智能簡單的方式來提升企業(yè)核心競爭力。本次項目只是伯俊與沁園達成戰(zhàn)略合作伙伴的開始，期盼雙方后期的進一步合作，共繪沁園業(yè)務新藍圖。

沁園IT總監(jiān)陸瑋

最后，沁園IT總監(jiān)陸瑋作總結(jié)發(fā)言。他首先對于伯俊的技術(shù)能力給予了高度肯定，并表示本次中臺項目對沁園品牌的發(fā)展是一個非常重要的里程，集團及他本人都寄予了很高的期望，希望通過伯俊的技術(shù)等資源的支持，快速推進沁園的共享中心業(yè)務體系的建設，實現(xiàn)業(yè)務管理與效益的提升。

沁園中臺項目組合影

預祝快速前進的沁園中臺項目取得圓滿成功！