未來的 商業機會關于趨勢有個觀點叫好賺的錢都賺完了接下來大家都必須趴在泥土里賺錢，你別覺得這事跟你沒有關系啊！你的每一次花錢其實都是在投票，買衣服也是，點外賣也是，打車也是，看**也是，你在投票選擇，你想要支持的那個世界，因為每一次消費的背后，你都站隊了某一個巨頭，本來巨頭是倆現在有可能因為阿興而變成了三個。

1979年出生的福建龍巖小伙阿興，讀完清華之后出國留學，但在2004年博士沒畢業就回來創業，大學生創業最容易發生的錯誤就是把學校當成全世界，他曾經做了項目叫游子圖，就是幫在國外留學的學生，把發來的數碼照片在國內打印出來，寄給他們的父母，當然失敗了，后來又做了個校內一時風光無限，但竟然因為沒錢付寬帶和服務器只能把公司賣了，

阿興從中悟到兩件事，一是用戶規模要大二是過程中要融資，阿興又模仿外國搞博客，沒搞幾天又給關了。第三件阿興學到的事叫有限。這后兩個項目阿興都堪稱起個大早趕個晚集，后來都有別人做成。第四件悟到的事兒叫時機。

轉眼到了2010年團購火了，阿興覺得時機到了，馬上創辦了個團購網，加入千團大戰。在那幾年去一個店里吃喝拉撒，你不先領個團購券，都會被認為是傻瓜，就是這幾年，資本開始大肆入局，傳統產業沒人投都投互聯網，不是從傳統產業不好，而是傳統產業一直活得太舒服了，比如服裝業，大量是90代開的工廠，砸錢在電視放廣告請代言人。然后在各個城市瘋狂開店，然后事兒就成了，他們不缺錢給錢也不知道怎么用？但資本機構是有錢的，投誰呢？移動互聯網.

為啥？2010年以iPhone·4為代表的智能手機的換機潮帶來的就是手機是個框，什么APP都要往里裝也就是裝機成本低，這個背景就叫做所謂市場驅動也就是大家常說的“紅利”二字。10—13年起來的APP都吃到了紅利，阿興顯然看到了這個紅利，一方面學習傳統店面的方式，用代理商的模式瘋狂擴張。一方面從網站馬上轉型到手機APP，最終在千團大戰中成為王者。再次強調，2010年前后是個神奇的年份還有一個重要的背景，也就是90后開始走向社會了，這一代人最討厭老一輩的說教，最討厭20多歲了，還要陪爸媽看一樣的電視，**不在自己手里，他們最討厭一件衣服爛大街，90后最討厭的就是沒有自我，90后要的是選擇權。

所以2010年之后服裝的庫存積壓開始大量出現了，說回來團購一戰贏了天下，阿興卻開始害怕因為燒錢補貼的戰火熄滅后，現實的冰冷開始被真實傳遞，團購這種本質上以傷害商家利潤換取顧客量的模式，開始反噬。阿興因為要花更多的時間思考，索性在**下單買了個電推子，讓媳婦給自己把頭發推成3毫米長，我就不用去理發店了，望著媳婦手里的從**買來的電推子，阿興的腦袋突然靈光一現，社交小馬用一個APP發語音干掉了打電話，電商老馬在**開店下單后送過來，干掉了實體服裝店，那有什么業務可以跟這兩個學呢？

媳婦這時說阿興你還沒吃晚飯吧我打個電話叫個外賣送過來，阿興聽了一激靈，打電話、小馬送過來、老馬、送過來什么？外賣對啊！我就干外賣，再一想以前團購推廣商家時，我積累的地推商家的業務員，都可以派上用場了，絕了！就這樣小馬干掉了打電話，老馬干掉了實體店，阿興帶著黃袋鼠軍團干掉了~方便面！

三產就是農業、工業、服務業。2013年這時候服務業的產值開始要超過第二產業，產值大了市場就大，干事就成2016年之后還有一個變化，大家手機里面的APP由從前的來一個我就裝，過渡到app太多了，不常用的我就刪，所以紅利就那幾年。

手機業，從之前一年一場發布會，每場都有新亮點，到現在越來越疲憊，強行造概念為什么，因為功能機到智能機的爆發，背后是10多年的技術積攢的一次沖刺，而從此之后很難再有突飛猛進。連續創業失敗的阿興，也把積攢的霉運一次性反彈，連續踩到紅利，這當然是紅利但更是讀書多、愛思考的阿興集中顯現的宏觀智慧。

79年生的阿興不同于60后企業家的，清華北大不如膽大，正面撞上92年雙軌制的魯莽之勇。也不同于75前企業家多在房產、煤鋼等基礎建設領域，揮斥方遒的排面兒，阿興的決策更科學，也在多次被失敗教育后有了持續的理性深思。

說阿興不是為了說阿興，而是為了說時代。說時代也不是為了說時代，而是要告訴你每個時代，都有每個時代的機會。不喜歡聽到時代不同了！錢不好賺了！這樣的定調。在數字化時代，很多的實體行業開始轉型到線上，運營自己的私域流量打造自己的線上平臺，我們為企業賦能全品類聚合供應鏈與**開發，運營策劃方案詳情加stbzwdz1314，掌握它將會成為你企業寶貴的長期資產，只是光靠大膽和運氣賺大錢的機會不在了而已，就在趨勢而言幾大巨頭在定勢之后，開始一起學會俯下身子在接近泥土的地方布局，這塊泥土叫中小商家，小商家代表用戶下沉、精耕細作。