關(guān)于企業(yè)做背景調(diào)查的意見:
現(xiàn)在很些企業(yè)很喜歡做背景調(diào)查,HR應理性的去分析一下求職者,如果求職者在原企業(yè)跳槽到某一企業(yè)服務(wù)必然會有以下幾點:
1:原企業(yè)待遇滿足不了該員工而導致該員工跳槽,此時你向該企業(yè)調(diào)查其員工背景,那 個企業(yè)會說自己的不足?那個企業(yè)會讓好員工跳槽去別家企業(yè)?其調(diào)查結(jié)論只會說該員工的不是。
2:原企業(yè)待遇好該求職者怎會跳槽?如該求職者能力真不符合原企業(yè),在對其調(diào)查背景原企業(yè)只會做好人不會做惡人,這才有企業(yè)風范,反之很多新單位HR被這表面且淺膚的外在所蒙而選擇其員工。。。哈哈
3:企業(yè)在選人時應該用企業(yè)自身的考核體系去考核其能力,而不是去通過前幾家企業(yè)別人的結(jié)論來駕馭企業(yè)選人用人
4:多一些與其面對面的技巧交流去發(fā)現(xiàn)其求職者的長短,多一些公平公證少一些調(diào)查結(jié)論去左右HR判斷。如果HR連這些做不到你又如何去面試企業(yè)所聘之人?
5:現(xiàn)在很多企業(yè)的HR主管乃至HR專員去面試總經(jīng)理級的求職者,最后HR被求職反問住了,當然應聘總經(jīng)理的求職者也斷送了上一級的復試,因為HR主管乃至HR專員會明白一旦應聘總經(jīng)理的求職者成功自已也面臨著自己的工作質(zhì)量將受到新任總經(jīng)理的考問。這是企業(yè)的悲哀。
最后企業(yè)HR多一些公平公證,多一些交流技巧,企業(yè)用人必須從留人容開始。
容人之所長不容人之所短方無可用之人,容人之所長必容人之所短方有可用之人。
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公司行業(yè): | 專業(yè)專賣店 | 公司性質(zhì): | 私營企業(yè) |
職位類別: | 營運管理 - CEO/總裁/總經(jīng)理 | 學歷要求: | 高中以上 |
招聘人數(shù): | 1人(全職) | 工作經(jīng)驗: | 5年 |
職位描述: | 1、在董事會領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行董事會決議,負責領(lǐng)導、管理本公司全面工作; 2、負責組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃,制定營銷策略、措施,并安排組織實施; 3、負責公司年度、季度財務(wù)預算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批; 4、負責安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,明確其職責、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況; 5、組織協(xié)調(diào)各部門工作,聽取各部門工作匯報,提出決策性意見; 6、負責上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā);主持向有關(guān)部門,機構(gòu)的工作匯報; 7、負責制訂本公司企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針 |
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