| 浙商“吸金”突圍的十大因素 | ||||||
| 作者：慕容博；出處：《店長》2009年8月號 總第34期 | ||||||
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市場要素。我不斷提醒企業，必須明確市場第一，企業第二。企業是市場的兒子。但是很多老板總是倒過來，這很危險，美國的通用就吃了這個虧。 NO.1 市場要素 市場要素。我不斷提醒企業，必須明確市場第一，企業第二。企業是市場的兒子。但是很多老板總是倒過來，這很危險，美國的通用就吃了這個虧。 NO.2 資金要素 資金要素。我們要把“造血功能”放在管理首位。資金就是企業的“血”，千萬不能光靠銀行“輸血”。 NO.3 位置要素 位置要素。請問你生產什么產品?你是什么行業?你的坐標點在哪里?企業在經濟棋局當中的位置很重要。不在棋局中的企業，在洗牌中難免會被淘汰出局。 NO.4 競爭要素 競爭要素。每一天都要弄清楚與誰競爭，你的優勢和劣勢分別是什么。假如你連競爭對手都不清楚，那么你這家企業潛在的對手會越來越多。 NO.5 整合要素 整合要素。在整合的過程當中，我們要學會全方位去統籌發展的要素。你有沒有整合競爭對手的能力?有沒有整合行業資源的能力?有沒有整合社會資源的能力?整合的概念沒有做到最大化，這很可惜。 NO.6 運作要素 運作要素。要從企業經營轉向“經營企業”。如何去經營企業?資本運作，擴股，產權交易，吸引風投，上市，企業整體出售甚至申請破產保護等都是。很多企業家認為申請破產保護很難為情，這是錯的，申請破產保護本身是企業經營的一種方式，即使申請破產，也是“退出機制”。 NO.7 創新要素 創新要素。創新是企業突圍的最佳手段，要觀念創新，機制創新，技術創新，經營創新，管理創新。買賣和管理永遠沒有固定的模式，我們要動腦筋。對企業而言，不怕你新，就怕你不新。 NO.8 人才要素 人才要素。企業的產品其實是人。松下的理念“本公司首先是培養人的學校，同時生產家用電器”，它把人當成了首要產品，這個理念很重要。我們很多企業見物不見人，見錢不見人，這很危險。 NO.9 健康要素 健康要素。自然意義上，老板的身體是否健康。社會意義上，老板的心理是否健康，思維是否敏銳，決策是否正確，企業組織結構是否擺脫了病態老化?全體員工精神飽滿，具有凝聚力、執行力和創造力，這樣的企業才是健康的企業。 NO.10 做“夢” 最后一個要素是愿景。企業家的重要工作之一，就是做“夢”。然后我們才可能“夢想成真”。現在的問題是企業家太現實了，第一，他不會做夢;第二，他做夢的時間也沒有。企業家只會做事，那樣我們就會節節敗退。 在危機中，我們必須學會“企業再造”。肯定地說，企業再造比一次創業難得多。在這個過程中，只有具備了預見力，才能創造大量的機會，營造發展環境。科技發展會很快創造全新的生活方式，全新的生活方式導致舊的市場死亡，迎來新的市場，企業就是新市場的兒子。只有預見了未來的社會變化，才能從今天開始孕育未來的企業。 |
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