員工管理三誤區

誤區一：員工是螺絲釘
　　過去，我們常聽別人說，你是機器里的一顆小螺絲釘。這句話體現著工業時代的特征，但是現在時代已經變了，個人的價值和重要性越來越高，大家不再認為自己是機器里的一顆小螺絲釘了。管理大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）說過：“未來的社會將是知識型社會，人不再是一部大機器里面的一顆螺絲釘，生產要素的擁有者不再只是企業經營者，個人憑借擁有的知識，創造知識生產力，本身就是一個重要的生產要素。”
　　誤區二：你去做，我負責
　　以前領導會對下屬說：“你去做，我負責。”聽起來這是很負責任的領導對不對？但這是真正的授權嗎？這反而造成不能授權，因為最后是“我負責”，結果你還得常常跑來問“我”。現在應該是“你去做，你負責”，做出來的成就也是你的。
　　誤區三：人是最重要的資產
　　這是企業界常說的一句話，但是，這種說法并不準確。因為所謂資產-無論土地、廠房、設備、技術等，都是可以用金錢買得到的，忠誠敬業的員工卻是花錢買不到的。資產可以交換、交易，而人是不能交易的。一般的資產都會折舊，但是人只要經過良好的培訓，不但不會折舊，還會增值，成為企業最可靠、最無法模仿的競爭優勢來源。所以，不應把人當成資產，應把人當成企業最重要的伙伴（partner）。

　　把人當成企業的伙伴(partner)，以一種相互合作的態度，與企業員工共同追求企業的成長、分享企業的成就。