鄉(xiāng)村基董事長兼CEO李紅：如何赴美上市
去年9月底，鄉(xiāng)村基在美國紐約主板成功上市，到目前已經(jīng)過去一年了，海外上市究竟需要注意些什么，到底上市是個啥滋味？
昨日，鄉(xiāng)村基（中國）餐飲管理有限公司董事長兼CEO李紅接受了重慶晨報記者專訪。李紅帶領(lǐng)鄉(xiāng)村基的海外上市歷程，也許可以給更多正在路上的企業(yè)以參考。
關(guān)于風(fēng)投
對民企發(fā)展推波助瀾
2007年，經(jīng)過半年多的接觸與相戀，鄉(xiāng)村基與紅杉資本和亞洲海投成功牽手。鄉(xiāng)村基由此進(jìn)入了快速成長期，這一年，鄉(xiāng)村基從原來的10多家店開到了30多家店。
“風(fēng)險投資對民企組織結(jié)構(gòu)的治理、激勵模式的引進(jìn)以及給企業(yè)帶來現(xiàn)金流等方面，都是看得見的變化。”李紅還記得2007年引入風(fēng)投，企業(yè)首次從內(nèi)部開始梳理的時候，“鄉(xiāng)村基的運(yùn)營已經(jīng)夠規(guī)范了，但是那天我滿腦子都是財(cái)務(wù)。”
李紅說，風(fēng)險投資的目的之一就是包裝企業(yè)上市，要不要風(fēng)投，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，風(fēng)投對推動民企發(fā)展，可以起到推波助瀾的作用。
建議：選擇一家什么樣的風(fēng)投公司很重要。最重要的，還是看這家風(fēng)投在這個行業(yè)有沒有成功經(jīng)驗(yàn)。李紅說，不同的風(fēng)險投資企業(yè)有自己的形式和風(fēng)格，有的風(fēng)投會夸夸奇談，有的目標(biāo)與思路和企業(yè)不吻合，風(fēng)投負(fù)責(zé)人與企業(yè)老板的溝通是否順暢合拍，也很重要。
關(guān)于地點(diǎn)
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營而定
2007年引進(jìn)風(fēng)投后，鄉(xiāng)村基便按照之前與風(fēng)投公司溝通的路線發(fā)展，首先是全力開店，鄉(xiāng)村基當(dāng)時定下的目標(biāo)就是做中式健康快餐的領(lǐng)跑者，在全國一線城市開店，然后才是計(jì)劃上市。
李紅說，因?yàn)橛袃杉覍Ｍ馍鲜泻苡薪?jīng)驗(yàn)的風(fēng)投股東。關(guān)于上市的規(guī)劃、前期準(zhǔn)備、法律、財(cái)務(wù)審計(jì)等，她都沒有操過心。她的工作就是大練內(nèi)功，抓營運(yùn)。不過，李紅卻認(rèn)為，企業(yè)在哪里上市，是由企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定，企業(yè)的模式在哪里可以得到充分發(fā)揮，市盈利率在哪里可以得到認(rèn)購，企業(yè)就選擇在哪里上市。
建議：李紅說，海外融資，各大板塊都特別喜歡高增長率的公司，特別是新興行業(yè)，比如網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)含量高的創(chuàng)新型企業(yè)，消費(fèi)型企業(yè)也比較受青睞。
關(guān)于路演
可以讓上市事半功倍
上市前的一個重要流程就是路演。2010年9月13日一早，李紅帶著自己的團(tuán)隊(duì)開始了鄉(xiāng)村基上市前的最后一關(guān)路演，第一站是香港，然后是新加坡、英國、美國波士頓、舊金山，最后就是紐約。
一直到在紐約主板敲鐘的前一天，李紅都在與各種投資者見面，從早上7點(diǎn)半開始，到晚上6點(diǎn)，她幾乎沒有停止過與投資者交流溝通，不到半個月的時間，她見了至少300家基金公司，最終有200多家成為了鄉(xiāng)村基的股東。
在路演過程中，李紅都表現(xiàn)得比較輕松，每次演講不超過10分鐘，而且會后與員工同吃同住，得到了投資者的高度認(rèn)同。
建議：一場好的路演，可以讓上市事半功倍。面對投資者，企業(yè)老板需要表達(dá)清楚企業(yè)的定位和獨(dú)特的商業(yè)模式，對未來的態(tài)度就可以了。不過，這些得來源于之前的充分準(zhǔn)備。如果老板會英語是最好的，一方面可以體現(xiàn)老板綜合素質(zhì)，另一方面，老板自己也能夠與投資者進(jìn)行更好的溝通。
關(guān)于上市
一切都是水到渠成
2010年9月28日，紐約。這天早晨，紐交所高級副總裁理察德·阿德蒙納斯為自己安排的第一件事就是與幾位越洋而來的東方客人共進(jìn)早餐，他們就是重慶鄉(xiāng)村基一行團(tuán)隊(duì)。
9點(diǎn)30分，李紅敲響紐交所的鐘聲，鄉(xiāng)村基（代號CCSC）在紐交所正式上市，這是紐交所迎來的第一家中國（乃至亞洲）餐飲公司。
早餐吃的是中國式水餃，在整個紐交所的大廳及過道，當(dāng)天都是鄉(xiāng)村基的標(biāo)識，李紅為此，確實(shí)激動和驕傲了一陣子。
她認(rèn)為，上市對于企業(yè)家來說，一切都是水到渠成的事，讓她激動的莫過于將企業(yè)和中國文化帶到了這個世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿。從此，鄉(xiāng)村基與世界洋快餐巨頭麥當(dāng)勞、肯德基站在了同一起跑線上。
建議：李紅說，上市前，不少企業(yè)對公司財(cái)務(wù)、管理模式、業(yè)績等還有所保留，擔(dān)心泄密。事實(shí)上，上市企業(yè)就是公眾企業(yè)，這些都是必須公開的信息，沒有什么好保留的，唯有扎實(shí)練好內(nèi)功，以業(yè)績說話。
關(guān)于上市后
上市是新征途的開始
“上市后，企業(yè)的責(zé)任和壓力更大，你要兌現(xiàn)當(dāng)初對投資者的承諾，你必須去踐行。”上市了，到底是個啥滋味？李紅深有感觸的說，沒有完美的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，但要在企業(yè)的發(fā)展中，逐步走向完善。她說，鄉(xiāng)村基上市剛一年，還是一個嬰兒，上市才是一個新征途的開始。
因?yàn)殚L期處于封閉式管理，所以，上市后，對鄉(xiāng)村基的企業(yè)營銷、管理團(tuán)隊(duì)等來說都是考驗(yàn)。
建議：從引入風(fēng)投，到與風(fēng)投合作，再到上市，李紅一直在進(jìn)行著自身角色的調(diào)整。“從一個人說了算，到現(xiàn)在什么事情都要和風(fēng)投溝通，征求董事會意見，我現(xiàn)在是為鄉(xiāng)村基的投資者打工。”李紅認(rèn)為，從一家餐館，到一家上市公司，創(chuàng)始人需要經(jīng)歷很多角色的轉(zhuǎn)變，必須把心態(tài)調(diào)整好。
這正是很多正在謀求上市的企業(yè)老板們所擔(dān)心的：話語權(quán)的喪失，企業(yè)不再是自己一個人說了算。李紅認(rèn)為，企業(yè)上市后，那就是一家公眾公司，需要的就是團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人，老板既是股東又是投資者，這個心態(tài)一定要掌握好。
（重慶晨報 徐菊）
