風起云涌的中國便利店市場，不但吸引了各路玩家的殺入，還掀起了一場腥風血雨的爭奪。以7-ELEVEn、羅森為代表的外資便利店巨頭各施所長，維護著其全球大佬的尊嚴；以全時、快客為代表的本土便利店奮起直追，尋找著生存的空間與突破的方向；以家樂福、大潤發為代表的商超巨頭紛紛轉型試起水溫，向“小而精”的生意要未來；而天虹商場、順豐快遞這些“業余選手”的亂入，更是為這場廝殺增添了別樣的趣味。

　　專業選手代表

　　7-ELEVEn

　　7-ELEVEn誕生于美國，中興于日本，是便利店行業全球市場老大。7-ELEVEn于2004年進入中國市場，據官方數據顯示，截至2013年12月底，7-ELEVEn在華門店數已經突破2000家。不過，7-ELEVEn在中國市場所占份額不高，盈利能力也較弱。在剛剛過去的一年里，7-ELEVEn在華虧損超過1000萬元。為了“自救”，7-ELEVEn今年以來先后增加了加盟利潤分成、放寬了加盟條件。

　　全時

　　全時成立于2011年，是國內第一家重資產運營的內資便利店。這個便利店市場的新兵，僅用4年時間便晉升為北京市場榜眼。截至去年年底，全時已開門店91家，簽約門店105家。從5月起，全時將以每周開一家店的速度加速擴張。按照計劃，全時今年的開店數字是1000家，至2019年，全時的全國門店數量將達到10000家。

　　半專業選手代表

　　家樂福

　　去年年底，法國零售巨頭家樂福在進入中國20年后，首次在華開設“easy家樂福”，試水便利店業態。這家靠大賣場業態在中國市場掘金的企業，在傳統業務在華日漸式微的背景下，開始嘗試以另一種方式來重現昔日輝煌。用家樂福全球副總裁兼中國區總裁唐嘉年的話來說，傳統零售企業是時候“更多考量各種各樣的業態，考慮多業態的經營，特別是更加關注便利店形式”。

　　大潤發

　　大潤發于去年12月在江蘇南通開設了其首家便利店。這家被命名為“喜士多云超市”的便利店，與其他商超巨頭開設的便利店思路有著明顯差異。喜士多云超市采用“實物+圖片掃碼+在線訂購”運營模式，打通大潤發實體店與網上商城，既結合了傳統便利店的便利性與及時性，同時兼備互聯網便利店的新特色，是一種新的便利店經營模式。

　　天虹

　　以百貨起家的天虹商場于去年7月推出旗下首家便利店“微喔”，并計劃于未來3年內在全國開設500家便利店。“微喔”除了銷售一般便利店的零售商品，還開設了餐廳式休閑區，并提供包括ATM、公共事業繳費、銀行開卡、證券開戶、購買理財產品等在內的金融服務，以及衣物干洗、照片沖印、鮮花預訂、家政預約、電器清洗等社區生活服務。此外，“微喔”便利店還可作為天虹線上業務的訂貨、取貨點和退換貨點。

　　順豐

　　去年5月，快遞起家的順豐在主要城市的社區或商業中心附近開設了“嘿客”便利店，并號稱要在一年內開設4000家。有快遞基因的“嘿客”除可以提供快遞物流業務、虛擬購物外，還包括ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務。順豐的構想是，在可視化空間內部展示有支付二維碼綁定的具體商品，以社區實體店+網購預售+快速配送的形式布局O2O。
　　（新金融觀察報 張沙莎）