關于企業做背景調查的意見：
現在很些企業很喜歡做背景調查，HR應理性的去分析一下求職者，如果求職者在原企業跳槽到某一企業服務必然會有以下幾點：
1：原企業待遇滿足不了該員工而導致該員工跳槽，此時你向該企業調查其員工背景，那 個企業會說自己的不足？那個企業會讓好員工跳槽去別家企業？其調查結論只會說該員工的不是。
2：原企業待遇好該求職者怎會跳槽？如該求職者能力真不符合原企業，在對其調查背景原企業只會做好人不會做惡人，這才有企業風范，反之很多新單位HR被這表面且淺膚的外在所蒙而選擇其員工。。。哈哈
3：企業在選人時應該用企業自身的考核體系去考核其能力，而不是去通過前幾家企業別人的結論來駕馭企業選人用人
4：多一些與其面對面的技巧交流去發現其求職者的長短，多一些公平公證少一些調查結論去左右HR判斷。如果HR連這些做不到你又如何去面試企業所聘之人？
5：現在很多企業的HR主管乃至HR專員去面試總經理級的求職者，最后HR被求職反問住了，當然應聘總經理的求職者也斷送了上一級的復試，因為HR主管乃至HR專員會明白一旦應聘總經理的求職者成功自已也面臨著自己的工作質量將受到新任總經理的考問。這是企業的悲哀。
最后企業HR多一些公平公證，多一些交流技巧，企業用人必須從留人容開始。
容人之所長不容人之所短方無可用之人，容人之所長必容人之所短方有可用之人。
| 職位描述： | 1、在董事會領導下，貫徹執行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作； 2、負責組織編制本公司年度、季度總體經營規劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施； 3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批； 4、負責安排行政/財務、業務副總經理工作，明確其職責、權限、并監督、檢查、管理其工作任務完成情況； 5、組織協調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見； 6、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發；主持向有關部門，機構的工作匯報； 7、負責制訂本公司企業文化建設，戰略方針 |
