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撰文/可云

茶飲價格戰愈演愈烈，9.9元價格戰，還能打多久？

喜茶率先宣布退出這場戰爭。

9月中旬，喜茶向事業合伙人發布一封名為《為用戶創造差異化的品牌和產品》的內部信，指出喜茶將拒絕慣性的同質化思維，不做單純的低價內卷，不追求短期的開店速度與數量。

接下來幾個月將會控制門店加密，更注重開店的質量與門店運營品質。

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在價格戰狂飆的當下，作為頭部品牌，喜茶的“剎車”難免令人驚訝。

但深思后可以發現，這一轉變背后的原因，是新茶飲的內卷正在陷入誤區。

產品價格大于創新

5月初，書亦燒仙草推出多款售價在10元左右的新品，甚至是主推的多肉楊梅、楊梅白月光等都定價9.9元；7月12日，古茗也推出活動宣布其原葉鮮奶茶進入9.9元時代；隨后，茶百道通過第三方平臺推出9.9元中杯6選1優惠。

此外，7月中旬喜茶多家新店開業，集體推出9元喝喜茶及抽獎活動。奈雪的茶也在美團上架了常規9.9元的咖啡系列產品團購券，消費者能夠以9.9元的價格拿下均價在18.75元的四款咖啡的任意一款。推出半年，該優惠券已售85萬+。

與此同時，各大茶飲品牌之間的同質化進一步加劇，果茶、原葉鮮奶茶等熱門品類多個品牌均有涉及。熱門水果牛油果、芒果、羽衣甘藍、碧根果等也接連作為新品配料被推出。

在產品創新上，各個茶飲品牌最受歡迎的仍是經典產品，爆款回歸的頻次也在上升。產品早已不是競爭的護城河。

開店速度大于質量

據壹覽商業統計，8月國內25家連鎖茶飲品牌一共新開門店1959家，僅有4個品牌開店數量實現環比增長。

不僅增速緩慢，新茶飲品牌關店的速度也開始“失控”。數據顯示，上述25家品牌8月現存門店共計109515家，較5月的114839家，至少關停了8000余家門店。

其中，極海品牌監測數據顯示，6月以來的近90天里，書亦燒仙草新開門店數為496家，關店數則達到了1605家。

同時，作為頭部品牌，奈雪的門店增長也幾乎陷入停滯。根據財報，奈雪2024年第二季度新增48間直營門店，關停48間直營門店，直營店凈增長為0。同時，奈雪的茶加盟店凈增僅147家。

不僅如此，極海品牌監測數據顯示，過去90天內，古茗的關店數也約為新開門店的一半。

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新茶飲逐漸陷入惡性循環的深淵。

而這場惡性循環早在兩年前就已初露端倪。

2022年年初，喜茶率先宣布“告別30元”，推動了整個茶飲行業的降價潮。

而在此之前，喜茶等品牌所在的高端茶飲市場被寄予厚望。灼識咨詢的報告指出，2015年-2020年高端現制茶飲復合增長率高達75.8%，并以此預估高端現制茶飲市場未來增速仍將領跑同行，到2025年市占率將達到24.8%。 

但事與愿違，《2020-2021中式新茶飲行業發展報告》顯示，2021年我國新式茶飲單價20元以下市場占比超過八成，對于單杯茶飲價格，近六成消費者最能接受10~15元的茶飲產品。 

察覺到形式變化，以喜茶為首的高端茶飲品牌也由此開啟了降價之路。

2023年，茶飲市場增速放緩，開始由增量市場向存量市場轉變。

誰能成為蜜雪冰城之后，下一個突破萬店的品牌，成了萬眾矚目的焦點。古茗、茶百道、書亦燒仙草等已有5000+家門店規模的中端品牌蓄勢待發。

而在意識到直營模式在拓店上的局限后，高端奶茶三巨頭喜茶、奈雪的茶、樂樂茶也相繼開放加盟，對搶占更多市場躍躍欲試。

一方面，大規模的開店，分攤了供應鏈的成本；另一方面，隨著高性價比產品受到更多消費者青睞，“喜茶”們有了更多下調產品價格的理由。

而隨著高端茶飲品牌的下探，中低價格帶品牌的生存空間被不斷擠壓，也被迫加入降價隊伍，新茶飲價格戰的雛形隨之初現。

9.9元價格戰，也最終從咖啡界延伸到了茶飲業。據紅餐大數據，從2020年到2023年，新茶飲品牌10元以下消費占比從7.1%上升至29.6%，20元以上占比則從32.7%下降至3.6%。

不過持續的低價并未成為刺激增長的動力。9月初，曾大力實行“低價策略”的書亦燒仙草，傳出“倒閉門店太多，二手設備滯銷”消息，揭開了茶飲品牌競爭的殘酷。

有回收商將花六七萬回收的十幾套設備，當廢鐵賣了2000元。二手設備回收人士表示，曾有一天就接到13個書亦燒仙草加盟商的撤店電話。

這并非個例。品牌的“低價”和“加密”策略，將更多經營壓力都集中在了加盟商身上。

許多加盟商表示，降價并不會換來銷量大幅上升，反而對利潤空間的壓縮十分明顯，這也意味著門店的回本周期更長了。

同時，由于品牌集體大規模開店，加盟商不僅需要面臨和同街其他茶飲品牌搶顧客的局面，還要關注不遠處同品牌門店的狀態。

在如此激烈的競爭環境下，“開了三個月就關店”的案例屢見不鮮，不少加盟商紛紛表示“實在堅持不住了”。

“低價”“開店”“關店”三者由此形成了閉環，但長此以往顯然不利于品牌長期、健康地發展。

聯商高級顧問團主任周勇指出，對于連鎖品牌而言，如果自己無法盈利，也不能讓加盟者賺到錢，那這樣的加盟就是失敗的，對品牌是有損害的。

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在硝煙彌漫的新茶飲市場，一味追求低價和規模，并非幫助品牌穩定健康發展的良策。在享受短暫的紅利后，反而會舍本逐末，逐步失去核心競爭力。

胖東來創始人于東來曾表示，“要做品質第一，而不是規模第一。”

作為頭部品牌，喜茶率先意識到了自身的問題，并試圖打破這種閉環。

如何讓消費者繼續買單？喜茶給出的答案是“創造差異化的品牌和產品”。

喜茶表示，接下來的產品不會跟風行業熱門品類，新品不再重復目前既有的產品結構，將在健康茶飲的方向下，探索更多差異化的新產品和新品類。

而經過這樣的“自省式思考”，喜茶能否成功突破無效內卷的“怪圈”，推動行業健康發展，值得我們拭目以待。