1、很多小超市喜歡用透明膠解決一切事情，例如活動時用來粘氣球、海報、廠家私貼促銷標識又或者堆頭標簽不好放員工直接粘在貨架上了事，完事后撕下來會留下膠印，想必是各位很頭疼的事情吧。可使用不干膠代替（又稱即時貼），撕下不留痕跡，用雙面膠+不干膠（不干膠貼在以后要撕扯的一面）組合來代替膠布；

2、價簽對齊，商品和標價簽一一對應是維護顧客購物舒適性的重要因素，往往很多人因為找不到商品對應的價格而放棄購買，很多從業者就是不明白，你放置的標簽你自己能對應的上，是因為你做久了熟悉商品，但是顧客不一樣，特別是老年人，普遍文化水準不高并且眼睛已經不好使，左一個右一個價格要他們來對是為難他們，我們要做的是照顧好他們購物的舒適性，所以RT除了吊掛商品，一般標簽都是統一放置在商品左下角，這有幾個好處，一是他們的陳列是以左為準，統一左下角放置是從商品最前端開始，便于認識；二是標簽卡進卡槽里不容易動，而商品則是快速流通的，即使一個區域商品賣空了，我們對準標簽即可很容易將商品擺齊，因為每個左下角的位置都已經固定好了；
3、促銷被做成了賤價甩賣，不說促銷商品銷售的二八定律，說說促銷的含義吧，大型超市的促銷一般會做得量感很足并且很整齊，讓人覺得確實是貨多，真心讓利回饋顧客的促銷活動，所以大超市都有規定一個端架/促銷桶陳列的單品不得超過2個；而很多超市從業者就不明白，會覺得促銷就是促銷，我的商品價格低了，一個促銷桶裝滿了五花八門的東西，每樣商品就一兩個面，看起來就覺得小家子氣，給人的感覺像是在清理庫存而不是做促銷；

4、所謂的便宜不是指你的商品做到大部分比別的超市要便宜，而是要做到讓別人覺得你便宜就足夠了，每個分類的價格帶起價不能高，然后就像大潤發，他會用生鮮產品做超低價的印花來吸引老年顧客，老年人的嘴巴才是最好的宣傳方式，每個老頭老太都說便宜，那么自然會影響到一部分人的意識；

5、人員工作安排，相信很多超市的上班時間是死的，完完全全按照排班表來走，而且還講人情，不得加班，可能遇見突發事件如臺風，暴雨什么的強制要求加班，剩下的不管勞動量的波動或者任務完沒完成，反正到點下班。說說RT的用人，可能不盡人情，一、上班時間是可以變動的，排班表經副理同意可以調整，比如今天本來早班人多，但工作量不大，忽然接到通知明天大BOSS可能要來檢查，于是早班原來5人，只留下2人基本就夠了，剩下到先行下班，晚上再過來做好整頓工作。二、每個班次都會安排人員做一些平時喜歡偷懶的工作，并要求不做完不得下班，如早班后倉沒達到要求不得下班，晚班商品沒整理整齊不得下班，員工為了能按時下班，會養成提前做好上述要求的好習慣！

在大潤發里工作的一句經典的話就是：女人當成男人用，男人當成超人用；

就是做，做，做！！沒有什么管理的技巧，說實在的。這是個模式支撐這大潤發而已，跟管理沒有半毛錢的關系！

可以啊，13976020265，我在海南。

大家可以交流交流，我很樂意能相互學習，能幫到的我會給我好的建議。

我也在學習這一行業的知識，上論壇就是為了減少自己走的彎路

此項針對正處理發展中的超市比較實用，但對于規范的大賣場是行不通的，勞動法有明文規定的。