2019年12月23日，大商集團總裁劉思軍在朋友圈宣布辭職，正式離開工作五年的大商集團，重回敦煌網繼續創業。這也標志著大商電商之路基本終結。在此之前，大潤發“飛牛網”，萬達“飛凡網”，步步高“云猴”，美特斯邦威“有范”，加上大商“天狗網”，一大批實體商業創辦的電商，已基本全軍覆沒（蘇寧是例外）。

    為什么出現這種情況？在《創新者的窘境》中，你會發現，大多數的創新都源于小企業而不是大企業，為什么？大企業的體制注定不會成為創新特別是原創性創新的的源泉。核心原因是既得利益（群體）的反對！誰是既得利益者，大企業的所有人�。∫驗橐粋�正常運轉的企業全員首要的是對現有客戶的（需求）滿足、風險的管控、以及現實利益的最大化。而創新，基本是對現狀的改變，利益的重新分配。你（的創新）讓既得利益者遭到損失，回頭還讓人支持你，豈不扯淡！這和組織成員的素質無關，是人性使然。

    2013年阿里巴巴對標微信推出社交軟件“來往”，聚集團資源全力推廣，馬云赤膊上陣，在所有場合不遺余力宣傳，阿里全員被要求必須安裝，卻終究遭遇徹底潰敗。全集團發力都沒有做成的項目，照理說故事應該結束了，但團隊核心陳航帶領幾個“死不悔改”的成員，離開阿里巴巴總部，在阿里誕生地，——杭州湖畔花園，用充滿煎熬的8個多月，做出一款適用企業的即時通訊軟件——釘釘。截止2019年6月底，釘釘企業用戶突破1000萬家，個人用戶超過2億。國內智能辦公領域遙遙領先，活躍用戶超過第二名到第十名總和。你看，阿里集團內創新一個項目，集團全力支持沒有扶上馬，離開集團庇護，幾個人再開始，卻能創造奇跡，這是創新的悖論。

    當年電商大戰，阿里和京東殺出一片紅海，“貓狗”正面對杠，勝負難分。當所有人覺得電商格局已定的情況下，拼多多靠著社交**和五環外青年，成立不到五年，用戶數遠超京東，直逼阿里，重新劃分了中國電商版圖。為什么當時阿里和京東都沒有重視五環以外？既得利益在“使壞”！！

   發展穩定的公司，如果想創新，最好的方法是與既得利益（母公司）的切割，在一個沒有體制羈絆的環境中發展。老樹發新芽的創新，可以休矣。