 | skyleaf24 評 《如何判斷一個特價促銷活動是否成功》 2014-04-02 09:51 整體而言， 銷售額是否達到同比日三倍。 如未達到，宣傳是否到位，是否與周邊促銷沖突，是否有特殊事情。現在特殊事件還是不少的，社區組織老人們去參加比賽都會拉走一幫客流。 毛利至少要是同比日的1.5倍 .. |
 | 平庸角色 評 《網傳杭州天虹五福新天地項目大概明年六月開業》 2014-04-02 09:28 據最新消息，不是明年6月，而是今年6月，甚至確定有說6月1日的。前二天到現場看過，確實進入全面掃尾的突擊裝修中了，據傳招商也尚行，影院、餐飲基本定位。風傳了很久的物美最終拿下原“居然之家”，與五福天虹僅隔一條馬路，也大張旗鼓的裝修中。銀泰與“大表哥”高調.. |
| skyleaf24 評 《防損，為什么不能受到超市管理者的重視》 2014-04-02 08:50 不能太站在自身崗位的角度看待問題，太偏激看問題會影響自己學習吸收的能力。 如果你是超市的老板，在現有基礎的防損操作基礎之上，三年產生十萬的非正常損耗，你會雇一個人來專門加強這項工作嗎？人工成本就接近損耗，也帶來管理成本，問題是他可以產生這.. |
| skyleaf24 評 《【話題】沃爾瑪的調整，你看得懂么？參與討論送金幣》 2014-04-02 01:26 梳理一下個人對沃爾瑪中國區的看法 鐘浩威時代(1994-2006) 經營策略: 復制沃爾瑪美國成功模式 成績 1.團隊建設 在當時的人力市場背景下，成立了一支龐大的相對專業的連鎖零售團隊，而且團隊對公司高度認可，這是件困難的事。沃爾瑪(中國)做到了.. |
| skyleaf24 評 《【話題】沃爾瑪的調整，你看得懂么？參與討論送金幣》 2014-04-02 01:26 陳耀昌時代(2006-2011) 經營策略：快速發展，成本控制 成績 1.整合好又多 這次整合過程褒貶不一，為什么把這項列為成績有以下兩點原因： 1 兩個公司的差異大，表面體現的是企業文化沖突，實際工作也非常多，整合工作相當復雜。雖然事后留下了不少問題.. |
| skyleaf24 評 《【話題】沃爾瑪的調整，你看得懂么？參與討論送金幣》 2014-04-02 01:26 高福瀾時代(2011- 至今) 截止至今:維穩，回歸零售，成本控制 成績 1.維穩 陳匆匆離任，高福瀾完成了一個相對穩定的交接、糾錯的過程。著力于關閉運營不善門店，內部優化為下階段的發展提供基礎。 2.回歸零售 零售業本來就是細節決定成功的行業.. |
| skyleaf24 評 《【話題】沃爾瑪的調整，你看得懂么？參與討論送金幣》 2014-04-02 01:26 沃爾瑪最大的問題是什么？ 中美體制的交相制約？團隊規模龐大，運作效率低下？零售模式遇到困難？ 賣場是一個零售商的前端，它可以直接反映整體團隊的狀況。我個人挺喜歡大潤發的陳列，后來發現華潤大賣場的陳列也相當不錯，一些細節非常體現心思，據說，大潤發原.. |
 | 甲方&乙方 評 《2013年金鷹各門店銷售所得款項一覽》 2014-04-01 21:29 給北版匯報鹽商廈的情況，2012年8.65億元，2013年8.75億元，為含稅不含券銷售。 2013年的業績中，由于黃金價格大幅波動，估計大媽們的業績貢獻非常大，保持了全年業績與上年的持平。 另外鹽商廈傳統家電的銷售占比也很高。 |
 | 老 T 評 《天虹百貨進佛山？》 2014-04-01 16:21 天虹戰略規劃有問題，就他這個大眾社區的定位廣東哪都能開，底子厚，區域優勢算是廣東最牛的，廣州不談，佛山中山珠海江門肇慶湛江茂名汕頭，就算差一點的陽江云浮清遠韶關河源汕尾揭陽等也沒問題，可他開了深圳東莞惠州后就停了，硬是要去江浙、北京、成都玩，結果給虧.. |
| 潤發 評 《請教高手們，這樣的超市值得轉嗎，該不該給轉讓費，怎么談判》 2014-04-01 11:47 你看這個店的生意好不好你就看他商品的保質期，如果大都臨近保質期了說明這個店的生意很一般。這個店優勢：1、營業執照和煙草證沒有辦下來，如果你能辦下來這個店升值潛力還是比較大的，2、四百戶居民每天人均消費5塊錢，說明還是很有潛力的這個店3、周圍便利店比較多說.. |
