中國北方購物中心聯盟會長謝有恩

　　聯商網12月8日訊：2009中國北方購物中心國際論壇今天在沈陽召開。會上，北方購物中心聯盟會長謝有恩發表了題為“中國發展連鎖MALL的現實意義”的演講，具體輯錄如下：　　

　　女士們先生們下午好，利用這樣的平臺把我在一時期與業內人士和政府官員對于我們國家周邊的鄰國購物中心發展開始中間后期的全過程把我的一些見解和大家一起共享，為什么現在提這個課題，就是說我們現在的購物中心，發達城市南方城市已經進入到持續發展階段，北方是處在剛剛興起的發展階段，這個時候遇到的一些問題，和周邊的這些國家，很多是相似的，而且他們的經驗我們國內的經驗對我們北方購物中心發展有特殊的借鑒意義。比如說日本，我從80年代中期就見于了日本購物中心的發展。當初我去的時候沒有幾個購物中心，但是90年代大量發展，特別是和大連合作伙伴，他十年發展了5個購物中心，我是全程跟蹤了。然后90年代，就開始新家坡的，香港的，然后90年代末臺灣的，韓國的這些購物中心從始至終我是全過程參與了。有的是和當地的購物中心一些首腦人物談，還有是和企業談。所以想把這些東西和大家一起分享。原來準備兩部分，一部分是對官員，因為我搞這個，因為官員下午已經都離開會場了，這個就簡單的說。第二個和企業講，為什么要發展購物中心。先把這個情況和大家簡單的說一說。現在我是要講這個題目，就是說第一個國民經濟和購物中心，我說的這個購物中心，上午徐會長講了他是綜合體的明珠，也是屬于現代服務業的主力和核心，那就是購物中心，所以說這個就是從現在看，我首先要講就是對比影響，就是購物中心對于一個城市，對當地經濟和其它所有的來對比，看看購物中心到底貢獻如何，他起的作用如何。

   
　　對比第一個我們購物中心和其它產業比，不管是工業農業還是其它的。這個里面因為我是商業地產所有的行業和大連的國外引進來的都是我參與的及所以我知道這個分量。返過來我又是市里引進里面的主要的，對工業引進和農業引進他們起什么作用我也非常清楚。

   
　　第二個是購物中心和其它地產開發比，工業地產，農業地產還是商業地產，

   
　　第三個就是購物中心和其它商業業態比，用我的精力和這幾個行業比，一句話所有的購物中心無法和其它行業比。為什么？有下面的幾個理由，第一個逮逮城市發展，其它的只是一個行業，一個產品或者是一項技術，甚至是80年代中期引進的生產線，引進了之后象我們的彩電只是生產彩電而已，可是商業地產完全不一樣。

   
　　特別是購物中心，第一個他能夠提供平臺，這叫做基礎作用，這個作用是任何行業起不到的。比如說大連首先進入到北方的不管是超市家樂福還是屬于沃爾瑪，還是屬于最大的餐飲都是在大連落戶，當時找任何的平臺找不到。一直到20年代初了，兩個最大的美食，他就要進旅順，我是派人，我領著把旅順逛了個遍我沒法進，所以說這個里面能夠起作用的還是購物中心。

   
　　第二個就是發揮先導作用優勢。他有了這個購物中心，他就可以把所有的功能引進來。否則你哪個行業，哪個業態解決不了這個問題。

　　第三個創造價值。本身是一次性稅收還是持續稅收還是就業還是等等的，這個價值是其它行業沒法比的。比如說現在萬達，他到哪兒去以后，為什么這么多的省長、市長對他這個項目這么鐘情。可是04年以前他非常困難，就是因為那個時候不符合省、市長要求。現在符合了。比如說我們大連的開發區03年以前基本是80年代農村的商業，購物中心7萬平方米進去以后，一下子開創了引進幾十個功能第一次進開發區。其它的項目沒有這個作用。旅順多少年旅游重地，但是很少有在那兒玩兒，在那兒吃飯的，50萬平方米的購物中心開發以后把整個城市的旅游提升上來，這個就是現實。廣州的一個縣一個鎮，原來是住址開發多長，商業就多長，這個證明是失敗的案例。04、05年以后，以組團式的鎮里的商業綜合體，100%成功，而且給鄉鎮帶來了極大的變化。
　　（聯商網報道）