現在，越來越精明的消費者不斷提醒白酒企業，市場上不缺產品，缺的是賣產品的思維和方法。如何以深入消費者心中的低成本營銷，來實現產品的成功銷售，是每個企業都在認真思索的問題。

　　當今白酒企業的營銷，手段日益豐富。他們利用組合方式：媒體廣告、餐飲終端陳列、不同目標群的促銷品、開瓶有獎等等來啟動市場。但是營銷策略水平滯后，投廣告、做渠道、搶終端，表面看起來挺熱鬧，一陣廣告戰、價格戰、促銷戰之后，雖然此起彼伏、不亦樂乎，到頭來卻對自己的品牌定位都還沒很好解決。

　　屋漏偏逢連夜雨，當今世界能源極其緊張，白酒賴以生存的糧食轉而作為生物燃料的需求量日益膨脹，致使糧食價格不斷攀升，白酒企業如今深陷原料戰漩渦，競爭激烈程度可想而知。面臨如此市場，白酒企業必須轉換思路，有必要好好研究低成本營銷。

　　白酒在中華大地已有幾千年，有著悠久的歷史沉淀，形成了獨特的酒文化。是固步自封、停滯不前，還是跟隨時代潮流與時俱進？白酒幾千年發展，如果沒有不斷的變革改進就不會有生命力，也就不會存在至今。

　　白酒營銷，都是在圍繞著消費者做文章，那些能夠滿足消費者需要的品牌才能扎實生存。想當初，廣告營銷橫行的時候，消費者跟著廣告走：誰的廣告打得兇，誰的酒水就賣得好，企業滿足了消費者的需求，贏得了消費者，所以紅極一時；眼下的團購營銷、自建終端渠道，同樣是為了滿足消費者對真酒的需求、對良好服務的需求，順應了這個時代的消費需求，是大環境下的需求。但消費者的需求是在不斷變化的，營銷的根本目的，就是不斷滿足消費者的潛在需求。眼下，急于從血拼中突圍的眾多酒廠，不約而同都擠到了中高檔酒上，各種策劃、創意滿天飛，“大師”、“高手”你來我往，煞是熱鬧，但是在一陣熱鬧之后，很快歸于平靜。許多企業不去研究消費者的需求，好像跟風、圖熱鬧就是營銷，往往還躺在曾經的成功模式上固步自封，洋洋得意。

　　好的營銷模式，理應隨消費需求的改變而改變。就白酒行業來說，市場營銷方面低成本、少投入、抓小事、找熱點的做法，不僅緩解了強大的市場競爭壓力，而且在市場拓展方面可以取得驕人的業績。因為今天的酒業競爭，早已走過單點突破的時代，一個創意、一次策劃成就一個品牌的神話，已經漸行漸遠。低成本營銷的核心內容就是：面對激烈的市場競爭，不靠大肆宣傳和花費，而是充分利用有限的資源和財源，最大限度地發揮其作用，進而抓住每一個機會，填補空缺，從而拓展市場，擴大銷售業績。

　　白酒企業在開拓市場時，往往首先想到的是花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結果有多大收益？尤其是在財力不足的時候，這個問題必須認真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實效的事情上。應該好鋼用在刀刃上，不把重金壓在大型廣告上，而是用在如何提高產品質量、如何實現有效營銷，加大售點廣告宣傳，走近消費者上做足文章。在我看來，以下六個方面的問題，白酒企業應當給予足夠的關注——

　　一、產品設計人性化

　　產品的人性化設計，可以讓產品本身與消費者對話，形成無形的銷售拉動力。通過對消費者深入研究，找到消費者對產品的潛在需求，然后通過人性化設計，與消費者產生共鳴，得到他們的追捧。

　　對于白酒企業而言，就是要在進入一個新市場之前，做好相應的口感測試等方面的工作，讓所銷售的白酒適合當地人的口味，贏得當地消費者的喜愛。比如，同樣是濃香型的白酒，但是在入口和回味兩個方面卻存在差別，有的酒是入口綿軟，回味清香，有的酒是入口綿軟，但回味起來卻有點甜，這樣兩種口味肯定會迎合不同人群的喜好，因此，對目標人群口味的研究，在新市場的拓展中就顯得很重要。