| 甲方&乙方 評 《2013年金鷹各門店銷售所得款項一覽》 2014-04-01 11:42 引用“ Distyle ” 發表于 2014-03-31 23:07 的帖子:-------------------------------- 引用“ 甲方&乙方 ” 發表于 2014-03-31 09:27 的帖子:--------------------------------引用“ 無主之城 ” 發表于 2014-03-30 18:58 的帖子:--------.. |
 | 落日余輝 評 《百貨全渠道銷售之我見，歡迎討論》 2014-04-01 10:09 單品管理目前來看并不適合百貨商場。所謂單品管理，是建立在自營基礎之上，而百貨業的自營跟商超家電的自營有很大的區別，一個是買手制，一個是采購制，面臨的庫存壓力完全不同。之所以說不適合，是因為目前的經營環境下，很難培養出真正的買手型人才。一個成熟優秀的買.. |
| 喬君山 評 《-給你一個商場，你能整出一個什么樣的出來？》 2014-03-31 13:50 引用“ 米盧 ” 發表于 2014-03-28 21:56 的帖子:-------------------------------- 其實關鍵是人氣，一樓、二樓.....幾樓的整些啥都不重要，沒人全部白搭，親民的、高檔的，招租容易做活難，也不看看各大商場一個一個的整，其實個人覺得深圳萬象城可以學的地方.. |
| 老 T 評 《成都第三座萬達廣場預計2016年建成開業》 2014-03-31 11:00 萬達俺經過2012年磨合后，現在基本看的很準，萬達到了1、1.5線城市的中心，影響力有限，即便二線城市也要看城市商業結構和地理位置，三四五線城市基本都能成功，因為可以填補市場空白，像今年的蘭州、東莞、江門、龍巖俺都非常看好[em01] |
| 平庸角色 評 《社區型便利店貨架擺放，請大家指點！》 2014-03-31 10:45 大家說的很多了，我談下自己的看法。這貨架擺放，似乎確實有點“怪”，因為“按圖索驥”，這靠墻貨架是0。6的，這不但要“定制”，而且沒這個必要。這么“整齊”的場地，為什么不全部放0。9的呢？第二，這個“便利店”所服務的社區不知有多少人口，如果是完全的便利，貨.. |
 | ＂小戳妮＂ 評 《阿里巴巴入股銀泰》 2014-03-31 09:49 來自新浪微博的聲音： @張白紙 ：沒那么激動，這兩家，其實也就是左手握右手！ @月小刀 ：娛樂記者童鞋快給你家互聯網總編打電話，說財經圈今日頭條… @xiaoxx0824 ：從各種活動中就看出來這兩家該合作了～銀泰只要一活動，收銀臺都是宣傳支.. |
| 甲方&乙方 評 《2013年金鷹各門店銷售所得款項一覽》 2014-03-31 09:27 引用“ 無主之城 ” 發表于 2014-03-30 18:58 的帖子: -------------------------------- 引用“ Distyle ” 發表于 2014-03-26 14:53 的帖子:-------------------------------- 去年整體宏觀形勢不行，泰州店老總變動太頻繁，增長速度有些疲軟。2010-2.. |
| 零售新人 評 《百貨全渠道銷售之我見，歡迎討論》 2014-03-31 09:16 引用“ airhuman ” 發表于 2014-03-29 21:43 的帖子:-------------------------------- 3沒太明白什么是單品管理，說的不太具體。先對1,2談我的看法。一、商場做物流這個是完全不靠譜的，隨著社會進步，經濟發展，分工變細是趨勢，是不可逆的，專精的服務商才是.. |
| skyleaf24 評 《小店遇綜超，求建議。》 2014-03-31 02:03 經營了四年的店，初看環境不差，保障理貨、衛生工作就行了，投入設備升級應該幫助有限。改善更多要從服務方面多細做，門頭可以利用的話，外租出去。 單店月毛利三萬最低需求，扣除房租水電人工，凈利潤需求超過1.7萬，這個利潤需求太高，競爭被動。人手.. |
| skyleaf24 評 《三年謀一局｛首篇｝》 2014-03-31 01:27 這個數據近乎完美了。 人工夠嗎？營業時間，不需要倒班？體假調班怎么操作？高峰期客流頂得住？ 生鮮部分是供應商加工直送？那定價不低，銷售怎么上得去，損耗如何控制得住？ 采購量應該沒有渠道優勢和價格優勢，同質同價競爭對.. |