從描述的信息來看,總體應(yīng)該不錯,特別是"300米范圍無競爭",而且附近還有不少能帶動客流的商家和單位.但面積有180平日營業(yè)額卻只有1500元,實在是不正常.

     像你的這種情況應(yīng)該提供更多的信息,如商品數(shù),布局,動線,競爭對手及簡易地圖才能有更加針對性的分析.

     由于信息不全,只能做個大概分析了,生意不好可以從外部和內(nèi)部兩個方面來分析和調(diào)查.

     外部方面:

            1,動線問題.觀察一下從你店鋪門口通過的人群,早中晚人流情況如何,是否有較多的人員通過,有人過就代表有銷售的機會.再觀察附近的人員流動情況,也可能附近有許多人,但去坐公交車,去商業(yè)街,去上學,上班根本就不路過你家店,你的銷售機會就會少.

           2,固定居民問題.做為社區(qū)店,身邊的居民才是根本,是否是居民數(shù)較少?或者身邊的居民區(qū)是開放式小區(qū),這樣居民可能就不會到你家店.

           3,競爭情況.按你說的,競爭情況應(yīng)該一般,因為300米范圍無競爭嘛,但是還要再次調(diào)查,是否是附近有大型超市的購物班車,把客流帶走?由于動線問題居民離別家超市更近更方便?附近超市比你便宜比做商品全服務(wù)好分流的客戶?

     內(nèi)部方面:

           1,商品的貼合度.店鋪屬于社區(qū)店,大部份商品要附合社區(qū)居民的需要,奶制品,酒類,調(diào)味品,糧食在社區(qū)店占的比重是比較大的,是否是現(xiàn)在商品的比重現(xiàn)在有問題?

          2,價格問題.按理說180平面積的商品品類應(yīng)該是可以做到相對較全的,那么也就是說可以滿足絕大多數(shù)的購物需求.接下來價格也是非常重要的,就否是定價過高,過于追求利潤,導(dǎo)致客戶流失?

          3,服務(wù)問題.商品的質(zhì)量,陳列的水平,服務(wù)的態(tài)度,衛(wèi)生情況,主力商品的供應(yīng)情況如何?如果以上有做的不好的,絕對會影響銷售情況.

          4,經(jīng)營水平.一個店看起來簡單,但五臟俱全.采購,定貨,陳列,定價,促銷,收銀,財務(wù),人員管理都很重要,是否是現(xiàn)在有需要提高的地方,造成整體經(jīng)營水平下降,影響了銷售水平?

          你這個店以我個人來看,不正常,以現(xiàn)在消費水平,和你的面積,一天不賣3000-4000元真沒什么意思.一定是有外部或者內(nèi)部的問題,只是你現(xiàn)在還沒看透,自己要多觀察,分析,調(diào)查,也可以找找行內(nèi)人或者做生意比較好的人去幫你到現(xiàn)場分析.

         一定要做到"有地放矢"才能解決你的問題.