　　在包裝的設計上，同樣也能顯示出人性化設計的功力。在酒店不難看到，有些白酒在開瓶時很困難，也有些白酒在倒酒的時候給消費者帶來不便。對此我們做過專門研究，這兩個方面的不便，至少可以影響13%消費者的重復消費。做好產品的人性化設計，能夠使產品在進入市場時節約很大一部分推廣成本。

　　周杰倫的一首《青花瓷》，曾經讓白酒業一度出現追星，在很長一段時間內，白酒市場流行起了瓷瓶包裝，連“茅臺”、“汾酒”、“五糧液”都是如此。但是富有綿柔風格的“藍色經典”卻并沒有落入這種流行。為了與傳統的窖池，年份、歷史感形成反差，“藍色經典”力求凸顯產品的現代神韻，因此在包裝設計上，“洋河”大膽地延續了早期“洋河”經典的藍色風格，把“藍色”作為“洋河”藍色經典的形象色。因為在傳統上，白酒包裝以迎合視覺文化的紅、黃、土陶、瓷白色作為主色調的環境下，“洋河”無法凸顯出自己的產品定位。

　　早在2003年開始，“洋河”就有意識地開創自己的藍色文化，賦予藍色經典系列產品更深厚的文化底蘊。首先，“洋河”在內涵上提出將藍色與綿柔的一體化，因此在表現上著力突出藍色的高雅恬淡，使之符合綿柔型白酒的口感特征，突出開放、時尚、現代、品位的元素，成為藍色經典綿柔型白酒的視覺代表。進而，“洋河”把這種形象符號化和視覺化，找出藍色的代表海洋和天空，發掘出藍色背后蘊涵的意韻：“天之高為藍，海之深為藍，夢之遙為藍”，一句“世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”，將藍色定格為“藍色經典”的文化象征。

　　正是因為這種藍色文化的有力支撐，才使“藍色經典”在消費者眼中不再是簡單的三個玻璃酒瓶和一種顏色，而是藍色的高雅、綿柔的口感和寬廣博大的胸懷之完美結合。與傳統老八大白酒相比，“洋河”的藍色獨樹一幟，為消費者帶來了全新的視覺體驗，也完成了自己產品壁壘的構筑，而將競爭對手拒之門外。

　　二、品牌延伸有效化

　　品牌延伸，即新產品在市場推廣中，借助主品牌的影響力進行低成本推廣。但是，必須注意品牌延伸的關鍵驅動因素——主品牌的價值感和影響力。

　　在市場實際操作中，白酒企業主要以副品牌的形式推出新產品。但我們看到的情況是，剛推出的一支產品在市場上尚未做細、做透，又一個系列的產品就接踵而至了，結果可想而知——沒有一個系列或單品可以形成強悍的市場地位。

　　也就是說，企業的主品牌還沒有在市場上形成影響力，就將一系列副品牌推向市場，結果導致主品牌在品牌影響力上不能給予副品牌有效支撐，當然也不要指望副品牌對主品牌起到反哺作用了。這樣，就造成了大量推廣成本的浪費，所有營銷費用沒有有效地為品牌資產的積累做加法。

　　因此，白酒企業在市場操作時一定要注意，只有在主品牌的影響力和品牌形象達到一定程度后，再適時地推出與主品牌核心價值及品牌形象相符的副品牌，讓主品牌促進副品牌的低成本推廣，副品牌的成功入市反哺主品牌，為主品牌的資產積累做加法。

　　三、主導營銷中心化

　　主導營銷，是指讓企業所有的營銷活動緊緊地圍繞以品牌核心價值和個性、文化識別體系展開，形成企業的每一點營銷資源均為品牌資產作加法的效果，這樣既可在原有投入的基礎上，經過整合，起到對品牌的促進作用。這種方式，在市場的實戰中已經成為低成本打造強勢品牌的典范。

