前言
 
　　專業化分工對客戶可以提供高品質的服務，對員工則是提供了成長空間，讓員工可以有機會做自己擅長的事情，符合公司提出的“經營客戶，經營員工”的戰略思想。以下是我們在客戶服務工作建設中，提出“專家服務”的思路和方案。

　　
　　業務點/技術點、解決方案/咨詢服務包

　　業務點/技術點是專家服務的基本單位，顧問/專家就是通過這一個個基本的業務點/技術點的建設、積累和推動來實現其價值的。

　　業務點/技術點由客服部總經理、高級項目經理和相關專家根據市場情況和客戶業務的發展，共同討論確定。如果有潛在的業務點/技術點，由部門總經理不定期的召集會議，討論是否設置此業務點/技術點，如確認設置，則明確此業務點/技術點的范圍、目標、復雜度/難度，并在部門范圍內公布和公開招聘顧問人選。

　　業務點可以做為項目年度服務計劃中的深度應用推動服務的內容，過程中形成和完善解決方案和咨詢服務包。

　　業務點是具體到某個業態的業務點，技術點是具體到某項專門技術的技術點。在不同業態可能有相似的業務點，這時需要考慮擴大業務點的應用范圍，為更多的業務服務，如連鎖便利、連鎖超市、購物廣場、家具專賣、建材家居、加油站管理可能都有會員管理的業務點，則統一到客戶關系管理CRM中，避免重復建設；又如連鎖便利和連鎖超市都有自動補貨，這個業務點的建設和推動思路是一致的，也需要進行統一考慮，但如果同一業務點在不同的業態上各有特點和側重，則需要區分對待和注意融合。

　　專家服務

　　根據目前項目的需要，在技術、業務兩條線上設置顧問/專家崗位。在客戶服務部業務線上，最終形成項目工程師（提供基礎服務）、顧問/專家（提供專家服務）、項目經理（進行項目管理）的工作結構。
技術顧問/專家包括DBA、硬件、網絡、數據分析等方向，業務顧問/專家包括連鎖便利、連鎖超市、購物廣場、家具專賣、建材家居、物流配送、客戶關系管理、財務管理、加油站管理等方向。

　　如項目經理判斷需要向客戶提供專家服務，則向專家組提出申請，專家組在部門范圍內調度合適的人選，向客戶提供專家服務，并在服務過程中持續積累、完善和提高。

　　專家工作機制

　　項目經理在制定各項目的年度服務計劃時，必須列出所規劃的深度應用推動服務和專業技術服務，如有臨時變動，增加或取消某項服務，則需要即時調整項目年度服務計劃，各專家收集服務請求，安排和協調好自己的時間，做出計劃，確保服務的進度和質量，如遇到可能發生的沖突，專家需要盡早跟項目經理溝通，并重新安排合理的時間。

　　如果明確了需要調用專家的資源提供服務，項目經理在Intra中發起資源調用申請流程，由部門總經理批準后，專家開展工作，通過流程項目經理可以反饋過程信息。

　　崗位設置

　　崗位分顧問、專家和資深專家三個級別。

　　顧問能在某個業務點/技術點上向客戶提供專家服務，并在一定程度上能夠對特定的案例進行歸納和總結，進行業務/技術知識積累和分享。

　　專家能在某個業務或技術方向的多個點上向客戶提供專家服務，特別的，要能夠提供高難度高復雜度的業務點/技術點的專家服務，除注重進行知識積累和分享，專家還需要負責團隊建設，并卓有成效。

　　資深專家能在某個業務或技術方向上全方位地向客戶提供專家服務，除了知識積累、分享和團隊建設，資深專家在自己的方向上更要求能夠融會貫通，特別的，對于業務專家，要能夠深入實際企業內部對客戶進行相應的咨詢。

　　制度保障

　　通過系列制度，保障專家方向的建設和專家的形成，最終能向客戶提供專業水準的服務，并讓員工看到發展的方向。

　　競聘制度

　　專家崗位并不由公司指定，而是由競聘產生。競選者頒布自己的施政綱領，說明自己會在哪幾個方面開展工作，怎樣去建設團隊，怎樣在這個專業方向上帶領團隊提高能力，怎樣給客戶帶來價值。在每個專業方向上設定專家崗位，嚴格控制人數，最多不能超過2人。

　　述職制度

　　每半年（時間安排在7月下旬和春節前），列舉自己在半年工作中取得的成績，完成的工作，對團隊建設的貢獻，為客戶帶來的價值。并由團隊成員和專家評審組投票進行多方面的評議。

　　團隊建設制度

　　負責本方向專家團隊的建設，從部門成員中尋找合適人才，加以培養，形成人才梯隊和人員備份，在團隊內開展專題講座和研討會，提高團隊成員的能力。

　　知識積累和共享制度

　　專家可在Intra發布知識貼，編寫技術和業務解決方案，要求首先在內部進行知識積累和共享。除此之外推薦在業內雜志進行發表和傳播。

　　專家津貼制度

　　針對客服部的專家崗位，公司提供一定數額的專家津貼，不同的專家有不同的津貼級別。專家的績效通過崗位述職和評議確定，根據評議結果在年終獲得一定形式的獎勵。