經過15天的整改和等待，重慶沃爾瑪13家門店終于再次露面，為了重新?lián)Q回消費者的信任，沃爾瑪在重慶也開展大量促銷活動。與此同時，沃爾瑪高層也專程趕往重慶督促重新開業(yè)。至此，沃爾瑪在重慶的“假綠色豬肉事件”告一段落，沃爾瑪接下來表現(xiàn)如何，還要時間檢驗。

　　業(yè)內人士認為，沃爾瑪今年在中國的種種表現(xiàn)并非個案，今年4家外資零售賣場紛紛更換了中國區(qū)“一把手”，零售巨頭正面臨著轉變。

　　整改：重罰之后“痛改前非”

　　鬧得沸沸揚揚的沃爾瑪重慶“假綠色豬肉”事件，終于在昨日以13家門店的重新營業(yè)宣告結束。由于重新開業(yè)后，部分商品安排了折扣，前來消費的市民比往常有所增加。不過，因問題豬肉導致停業(yè)后，開業(yè)第一天，沃爾瑪暫時未供應綠色豬肉。

　　為了重新?lián)Q回消費者的信任，沃爾瑪這次在重慶“痛改前非”。沃爾瑪表示，在過去的15天中，沃爾瑪中國總部派出了由多個部門60多人組成的專項工作小組在重慶領導整改工作。

　　在工商部門的指導下，重慶沃爾瑪進一步完善產品質量檢查體系，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的食品收貨和質量檢查標準，特別是針對生鮮食品。在監(jiān)督環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督機制，強化無公害綠色農產品管理。對取得無公害農產品、綠色食品、有機產品認證的肉類，按規(guī)定包裝后收貨，再進行銷售。

　　觀察：外資零售巨頭頻換將

　　為了重新贏得市場，沃爾瑪在重慶此番是做足了功課。不管上述措施和顧客拜訪是作秀，還是發(fā)自內心的努力，沃爾瑪是放下了全球零售巨頭的姿態(tài)。沃爾瑪未來在重慶能否站住腳，還需要時間檢驗。

　　不過，業(yè)內人士認為，沃爾瑪現(xiàn)象并非個案，從沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌的辭職以及今年外資零售企業(yè)相繼將中國“一把手”換掉的現(xiàn)象看，說明中國的零售環(huán)境已經發(fā)生了很大的變化。

　　中國連鎖經營協(xié)會會長郭戈平指出，“今年Tesco、家樂福、麥德龍、沃爾瑪四大全球零售巨頭相繼對中國區(qū) 一把手 進行了更換。這或許是一種巧合，但是巧合的背后，也許是一種共識，即對中國零售市場的一種敏銳的共識。”中國的零售商正面臨著競爭過度激烈，人才穩(wěn)定性差，成本增長過快，增長方式亟待轉變等問題。“中國零售業(yè)的發(fā)展進入了一個多元時代，也到了一個特殊的階段，零售業(yè)的規(guī)則、格局和生態(tài)都需要重新來審視和建立。”
　　（華西都市報 記者屈詠梅）