聯商網消息：“瘋狂的高標準”著稱的蘋果創使人喬布斯，讓人瘋狂又迷戀，讓人憎恨又偏愛，在他雙重性格的統領下，蘋果一直獨步天下，一款iphone、一款IPAD，在手中把玩的消費者，就是沉迷于他“追求殘忍完美“的個性化，無論是界面，還是內容，都是自已一脈相承的思想，他不與其他軟件相結合，也不開放端口讓用戶無限制下載，只能遵從蘋果的系列產品，就是這種“與眾不同”讓蘋果盈利近比微軟高出20個百分比，就是這種“霸道”讓蘋果幾近消聲匿跡中又重回正宮。個性，迅速在宣染聲中蔓延進軟件管理中……

　　● 個性化，母嬰連鎖管理的趨勢

　　母嬰用品連鎖—小數點，由于國內新生力量的崛起，一波波的沖擊和互不相讓的競爭愈演愈烈，客戶的流失和利潤的低靡，讓這位老大也難出其右，我們采訪小數點總經理時，他正在尋找一套較有“高規格思想”的管理系統，不僅能解決目前浮在水面的問題，還要更具前瞻性的市場預策，并能靈活的按企業不同階段發展調控管理模式，這讓眾多軟件廠商的新秀望而卻步，而厚積薄發的“科脈”此時漂亮出位了。

　　主動預警，品牌文化的源泉

　　制度是綱，管理是情，選擇好的管理系統就如一張一弛的綱和情，科脈CEO如是說，軟件就是綱，在綱的基礎上，情才能有所歸屬和發展，好的軟件形似美玉，“玉之未理者為璞，剖而治之，乃得其鰓理”。 對母嬰連鎖而言，服務客戶就是最具創新的價值所在，深化品牌就是構建經營者和消費者的心脈相通之感。

　　科脈軟件具有可自動調控和分析客戶購買狀況管理設計，從而以“主動關心、主動預警”提示經營者，能準確及時的維系客情，借助信息依據擴張企業版圖。

　　相對于目前已近千億的市場規模，潛力增長至少還有1倍的空間，整個行業處于高速擴張的黃金階段;另一方面，母嬰行業產業鏈的關鍵點是持續走高的成本價，和持續高位運行的企業，利潤被剝離的越來越低，品牌溢價相對企業成本壓力逐漸增大，大多行業企業“重市場，輕創新”結果只能短期內維持市場，從低端截取有限利潤，即遭遇同類替代，品牌流失的威脅。此項功能的個性化設置，讓連鎖業在全球不同地點按人群特點進行售賣產品，以人性化的服務，“特別提醒”關注需要關心的消費者。

　　● 個性化，讓不一樣的零售業漂亮出位

　　科脈軟體在母嬰用品連鎖業的成功實施，讓這個在中國興起的多元化經營的產業頗為先導，同時也影響著其他專賣店和同類專賣店利潤率、市場分割;以往最難管理的服裝、日用品類：多品牌、多色調、多尺碼的問題，不難在這套軟體的功能上大放異彩。層層管理、不僅能為用戶快速提供相應的款式，而且能準確的告之用戶顏色和質地，品名;對于批發用戶，能在瞬間查到庫存中的不同色碼的準確數量，大大方便了管理者對市場的響應。

　　在對嬰幼兒奶粉、食品的管理上，更讓消費者得心賞悅，積存管理功能，顧名思議積為積分、存為寄存、存放。這讓用戶可以在促銷期間一次性放心購買多種食品，而“多余“食品可以寄存店內，待用完時，商家通過系統設置的時間會主動提示消費者在用完之前可領到新進的同類食品，保證了食品的新鮮和質量。

　　“量身定制的關懷”緊扣了科脈軟體的設計理念，關懷來自于用心*貼心*愛心

　　“個性化“不僅為商家帶來輕松的管理，也讓商家因此漂亮出位

　　
　　● 個性化，讓企業競爭獨具特色

　　競爭角逐：外、中零售連鎖企業各顯神通，外企以“貴族”產品在中國開花結果，而滯后的服務也讓消費者離心叛道，就勢而起的**企業把焦點聚在了管理和服務上，通過搭建企業信息管道，把事務性工作的重點逐漸轉移到能力性工作上，使整個企業不再依懶個人的記憶、創新了更高標準的企業內力，即時的信息在網絡發達的今天，無論你身處何處，呈立方體的產品線整合全面信息、個性化的終端接收方式，將信息傳達到世界的每立方米空間，個性化將為角逐拓開了勝出的道路。