　　四、需求賣點超值化

　　產品定價，不是想當然，或用傳統的成本定價法，而是要考慮消費者愿意付出的定價——顧客愿意出多少錢來買？有人說，當然是越便宜越好。其實不然。很多產品價高反而暢銷；價錢便宜，顧客可能認為是低檔貨、劣質貨。定價的關鍵，是讓目標顧客有“物超超值”的感覺。

　　從某種意義上說，“超值”比價格便宜更重要。一件頂級奢侈品牌服裝，放在鄉村店鋪里，100元未必有人買，無法體現其外在和內在價值；放在與品牌匹配的頂級商場里，恐怕10,000元也會有人搶著買，就是其外在形象和內在價值都能給于消費者良好的感覺。不同銷售地點，直接反映消費者的不同狀態，產品要暢銷，必須是合適的產品，以合適的價格，賣給合適的群體。所以，產品價格，必須根據不同的消費者對產品的感覺，應該是支付的成本是值的，消費者購買過后又感覺“物超所值”，這就是產品的真實性價比和產品的直觀感受，都讓消費者的眼見一亮。

　　中小型企業沒有大手筆資源投放，所以創造征服消費者心智的基因就尤為重要。2003年，“娃哈哈”推出了一種含電解質、維生素的飲料，名為“康有利”，借“娃哈哈”強大的渠道、促銷，價格也不貴，還有當時“非典”的東風，但卻大敗而回。而樂百氏公司稍后上市的飲料“脈動”，同樣是維生素水，價格還比娃哈哈的“康有利”貴，但一上市就賣火了，前期幾乎沒有廣告投入就開始暢銷，廣告播出后更了不得——賣到斷貨！而娃哈哈迅速克隆跟進的“激活”，同樣賣火了。這其中的動銷密碼，業界至今沒有人能說透徹。有人說是包裝，人說是口感，有人說是名字（脈動），有人說是市場機會……無論什么原因，總之以很低的成本，賣火一個全新的品牌，這就是動銷基因的威力——根據消費者的需求，有效定位出產品的賣點，根據產品賣點，有效打動消費者的心智。

　　特勞特在《二十二條商規》中指出：如果一個公司能夠找到一個詞匯，能夠深深植根于人們的頭腦中，這樣才能真正有效地打動消費者。如“年輕”之于百事，“經典”之于可口可樂，“安全”之于沃爾沃，“洋河”則成功占據了“綿柔”這一詞匯，并成功塑造成為綿柔白酒典范。

　　洋河“藍色”的經典運用，更打造出一條屬于自己的獨特之路。藍色本身是屬于冷色調，在酒水包裝以及廣告傳播很少演繹或應用，但洋河“藍色經典”不走常規路，其品牌塑造將蔚藍色大海、湛藍天空和男人博大情懷有效嫁接，形象地塑造了現代成功男人追求的理想境界，成功開啟了目標消費者的心靈按鈕，品牌形象隨著鮮明的品牌個性得到迅速提升，其成功自是水到渠成。

　　五、促銷攻勢主動化

　　在銷售與品牌運作中，不難發現很多企業存在著兩方面誤區，一方面是以中低端品牌為代表的銷售中心派，他們把更多的資源和精力傾斜到銷售上；另一方面是以高端品牌為代表的品牌中心派，面對銷售壓力、面對“不做促銷等死，做促銷找死”的兩難境地，硬著頭皮做促銷。好的情況是，增長了銷量，卻損害了品牌形象；不好的情況是，既沒有增加銷量，又損害品牌的形象。

　　因此，同時具有品牌力和銷售力的促銷活動，也稱為低成本營銷的手段之一，讓產品的“暢銷”與品牌的“長銷”有機結合起來，利用每一次促銷活動為品牌資產作加法。具體方法，可在實際的市場運作中，通過系列促銷活動來演繹品牌核心價值：如采用免費贈送、贈券等方式，來提升品牌的知名度和嘗試率；利用現場兌獎、有獎促銷、買贈等方式，來提升品牌的忠誠度；運用懸賞、征集、尋找產品特征或品牌文化等方式，來增加品牌聯想；通過公益活動或是對服務特征、產品特征等方面的活動展示，來提升品牌的品質認可度等。

