O2O（Online to Offline）是一種由線上到線下的互聯網模式。將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。簡言之就是O2O將一些對線下依賴性較強的實際體驗和服務，與互聯網、電子商務相結合，讓互聯網平臺成為用戶了解、體驗服務的前端，最終服務的實現由實體店來達成。O2O概念的最早提出似乎是來自于美國一家支付公司TrialPay的創始人Alex Rampell在TechCrunch上發表的一篇文章。這篇文章的譯文在其后的各種關于O2O的文章中被頻繁引用，尤其是以下的一段話：O2O模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現實的商店中去——在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受服務。由于O2O存在于微信、微博等移動端，所以一直被國內廣泛看好。試水O2O，不僅要引領行業的發展，做大做強自身，更需要更多的企業商家給這個行業帶來變革，促進整個行業的健康發展，共同挖掘市場潛力和用戶數據。

O2O的一端是企業商家，另一端是網民消費者。線上集客、線下盈利是O2O最容易實現的一種形式。O2O不僅要接地氣，挖掘本地用戶信息，更要做好企業商家的互聯網信息化的改革，并且能夠平衡線上流量和線下成本。眼鏡行業一直被認為是一個非標準化的行業，信息集中度較低、毛利率高、行業缺少標準和規范。驗光、測瞳距、鏡架鏡片的加工更是離不開線下。在其他傳統行業紛紛試水B2C、O2O等互聯網電商模式的時候，眼鏡行業卻稍微慢了一步。這并非眼鏡行業不適合拓展互聯網渠道，反而在線配鏡具備了相當條件的O2O基因。更多的原因是眼鏡消費群體對于配鏡驗光存在一定的誤區，眼鏡行業本身的保守思想也制約了在線配鏡的發展。今天A5站長網邀請了國內第一家嘗試在線配鏡的億超眼鏡創始人李昌利，一起來探討眼鏡O2O今后的發展。

作為一個賣眼鏡起家的臺州人，李昌利有著浙商天生具備的商業頭腦和吃苦耐勞的勤奮精神。1999年開始接觸線下眼鏡行業，2005年開設國內第一家在線配鏡的眼鏡B2C商城億超眼鏡。在杭州起家的李昌利，一開始條件也十分艱苦，但是幾年線下經驗也為億超眼鏡的O2O之路打下了堅實的基礎。目前億超眼鏡已經開拓了一條線上購買，線下驗光的在線配鏡模式，并在全國主要城市開設了八家門店，為用戶提供體驗服務。作為全國十大最具影響力的品牌，億超一直堅持做善良的人，創善良的企業，并堅持引領眼鏡行業發展與變革。是什么讓億超能夠成為在線配鏡的領先者，甚至寶島、大明等傳統眼鏡行業巨頭在眼鏡O2O都要對億超甘拜下風。

（來源：中關村在線）