卓展接手北京華熙樂茂已經(jīng)兩年半+了，來看看他的近況吧
■面積：34萬平方米
■品牌數(shù)量：1000多家
■停車位：8000余個
■位置：距離地鐵口10分鐘+
■品牌：VERSACE、MAX MARA、HUGO BOSS、BURBERRY去年陸續(xù)開柜；GAP、H&M揭下圍擋進(jìn)入店裝階段
■客流：集中在靠常年團(tuán)購的影院
■團(tuán)隊：厲玲-鄔揚(yáng)明-王新民-卓展
昨天在《北京商報》看到某磚家支招卓展：“在“三公”消費(fèi)受抑制的宏觀環(huán)境下，或許該放下身段，找到更親民的定位。
或者先將商場填滿，度過培育期后，再慢慢將品牌調(diào)高。”你怎么看？
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“磚家支招：親民定位？先填滿再調(diào)整？”
這什么樣的磚家哦，難怪任大炮最近說要抽央視嘴巴，道理是這樣說說的，可并不是只要是親民定位就可以打遍天下無敵手的，究竟做什么樣的定位還是要根據(jù)你周邊的有效客戶群體的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)特征來的而絕對不是一竿子親民就可以解決所有問題的，況且親民了那還叫卓展嗎？
“零售客戶1000多家，停車位8000多個”，雖然沒去過但是從這2個數(shù)據(jù)上就知道這個體量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了消費(fèi)需求，怎么辦？大快朵頤吧，在現(xiàn)如今都在去百貨化追求坪效的時代逆勢以大體量出租，業(yè)態(tài)就不用說的太詳細(xì)了吧；在現(xiàn)如今項目同質(zhì)化嚴(yán)重的今天停車位那么多完全可以搞一個幾萬方有轟動效應(yīng)和吸附能力的類似于碧桂園自己的“希樂城”或者和國外XX合作開發(fā)一個大型室內(nèi)和室外相結(jié)合的游樂園+再加一個類似于金鷹跟韓國X公司合作的大型海洋館，關(guān)鍵要形成別的項目沒有的亮點(diǎn)、最大程度的吸引家庭消費(fèi)以玩帶動吃和購，否則還繼續(xù)玩什么零售肯定跳不出來。。。。
