臺客隆董松平:明年嘗試“城市綜合體”
2011年11月3日—6日,第十三屆中國連鎖業會議在湖南長沙舉行。在會議期間,聯商網編輯專訪了臺客隆集團有限公司副總裁董松平。以下為專訪實錄:
聯商網:能否談談臺客隆的調整轉型方向?(今年有哪些重大舉措和未來計劃)?
董松平:
一、重點部署在區域網絡的建設,在每一個片區里面,賣場、便利店、社區店等等并存。
二、在經營方面,重點放在生鮮經營上,58畝生鮮配送規劃設計,生鮮是吸引人流和維持持續性非常重要的環節。
三、嘗試“城市綜合體”,臺客隆已經嘗試了賣場進駐百貨,縣一級市場等。是2012年重點要發展的。
四、人力資源方面建設,加強內部員工的培養與學習,引進重量級的技術領導人員,讓他們培養、帶領我們的團隊的員工。一起更好得成長,服務好顧每一位客。
聯商網:如何看待消費者的變化趨勢?如何應對消費者日益多元化、個性化的需求?
董松平:隨著社會經濟的發展、發達,文化日益多元化,老百姓的需求日益增大,不僅僅滿足商品,多消費環境的要求也提高,還追求中高端的商品。
應對策略:
1、保證商品的價格優勢,低價位的商品。
2、調整不同區域的商品結構,社區店以老百姓為主,便利店則可以平衡他們的需求。大賣場則以中高端產品為主。公司設立了“品類管理”部門,專門研究這個工作。引進、擴大進口商品,包括開百貨店,滿足消費者日益多元化、個性化的需求。
聯商網:在規模擴張和提升精細化管理方面,貴公司目前更注重那一塊?如何平衡和把握?
董松平:
一、首先,舒服的賣場環境很重要,如今消費者消費的不僅是商品,還有購物環境與服務。
二、提高員工的服務水平,除了培訓以外,更側重于員工的績效考核,提高員工的薪水體系,獎勵措施。員工是我們的窗口,服務于第一線。
三、不斷得深化消費組織的結構,品類的管理。是非常難同樣也是很重要的一點,如今臺客隆正在落實。
四、顧客的“管理模式”。建立客戶的終端的跟蹤調查,消費數據的建立,加強與顧客平時的溝通。針對會員客戶的變化,更好得研究顧客,調整一些政策。
聯商網:面對越來越多的外資企業競爭,超市發作為本土企業,如何看待?是否感到競爭壓力?
董松平:
1、經濟國際化之后,對零售業的管理人員的提升,起到促進作用。有競爭才有進步,學習模仿外資企業的先進管理模式。
2、找到他們的不足之處,不斷改進,讓國內企業做得更好!
3、很多地方,城市化推進,政府優惠政策營造商圈,網點的布局很不合理。政府要有合理、公平、公正的網點規劃。
聯商網:您覺得傳統零售企業面臨最大的沖擊是什么?最大的競爭來自于哪里?
董松平:
1、 國內的傳統零售企業,成本大,追求高利潤,員工補貼等等,會產生“毛利危機”。
2、 網點的選擇越來越難,顧客的體驗與需求會受到影響,
3、 供應鏈問題,很多品牌企業強勢在供應鏈上,需求上也是一種壓力。
4、 業態的創新。業態的模式創新,很陳舊的模式,很難在未來可持續發展。每一個區域都要有特點,滿足不同顧客的需求。
臺客隆,連鎖零售作為主業態,其次百貨,第三加上商業地產的開發。保持企業的可持續發展。增加盈利模式,推動連鎖超市的可持續發展,為賣場提供可用的店鋪。百貨、大賣場,提升檔次,特別是區域性里面的“一站式”服務。
聯商網:對于行業政策方面,您覺得有什么需要改變或期待的?
董松平:
1、 每一個區域里面,要有大變化,互動、合理、減少浪費。充分考慮本土的企業,要保護本土企業。
2、 消費者購物卡實名制的控制,目的是為了防范受賄,應該要抓好源頭,才能解決根本問題。
3、 食品安全的監控。可追溯到源頭,商家都是通過各種渠道進貨,應該抓住源頭,從根清除!
4、 國家調控物價。必須要建立“物價調節基金”。等到國家真正需要調控物價的時候,企業在遵循國家政策的前提下,部分損失可以通過“調節基金”來解決。
聯商網:對于未來十年,您對零售行業有什么展望?
董松平:未來的十年,未來幾年里,
1、零售企業會出現整合,跨度越大,更連鎖化。
2、特色的連鎖化,一個大賣場連鎖化、特色的模式連鎖化。會產生便利店模式、特色店模式等等新的零售業模式。
3、大型的百貨店,會出現大型的連鎖企業,涉足網上銷售。
4、未來幾年,網店會整合,國家會實行打假、立法政策,實體店的管制模式延伸到網店上去。國內的企業將會超越沃爾瑪,家樂福等連鎖大賣場。
聯商網:作為臺客隆集團有限公司副總裁,您覺得臺客隆最大的魅力在哪里?
董松平:
1、臺客隆戰略定位非常好,很清晰。多年來企業的發展等等各方位都很成功,沒有失誤過,各方面做得很不錯。
2、擁有一支非常穩定、優秀的核心團隊。
3、秉承臺客隆的企業精神:“團結、敬業、開拓、求實”。
(聯商網 章莉/采訪/文 轉載請注明出處!)