阿里“新零售”的故事仍在繼續(xù)......
1月30日晚間高鑫零售發(fā)布公告：黃明端辭任執(zhí)行董事，但同意留任董事會(huì)投資委員會(huì)、營(yíng)運(yùn)委員會(huì)及披露委員會(huì)的成員；同時(shí)，鄭銓泰辭任該公司非執(zhí)行董事、董事會(huì)主席，及審核委員會(huì)、提名委員會(huì)及薪酬委員會(huì)成員。
相應(yīng)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇?lián)胃喏瘟闶鄯菆?zhí)行董事及主席；阿里巴巴集團(tuán)副總裁陳俊出任高鑫零售非執(zhí)行董事，并被提名為委員會(huì)及薪酬委員會(huì)成員，該決議自2018年1月30日起生效。
2017年12月20日，也就是阿里入股高鑫一個(gè)月后的大潤(rùn)發(fā)員工年會(huì)上，黃明瑞出現(xiàn)在新聞稿的身份已是潤(rùn)泰集團(tuán)副主席，而不是“大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼飛牛網(wǎng)CEO”——人稱“陸戰(zhàn)之王”黃明瑞早有退意。
“黃董一如既往在帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)”
得知公告消息后，虎嗅就此事詢問了大潤(rùn)發(fā)新零售首席運(yùn)營(yíng)官袁彬，得到的答復(fù)：“一切沒變化，黃董一如既往在帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)”。領(lǐng)軍20年，黃明瑞已然是大潤(rùn)發(fā)的象征。
據(jù)說在還是漁村小混混的時(shí)候，黃明瑞學(xué)習(xí)成績(jī)極差，最常干的事就是站在賭場(chǎng)門口放風(fēng)、打架。中考升學(xué)無望，經(jīng)濟(jì)情況不好的他已經(jīng)準(zhǔn)備種地為生，機(jī)緣趕上了一所剛成立的高職招生，母親為了黃明瑞繼續(xù)升學(xué)賣了唯一的銀戒指。母愛的偉大，讓黃明瑞如同新生，一路念到臺(tái)大商研所，結(jié)識(shí)了同學(xué)潤(rùn)泰集團(tuán)的少東家尹衍梁。
85年碩士畢業(yè)，黃明瑞進(jìn)入潤(rùn)泰紡織，十年時(shí)間，他從底部職工一路做到總經(jīng)理，也把潤(rùn)泰紡織做成了年銷售額超過10億美元的世界第一大格子布制造廠。好景不長(zhǎng)，96年金融危機(jī)，臺(tái)灣紡織市場(chǎng)一落千丈，潤(rùn)泰也難逃厄運(yùn)。很快，潤(rùn)泰總部宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)大賣場(chǎng)，隨即成立了大潤(rùn)發(fā)，黃明端被任命為大潤(rùn)發(fā)的總經(jīng)理，彼時(shí)他已41歲。
隨后大潤(rùn)發(fā)在臺(tái)灣取得了成功，1997年，大潤(rùn)發(fā)在大陸成立上海大潤(rùn)發(fā)有限公司，黃明瑞也成為了大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人。很難想象是一個(gè)門外漢，帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)打敗了眾多國(guó)內(nèi)外零售品牌，成為內(nèi)地零售百貨冠軍。2016年，高鑫零售旗下歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大品牌在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)運(yùn)營(yíng)446家大賣場(chǎng)，營(yíng)收超1000億元，大潤(rùn)發(fā)單店平均業(yè)績(jī)超過3億，創(chuàng)造了連續(xù)19年未關(guān)店的記錄。帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)的開疆?dāng)U土，讓黃明瑞獲得了“陸戰(zhàn)之王”的美譽(yù)。
