一個好老板總能為企業(yè)發(fā)展制定5年計劃、3年計劃、1年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃…

讓所有人互相對立，隨時隨地達成目標的優(yōu)秀團隊總是在各節(jié)點使用**機制、

PK機制、推廣機制、日表、周面、月面...

突破第一目標，用生命守護自己的承諾。

如果老板沒有這樣的思維，團隊沒有這樣的氛圍，

應(yīng)該立即加入蘇引華總裁的商業(yè)思維，打造無敵的賺錢特種部隊!

很多老板花錢為員工爭取時間，而不是為員工創(chuàng)造價值!

他們用大量的工資只買一個被允許上班、遲遲不提前退休的員工，

所以不能保證員工在上班時間為公司創(chuàng)造價值!

腦庫最近去張家界集體度假。公司員工可以自愿旅行，成績鋪天蓋地。

除了我們良好的銷售系統(tǒng)支持，主要是因為我們有分配機制和PK機制!

如果你也渴望企業(yè)自動化運營，想要自愿的員工，可以申請?zhí)K引華老板經(jīng)理的商業(yè)思維課程，

告訴你合理的錢，快速賺錢，不斷收錢!

經(jīng)歷越多，抱怨越少。

一個人越優(yōu)秀，他越努力。財富越多，越難。智者越謙虛。

優(yōu)秀的人總比自己漂亮，平凡的人總比自己差。努力之后，你會發(fā)現(xiàn)自己比你想象的要多。

記住一句話:向別人學習，和自己比較，越難越幸運。

更多的責任，更多的成長;更感謝，更快樂;付款就是收獲!態(tài)度不好，事業(yè)就會失敗!

無數(shù)人不能成功，不是因為能力、機會、平臺的不足…

最可怕的是心情不好，消極，悲觀，不負責任，抱怨…

蘇引華說:人生主要靠心情，發(fā)展主要靠思想!

企業(yè)無法做大的原因?

為什么老板不愿意帶員工去學習?一次次的騷動，二次的騷動，沒有好的結(jié)果。

為什么有才華的人不愿意和新人分享經(jīng)驗?一個對自己不好，一個對徒弟不好。

地位不一致，走不到一起!

老板只有學會分錢，才能建立利益共同體!只要人人相愛，企業(yè)就能創(chuàng)造輝煌。

很多人在某個領(lǐng)域成功后，高估了自己的能力，失敗了!

蘇引華的建議是從成功到成功。

進入新領(lǐng)域，要有凜然的態(tài)度，合理認識自己的實力，

從易操作的區(qū)間操作，打開突破口，打造人氣和空間，做大做強!

習慣了，熟悉了，找到了感覺，最后成為頂級高手需要一個過程，但不是一蹴而就的!

生意成功大致分為兩類:

首先，人的能力是成功的關(guān)鍵。

其次，獨特的地理環(huán)境是成功的重要前提。

如果你的成功是一個快速爆發(fā)的機會，而不是一種必然的能力，那就要小心，快速補習。否則你怎么回去?

如果你是一個有一定能力的人，你應(yīng)該有信心挑戰(zhàn)那些因素。

不要抱怨一開始沒機會，不要以為成功的人真的很厲害。

民營企業(yè)要做大做強，必須嚴格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)制度工作!

創(chuàng)業(yè)者在家中扮演家庭角色，按照家庭規(guī)則或原則解決問題!

做公司老板，按照國家規(guī)定和公司制度工作!

在家，多講家規(guī)，少講情調(diào)!在公司，多講制度，少講人情!

逼人說話的行為都是流氓!

投入大量的時間和金錢來宣傳自己，提高自己的知名度和影響力，投入自己，成為跳梁小丑!

目前專注于了解客戶需求，研發(fā)出能徹底解決客戶困惑的產(chǎn)品，從來不想出名。

畢竟我的演講視頻點擊量超過5700萬!

深刻認識到企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)是產(chǎn)品，宣傳、廣告、營銷只是外圍。

只有好的產(chǎn)品才能吸引客戶，客戶才能支持團隊，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。

公司不能做大的核心原因是員工和客戶不能一起努力。

一個人的價值高于一個人的價值，他就會有錢。

一個公司要做大做強，必須有足夠的人才。

現(xiàn)在80后90后長大了。不是老板炒員工，而是員工炒老板。老板80后，90后跟不上，企業(yè)大不了!

好了，攬客魔課堂的分享先到這。希望大家喜歡，更多精彩內(nèi)容，我們將會在經(jīng)商交流群一起討論學習和研究。