5月4日消息，據(jù)心聲社區(qū)報(bào)道，任正非近日接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，談到了自己在華為的影響，其表示他并不是華為的精神領(lǐng)袖，希望假以時(shí)日自己能夠被人們忘記。

“我只是一個(gè)老人。記著我有什么用？人們應(yīng)該多想想未來(lái)和世界，”任正非最近在接受采訪(fǎng)時(shí)表示。“我最大的愿望就是能在無(wú)人注意的咖啡館里喝咖啡。”

任正非在華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)的巨大影響力顯而易見(jiàn)。關(guān)于任正非與公司高管的對(duì)話(huà)記錄、關(guān)于任正非對(duì)公司改革的筆錄以及他個(gè)人對(duì)不同話(huà)題的看法總是論壇的焦點(diǎn)。

任正非總以直言不諱著稱(chēng)。一位不愿透露姓名的老員工回憶起自己在展會(huì)上關(guān)于產(chǎn)品和合作伙伴的回答沒(méi)能讓任正非滿(mǎn)意，結(jié)果遭到了這位創(chuàng)始人的當(dāng)場(chǎng)責(zé)備。

任正非在接受采訪(fǎng)時(shí)也是“暢所欲言”。幾位匿名員工說(shuō)，即使公司有時(shí)感覺(jué)他的一些措辭“從公共關(guān)系角度來(lái)看并不是最好的答案，甚至可能會(huì)產(chǎn)生不利影響”,員工也沒(méi)有阻止他這么說(shuō)。

一位在公司工作了十多年的老員工說(shuō)，“任正非是華為絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是華為的精神領(lǐng)袖。”然而任正非并不同意這種說(shuō)法。“我不是華為的精神領(lǐng)袖。”他在接受采訪(fǎng)時(shí)這樣表示。

任正非指出，公司由三位輪值主席領(lǐng)導(dǎo)。“我只是扮演一個(gè)象征性的角色，就像廟里的泥人。沒(méi)有它，這座寺廟就會(huì)顯得空空如也。但事實(shí)上，這個(gè)泥人并沒(méi)有做什么事情……不管我是否在華為，都沒(méi)有真正的影響力。”

按照任正非自己的說(shuō)法，他對(duì)華為的貢獻(xiàn)主要是“科學(xué)研究和生產(chǎn)連續(xù)性。”他表示：“生存不只是說(shuō)說(shuō)而已。它涉及很多問(wèn)題，所以我把很多精力放在了內(nèi)部事務(wù)上。我的主要貢獻(xiàn)是幫助公司在困難時(shí)期保存實(shí)力。”

任正非在接受采訪(fǎng)時(shí)表示:“作為一家通訊公司，我們有責(zé)任在全球緊急救援中盡一份力。”“這是我們的職責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，我們不是一個(gè)公司，而是一個(gè)以解決問(wèn)題為首要目標(biāo)的消防隊(duì)。有時(shí)我們有報(bào)酬，有時(shí)沒(méi)有。這真的不重要。”

卸任子公司董事 給基層年輕人機(jī)會(huì)

對(duì)于如果有一天華為邁入后任正非時(shí)代，傳承了33年的企業(yè)文化**會(huì)變異嗎的問(wèn)題，任正非回應(yīng)說(shuō)，他在與不在都不會(huì)有什么影響，華為一樣會(huì)慣性前進(jìn)，他現(xiàn)在也影響不了華為，“我在華為是沒(méi)有權(quán)力的人，權(quán)力不在我手里，權(quán)力在公司的流程里，我可以講講我的想法和看法，但不影響決策和規(guī)劃。”

在談到自己卸任子公司董事的事情，任正非說(shuō)，這是清理幾十年來(lái)的一些子公司，退出去以后讓基層年輕人擔(dān)任職務(wù)，不代表什么信號(hào)。“公司按程序讓我們從子公司退出了，按程序把我們都免職了，這是一個(gè)正常的操作，不代表什么。我沒(méi)什么愛(ài)好，如果有一天退休了就喝茶，沒(méi)啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。”

為何不上市？員工都是股東

對(duì)于華為不上市的問(wèn)題，任正非表示，華為公司跟房地產(chǎn)公司、別的公司不一樣。他們的財(cái)富都在每個(gè)人腦袋里面，他的腦袋在創(chuàng)造財(cái)富，但是也可能創(chuàng)造多，也可能創(chuàng)造少。但是也給了腦袋回報(bào)，所以說(shuō)要把他創(chuàng)造的財(cái)富。留些給他。第二個(gè)，我們科技企業(yè)有繼承性，昨天創(chuàng)造的勞動(dòng)，不能昨天把獎(jiǎng)金發(fā)給他了，今天我們白用了，就不歸他了，歸我們啦，所以我們用股份的方式回報(bào)他昨天的勞動(dòng)。

在任正非看來(lái)，全員持股是華為持續(xù)保持動(dòng)力的一個(gè)重要手段，而上市后公司利益要?dú)w屬少數(shù)股東，這不適合華為的發(fā)展思路。 鄭州人工授精**哪家好:http://yyk.39.net/hospital/fc964_detail.html/鄭州做人工授精多少錢(qián):http://yyk.39.net/hospital/fc964_detail.html/鄭州看人工授精哪里好:http://yyk.39.net/hospital/fc964_detail.html/

任正非還談了如何淡化自己在華為的個(gè)人色彩，其稱(chēng)：“不在輪值期間的董事長(zhǎng)也起的輔助和制約作用。常務(wù)董事會(huì)要對(duì)輪值起到制約作用，他不是天馬行空的，權(quán)力是關(guān)到籠子里面的。同時(shí)，另外幾個(gè)人，也是在邊上干著活的，也不是閑著的，休息兩天，你接班上來(lái)，你就不知道天是啥樣子，你就不能干了，實(shí)際上也是在干著的。只是在最后的決策權(quán)不在他。沒(méi)有當(dāng)值人，實(shí)際上他已經(jīng)準(zhǔn)備，他上臺(tái)以后，怎么能夠推動(dòng)他前進(jìn)，他并不是上臺(tái)以后才開(kāi)始改革的，他在上臺(tái)之前已經(jīng)在改革了。”