“陸戰(zhàn)之王”的滑鐵盧
飛牛網(wǎng)的失利，對(duì)黃明瑞和高鑫零售來說，都是不小的打擊，以至于對(duì)外飛牛網(wǎng)已經(jīng)很少提及，一些飛牛網(wǎng)的子項(xiàng)目也都換成了大潤(rùn)發(fā)的名頭。
2013年6月，黃明瑞力排眾議，親自創(chuàng)立飛牛網(wǎng)，并在2014年1月16日飛正式上線。作為大潤(rùn)發(fā)的獨(dú)立電商平臺(tái)，飛牛網(wǎng)的目的是憑借大潤(rùn)發(fā)實(shí)體店分布廣、密度高的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線上線下的結(jié)合。
然而，前后砸進(jìn)20億人民幣，飛牛網(wǎng)仍連年虧損發(fā)展緩慢，現(xiàn)在還有很多人不知道有這么一個(gè)綜合電商平臺(tái)存在。無奈在線下黃明瑞帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)屢戰(zhàn)屢勝，到線上卻連天貓和京東的對(duì)手都算不上。有人評(píng)論“在互聯(lián)網(wǎng)落后一步就可能落后一個(gè)時(shí)代，飛牛網(wǎng)晚了，晚到無力回天”。
阿里收購高鑫零售不足一個(gè)月，第一刀就砍向了飛牛網(wǎng)，飛牛網(wǎng)商城業(yè)務(wù)停止，清退所有第三方合作。2B業(yè)務(wù)（發(fā)到家）保留并發(fā)展，據(jù)稱這是阿里看中的業(yè)務(wù)，未來還會(huì)有更多的資源接入進(jìn)來。
商業(yè)的發(fā)展日新月異，黃明瑞已然明白未來零售的格局。更早在宣布與阿里合作時(shí)，他就曾表示“阿里是我心目中最佳的合作伙伴，對(duì)股東，對(duì)公司，對(duì)員工，對(duì)消費(fèi)者都是最好的選擇”。
高鑫將被阿里進(jìn)一步整合，軌跡猶如銀泰
坊間傳聞一個(gè)企業(yè)被阿里收購后，原來的管理層逐漸會(huì)被換到，例如優(yōu)酷土豆、高德、天天動(dòng)聽、易傳媒等，取而代之的是阿里系核心高管直管，以便更好融入阿里。
此次高鑫領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇已獲委任為該公司非執(zhí)行董事及主席；及陳俊已獲委任為該公司非執(zhí)行董事，及提名委員會(huì)及薪酬委員會(huì)成員。張勇是阿里首席運(yùn)營(yíng)官，陳俊亦有阿里副總裁等頭銜，二人都是阿里核心管理人員。
張勇成為高鑫董事會(huì)主席，讓人聯(lián)想張勇也是銀泰商業(yè)董事會(huì)主席。
2014年3月，阿里入股銀泰，持股比例不低于25％；2015年5月，張勇成為銀泰商業(yè)董事會(huì)主席；2015年6月，銀泰商業(yè)宣布將與阿里全面融合；2015年7月，阿里持有銀泰商業(yè)的32％股權(quán)，成為單一最大股東；2017年1月，阿里成為銀泰商業(yè)的控股股東；2017年5月，銀泰被阿里私有化。
阿里的動(dòng)作也如馬云一般深諳“養(yǎng)生之道”，吃一口就細(xì)嚼慢咽，消化之后再吃第二口。從入股銀泰商業(yè)一步步到私有化銀泰，阿里用了近三年時(shí)間才將銀泰全部“吃掉”。那么今日的高鑫零售，是否也會(huì)如昨日的銀泰？
此前，大潤(rùn)發(fā)也想打造自己的盒馬鮮生——大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮，依托門店輸出2B業(yè)務(wù)的大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)，以及目標(biāo)1萬家的飛牛便利。可以肯定，在增強(qiáng)對(duì)高鑫的控制力之后，阿里肯定會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)高鑫業(yè)務(wù)的整合。
黃明瑞等管理層功成身退，如今高鑫零售已為棋子，接下來執(zhí)棋者阿里，又會(huì)如何布局？
（來源：虎嗅 范向東）
