在與亞馬遜比拼的路上，沃爾瑪“跌了一跤”。
受電商業(yè)務(wù)增速大幅放緩和季度盈利遜于市場預(yù)期的雙重不利消息影響，全球最大零售商沃爾瑪周二股價(jià)大跌10.18％至94.11美元，遭遇自1988年1月以來最大單日百分比跌幅，市值單日蒸發(fā)316億美元。一個(gè)月前（1月29日），沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)還曾因電商業(yè)務(wù)被華爾街看好，攀升至109.98美元的歷史最高點(diǎn)。
沃爾瑪最近4個(gè)月K線圖
在2月20日沃爾瑪公布的截至1月26日的2018財(cái)年第四季度業(yè)績報(bào)告中，沃爾瑪美國在線業(yè)務(wù)GMV(總交易額)和銷售增速在分別為23％和24％，遠(yuǎn)低于上季度這兩項(xiàng)指標(biāo)50％和54％的數(shù)字。當(dāng)季沃爾瑪凈利潤為21.75億美元，同比大跌42.1％。沃爾瑪預(yù)計(jì)，2019財(cái)年剔除部分項(xiàng)目的每股收益為4.75至5美元，也低于華爾街分析師的預(yù)估均值5.13美元。這些都直接導(dǎo)致了沃爾瑪在資本市場的糟糕表現(xiàn)。
沃爾瑪CEO董明倫（Doug McMillon）在分析師電話會上稱，因?yàn)槭召廕et.com，公司付出了33億美元，而Jet.com還需要一段時(shí)間做調(diào)整，沃爾瑪已經(jīng)預(yù)料到電商業(yè)務(wù)會有所放緩。此外，在運(yùn)營方面遇到了一些挑戰(zhàn)。公司在過去的兩個(gè)重要節(jié)日（黑五、圣誕）期間因儲備玩具、電子產(chǎn)品等節(jié)日禮物加重了倉庫管理負(fù)擔(dān)，并影響了其他常規(guī)商品的庫存�！拔覀冋趯W(xué)習(xí)如何同時(shí)應(yīng)對更大的訂單量”，董明倫說。
受沃爾瑪影響，美股零售股2月20日普遍下跌，但其最大競爭對手亞馬遜股價(jià)卻在周二逆勢上漲了1.36％，收報(bào)1468.35美元。
據(jù)美國商業(yè)網(wǎng)站Business Insider報(bào)道，亞馬遜在假日期間創(chuàng)造了銷量紀(jì)錄，幾乎占了在線銷售的一半規(guī)模，這得益于其已經(jīng)熟稔于處理大量交易的能力，并了解預(yù)測需求的規(guī)律，而不是像沃爾瑪那樣騰出更多的地方準(zhǔn)備節(jié)日商品。
亞馬遜最近4個(gè)月K線圖
《華爾街日報(bào)》分析稱，沃爾瑪?shù)拿试?019財(cái)年可能繼續(xù)承壓，但這是加速電商轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段。沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略也在轉(zhuǎn)型，減少大型實(shí)體商店的建設(shè)、關(guān)閉部分店鋪和裁員，并對每日開支控制嚴(yán)格，以期用來改進(jìn)現(xiàn)有實(shí)體店和投資電商業(yè)務(wù)。
2016年8月對電商網(wǎng)站Jet.com的收購，被認(rèn)為是沃爾瑪大規(guī)模投入電商業(yè)務(wù)的標(biāo)志。此后沃爾瑪陸續(xù)收購了鞋履、服飾電商Bonobos和ModCloth等購物平臺，同時(shí)關(guān)閉部分線下門店并輔以裁員策略。僅2018年年初，這家公司就關(guān)閉美國境內(nèi)的63家山姆門店，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)裁員1000人。
控制成本之余，沃爾瑪還在想辦法提升線上客單價(jià)。路透社消息稱，沃爾瑪在和寶潔、聯(lián)合利華、金佰利等供應(yīng)商的會議上表示，希望供應(yīng)商多提供10美元以上的商品供線上銷售。
此外，沃爾瑪還計(jì)劃在今年對Walmart.com主站做全面改版，重點(diǎn)關(guān)注時(shí)尚和家居產(chǎn)品銷售（1月推出了自己的服裝廠牌），并與Lord & Taylor（美國最古老的百貨公司之一）合作銷售加拿大老牌連鎖百貨公司Hudson’s Bay旗下的商品；擴(kuò)大Jet.com電商產(chǎn)品，主攻高收入的城市消費(fèi)人群。
此前的2017年12月，沃爾瑪宣布公司名稱將由Wal-Mart Stores改為Walmart Inc.，于今年2月1日起生效。特意去掉將stores（“商店”）一詞，昭示了沃爾瑪從傳統(tǒng)商店轉(zhuǎn)型成為更全面、覆蓋在線銷售的零售商，與亞馬遜一爭高下的決心。
（來源：界面新聞 趙曉娟）
