新冠疫情爆發40天后，成都千盛百貨今日在其官方公眾號上發布一則重要告示，宣布其晉陽店自3月2日起暫停營業。

這是疫情后成都首家正式宣布閉店的商場。

盡管官方向我們表示因戰略重組而暫停千盛百貨購物廣場的營業，但據獨家消息透露，疫情期跟業主的關系或是此次突發閉店的誘因。

千盛百貨晉陽購物廣場是大商集團進入成都的第一家店，于2007年12月正式對外營業。彼時大商集團對該項目及在西部發展雄心滿滿，在成都注冊的成都大商投資有限公司為大商集團在西部地區的總部，負責大商集團在四川、陜西等西部10多個省、市的業務拓展。

進入成都市場13年，千盛百貨除了晉陽購物廣場之外，亦投資興建了簇橋店，但始終未走出城西片區。此外，同屬大商投資的“美好·家園購物中心”在成都主城亦逐步退出，難見蹤影。可以說，在北方市場頗具影響力的大商集團在成都市場的發展艱難吃力。目前，大商在自貢、廣安、廣元等地還留存有一定數量的商業。

以“多業態、多商號”混合發展的大商股份，旗下包括麥凱樂（定位高檔）、新瑪特（綜合賣場）、千盛百貨（時尚）、新一代實體商業專業平臺“大商城市樂園，以及以改造升級的老字號百貨和實體零售網絡為依托的天狗網銷售平臺。

分享一組關于大商股份的數據給大家：

在國內41家百貨上市企業近五年（2014-2018）的財務數據分析中，大商股份凈資產收益率位列第7，五年均值達13.53%；總資產收益率位列第8，五年均值達5.47%；銷售毛利率位列第14，五年均值達22.75%；銷售凈利率位列第22，五年均值達3.2%。

歷年財報表現，大商在部分數據上甚至于領先于大家熟知的王府井等。

據知情人士透露，千盛百貨成都晉陽購物廣場2019年綜合毛利額在聯營轉租賃的經營模式優化后同比提升。這樣的業績或許會讓大家很吃驚，畢竟常規的看法或都認為一街之隔的龍湖金楠天街會對其經營產生相當的分流效應。

我不完全贊同這樣的看法。

分流是客觀存在的，但隨著2016年龍湖金楠天街的開業，整個晉陽商圈消費層級更多清晰，一定程度上固定了區域消費屬地化，并在區域中創造出一個內部循環的大商業體系，也助推了千盛更聚焦對應的客群服務。

當然，傳統百貨的破舊革新勢在必行，但沒有料想到風暴來得如此之快。千盛的閉店在意料之外，也在意料之中。

但在眼下這個時節，無論是政府、物業方、品牌等都應該沉下來反思如何避免此類情況的鏈條式發酵，這對于接下來市場秩序的恢復至關重要。

我們必須重新審視當下租賃關系的穩定性。近期我們也注意到互聯網上有大量業主、品牌的情緒對立，如果說僅僅依靠業主企業在疫情期間的責任讓利，那么接下來的挑戰還在于如何在非常時期過后保證雙方正常履行“合約關系”的持續，這才是值得我們關注的核心要義。

對于大商這樣凈資產近百億的商業集團，在面對非常時期租賃關系不穩定性的無力所選擇的無奈，不難理解為何未來它們要重點發展自持物業的策略。不妨想想，整個零售鏈條中還有多少類似的事件在這段時間每天上演。

追本溯源，購物中心終究是品牌和消費者交流情感、及時購買需求的平臺。物業業主在期間的損失也顯而易見，損失也絕不限于收入層面。

面對愈發艱巨的市場環境，一些地方政府也相繼制定了緩和關系的有利政策。成都武侯區出臺的《武侯區貫徹落實成都市<有效應對疫情穩定經濟20條政策措施>的執行措施》中明確提到：

鼓勵武侯區商業綜合體減免入駐商戶房租，對經營面積（不含寫字樓、酒店）大于1萬平方米，且減免商戶不少于1個月房租的商業綜合體，按業主單位實際減免房租總額的10%給予不高于100萬元的補貼。

疫情持續40天的背后，是零售商業關系的重塑，我們不應回避行業的殘酷事實，當然也要看到行業一扇門關閉后，另一扇窗也會被打開。

（來源：購成都 作者：曹屹林）