新零售風口來勢洶洶，這股數字化浪潮讓零售業發生了劇變，消費者愈來愈追求個性化、品質化的服務，同時開始依賴線上零售場景，這使得深受場地限制的傳統零售業不得不開始轉型。如何實現線上線下導流，打造新的銷售場景，已然成為品牌企業的重要命題。

8月2日，伯俊舉辦了主題為“數據驅動業務 · 賦能零售未來”的封閉式沙龍。來自服裝、食品、珠寶等知名品牌的行業精英們，就如何通過大數據等技術和方式賦能零售行業，為品牌發展賦予新的驅動力量，展開交流與探討。

福建伯俊總經理 潘木春

會議初始，福建伯俊總經理潘木春做致辭發言。他表示，在新零售里，企業的資源、管理、運營、營銷能力都面臨著嚴格的考驗。品牌在提供線下個性化體驗的同時，也要把握住數字化改革，尋找到改革的核心引擎，這樣才能在未來零售中占得先機。

助力品牌在數字化浪潮中獲取業務新引擎，做到真正用數據賦能業務，提升品牌市場占有率是本次峰會的初衷，也是伯俊20年來一直在做的事。伯俊將充分發揮橋梁的作用，積極推動企業轉型升級，共創零售業的新格局。

伯俊新零售拓展總監Eric

伯俊新零售拓展總監Eric以《新零售背景下的門店數字決策》為主題發表演講。他表示，對于零售行業而言，線下門店是觸達消費者最頻繁、最直接的窗口。但是，品牌過往對于線下門店的流量和轉化，一直缺乏數據轉化和運營積累，造成數據和流量的浪費巨大。新零售的到來，讓品牌可以通過新興技術及融合場景的數據化運營來補足這一短板。

隨著互聯網技術的發展，線下購物不再單是購買行為，更是顧客了解品牌、體驗服務的一種方式。同時，門店不再只是補貨賣出，也可以成為送貨到家的一個起點，或者個性化服務的體驗館。

因此，隨著線上線下日趨融合，門店不僅不會被時代淘汰，反而會愈加凸顯優勢。定義好門店，明確其所承擔的更大價值與意義，就是改造門店、提升競爭力的起點。

伯俊研究院院長 高融

伯俊研究院院**融以《大數據賦能玩轉人貨場》為主題發表演講。她首先，從人的角度分享了“伯俊智能排班”。用智能算法對門店進行排班，改變傳統排班僵硬、死板的模式；同時，結合銷售、客流等歷史數據以及預測算法，為企業提供最優班次建議，顯著降低人力成本。目前，伯俊的客戶門店通過使用智能排班，高效的降低了導購工時，并節約成本1.5億元。

其次，通過貨的角度介紹了“伯俊庫存平衡中心”。根據目標庫存、現有庫存、待進貨數據、安全庫存、調撥規則參數得出建議補貨調撥清單。根據清單及店鋪優先級進行建議補貨庫存分配，同時生成未滿足補貨清單。未滿足補貨清單和調出清單間進行相關配比，生成建議調撥清單。對斷碼及與安全庫存不符商品進行調整，生成最終門店配補貨方案。

伯俊OMS中臺產品總監 王波

會議后期，伯俊OMS中臺產品總監王波在會上分享了“伯俊OMS”產品。伯俊電商OMS中臺解決方案，包含了前端品牌自有的官網/B2C商城架構、同時支持前端的第三方網銷平臺的多渠道整合應用，結合商品、庫存、客服、物流等關鍵網銷業務支持，并與線下后臺的供應鏈產品無縫整合，形成完整的一體化集成平臺。有效支持品牌企業面向網銷多通路，多業態、多資源整合快速增值發展需求，提高品牌企業運營績效。

伯俊WMS產品總監 薛麟

伯俊WMS產品總監薛麟在會上分享了“伯俊物流解決方案”。伯俊WMS倉儲管理系統提供網絡化的多倉庫多貨主多客戶的倉儲管理解決方案。可用于各行業的倉庫及配送中心，全面提升倉庫作業效率、提高庫存準確率、提升庫存周轉效率、全方位追蹤員工作業績效，提供企業透明化、實時化、可視化的倉庫管理體驗。與伯俊ERP產品一體化，免去數據接口二次對接。

本次沙龍中亮相的只是伯俊的一小部分產品。伯俊一直根植于業務，從業務中發現真正的價值需求，最終服務于業務。未來，將繼續以大數據和AI賦能品牌，幫助企業實現新零售轉型。