美東百貨在不關門的情況下“改換門庭

　　今日消息報道：開業僅一年兩個多月的農林下路美東百貨今日正式易主。羊城晚報記者獲悉， 廣州百貨連鎖巨頭廣百股份今日下午在廣州花園酒店正式簽約進駐美東百貨原址建和商業廣場， 成為新的“接手者”。廣百股份CEO 黃永志透露，一周后廣百將進駐農林下路， 美東百貨在不關門的情況下“改換門庭”。

　　美東百貨黯然敗走

　　四大因素導致美東敗退

　　引進吉之島超市、星巴克、屈臣氏、許留山等超市和餐飲， 美東百貨從一開始就積極在調整并希望與王府井百貨形成錯位，然而，為什么一切努力還是未能挽回黯然的結局?

　　“一方面是整體經濟環境下滑，消費力下降， 另一方面則是美東百貨希望與王府井錯位要做‘更年輕的百貨’的定位出現偏差， 農林下路商圈的消費主流還是偏成熟型的。當然，一個業內紛紛說起的因素， 就是盤踞農林下路商圈十多年的王府井百貨對旗下品牌下達了排他性限制，這使美東百貨招商頻頻遇阻。”有商業資深人士向記者透露， 除了上述三大原因之外， 美東百貨的商業合作模式也是導致此次無奈失敗的原因之一。

　　據該人士透露， 美東百貨的兩大股東是由謝仕平屬下的世品國際與杭州外海集團合資組建， 作為房地產開發商的杭州外海集團由于自身原因不愿意再繼續為美東百貨輸血(一般百貨的培育期要兩年到三年)。

　　不關店 換牌子

　　此次進駐農林下路商圈，廣百的方式比較特別。記者獲悉，原來建和商業廣場的餐飲和超市將繼續經營，而美東百貨采取過渡退出，門店照常營業，廣百直接進駐，逐步調整品牌。

　　不過，對于美東百貨對面的強大對手王府井百貨，廣百將如何應對? 是否會采取價格戰?

　　“無論誰坐莊，都肯定有競爭，但相信不會打價格戰，而是更注重差異化。” 廣百股份CEO 黃永志認為， 目前整個百貨零售業來說，現在已經向百貨綜合體過渡。老的百貨公司一般來說都是經營商品， 各百貨之間沒有很大的區別。 “但在同一個商圈內， 傳統百貨公司的吸客能力逐漸減弱”。

　　黃永志更關注區域商圈內百貨公司的創新點，他認為，功能的配套和服務內涵的增加是最重要的。“廣百目前正嘗試對一些商場調整，把非百貨元素擴充。比如在商場內增加一些兒童益智的活動，兒童繪畫、兒童理發，烹飪的交流、美容、化妝藝術與百貨公司結合。使得整個商場的互動加大， 配套服務增加，提升消費者體驗。”黃永志表示，“廣百跟王府井百貨肯定有不同內在的錯位元素， 希望對整個商圈的厚度有促進，把整個區域的消費激活。不過，廣百接手的時間很短，目前計劃一邊開一邊調整。”

　　逆市擴張是考驗還是機會?

　　美東百貨退出， 廣百對壘王府井，此時逆市擴張對于廣百是豪賭還是機會?

　　“可以說， 經濟危機的立體效應正在全方位釋放。”不過，黃永志則認為，此時大型連鎖企業的發展也許正是好時機。“從廣百這幾年規模發展來看，就可以看出只有大的規模才能抵抗住風險和經營的壓力。”黃永志認為。

　　而廣東流通業商會執行會長黃文杰也表示， 連鎖發展后會有品牌效應，供應商會資源傾斜，逐漸形成商品的豐富度，市場的經營能力提升。連鎖發展有利于留住人才，有這個平臺，人才對營運的把握比一些單體和小型企業好很多。

　　“今后的百貨公司除了在核心商圈賣商品， 其他最受考驗的是它的經營能力和綜合的功能配套。” 黃永志認為， 在接下來的階段將是百貨綜合體的發展春天。“廣百的很多區域門店會向這方面努力，如新一城購物中心，其他功能配套跟上去， 已經形成當地的區域商業中心”。

　　(來自羊城晚報 記者孫晶)