　　堪稱“多事之秋”的2003年，伊拉克戰爭爆發，SARS疫情……極不景氣的市場環境，給企業的經營與發展帶來嚴峻考驗。對本來就低迷的白酒市場，更是雪上加霜。白酒消售的主要渠道是酒樓和商超，SARS對餐飲業的致命打擊，直接波及白酒市場，受災的白酒廠家，面對蕭條的市場，有的干脆偃旗息鼓，以時運不濟為借口，給自己放起了“悠長的假期”，被動地等待黑暗過后的黎明。

　　“水井坊”意識到，在競爭對手無所事事的淡季，正是其實現品牌之花綻放的花季（這一時期，品牌信息傳播的干擾度低，而消費者的關注度高）。在競爭對手度日如年的幾個月里，“水井坊”推出“呼吁和平，讓文明永續”的公益廣告，刊登于《財富》（中文版）、《南方周末》、《21世紀經濟報道》、《三聯生活周刊》等十余家媒體，引起廣泛的社會關注，反響極為強烈。“水井坊”從人類文明的高度，以文化的角度審視這場戰爭，看到的是戰爭對人類文明的踐踏與破壞，由衷發出了“保護文明，讓文明永續”的吶喊，發出“在伊拉克，每寸土地下都可能是文明的珍寶”的呼吁！這絕非“水井坊”故弄玄虛，正是其營銷戰略的高明之處——抓住時事熱點妙招連出，運用高超的事件營銷技巧，讓自己成為熱點中萬眾矚目的新聞焦點。“水井坊”熱衷公益事業的行為贏得了大眾的良好口碑，樹立起高尚的社會形象，有力地提升了其品牌美譽度和消費者忠誠度。

　　六、市場推廣情感化

　　無論現在最為流行的整合營銷推廣還是360°營銷推廣，其根本目的就是要與消費者保持充分溝通，讓消費者感受到品牌的魅力。中小型企業根本沒有能力做到大而全的市場推廣，因此最好做出有針對性的產品推廣，但無論采取什么推廣形式，都必須要使消費者產生“情感沖動”的欲望，和回味無窮的“感情依戀”。

　　白酒企業在產品推廣鏈條中，推廣活動是其很重要的一個節點，可以把它形容引爆消費潮流的炸彈。推廣活動的意義就在于通過各項產品資源的有效聚焦，最大化強調產品利益點和支持點，通過特別的賣點識別，強化傳播產品信息，從而影響渠道、終端及核心消費者。

　　推廣活動的順利實施，取決于一套科學、完善、行之有效的推廣方案。其精髓就是圍繞產品賣點活動行為必須深刻打動消費者的情感欲望。推廣活動強調對企業、客戶及消費者等三個方面的影響，所以也具有三個層次的成功。第一個層次在于產品賣點、產品地位在企業內部的進一步強化；第二個層次在于產品賣點、產品地位在客戶中的傳播及強化，相當于企業創造了一個利于產品信息傳播的有效事件；第三個層次在于產品賣點向消費者的強化傳播，強化消費者需求，強化產品利益與消費者需求的對接，讓消費者產生沖動欲望。

　　綜上所述，品牌戰略是統帥低成本營銷的根本，脫離了對品牌戰略科學的規劃，上述或新開發的方法都不能稱為真正意義上的低成本營銷。如果你所操作的營銷方法不能夠為品牌做加法，必然不會讓你的營銷投入帶來高的回報。判斷低成本營銷與否的關鍵是投資回報率，缺少品牌戰略統帥的營銷活動，即使投入再少，也不能稱之為“低成本營銷”。

　　白酒企業欲操作低成本營銷，必須先做好品牌戰略規劃，規劃好品牌戰略架構和品牌組合，提煉能夠觸動消費者內心世界的品牌核心價值，設計能夠有效表現品牌核心價值的文化及個性識別體系。使企業的所有營銷行為都圍繞品牌核心價值和品牌識別體系展開，并在尋找危機中抓住機遇培育新的增長點，才是真正意義上的低成本營銷。
　　（來源：《東方酒業》作者：于斐）