| 店長需要職場規劃嗎？ | ||||||
| 作者：文/易齊源；出處：《店長》2015年2月號 總第34期 | ||||||
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新年伊始，正是規劃一年好時機。 零售業的分分合合、起起落落由來已久，雖然2014年的零售業面臨諸多危機，但對我們店長層面的一線工作人員而言，似乎變化不大，依舊是服務那些老顧客，依舊是沒日沒夜地辛苦操勞。但實際上，對店長們而言，今年的規劃應該不再局限于對門店規劃，還要加上自己的職場規劃。 零售業變了。這是非常明顯的事實。對許多領軍的零售企業而言，他們對中高層店長一職的選人標準已經出現明顯的變化。 據聯商網年終盤點專題顯示，2014年部分零售企業高層人事變動頻頻，高層年薪也水漲船高。但是值得注意的是，如萬達、銀泰等行業領軍企業，一方面求賢若渴，一方面卻頻曝高管離職。 11月，沃爾瑪中國大量裁員，波及100余人，中層崗位占20余人，許多都是工齡超過15年的老員工。5月，樂購中國135家門店統一改名“華潤萬家”，但僅半年的時間，原樂購八層中高層人員離職或被離職。年中，萬達百貨爆出30余名管理層離職的消息…… 也許有人說這些都是個案，但是2014年零售業的人事頻繁變動卻無法改變的。究其原因，一可能是人力成本上漲給企業帶來的負擔，二是企業亟需優秀的人才搶占未來的零售市場，如一省攻略，如電子商務全渠道。 對店長們而言，這或許是一場大危機，跟不上時代變化就要被淘汰；這也可能是一場大機遇，只要是人才，極容易得到高層賞識，有的是一飛沖天的機會。 春節期間，最是人心浮動。很多人都是以年關為節點尋找新的發展機遇，或拿著年終獎走人。對公司層面而言，年關這個節點也是人事調整規劃的重要時間，畢竟每年的3、4月是店長換崗最頻繁的時候，一切規劃在1-2月就已做好，就等春節過后落地實施。 是升是降，抑或是走是留，一旦春節過后便一切塵埃落定。2015年同樣如此。在此祝愿各位讀者朋友能夠守住本心，同時有個錦繡前程。新年快樂！ |
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