TESCO樂購在浙江金華和紹興兩家門店的消息似乎讓業界和很多媒體都覺得異常興奮，仿佛有種外資零售企業關掉幾家門店就意味著這家企業在中國市場快不行了。

　　誠然，以往我們看到的都是外資零售巨頭攻城掠地、把本土企業壓得喘不過氣來的身影，雖然也有個別外資企業在二三線城市偶爾閉店，但受挫終歸不像今年這般“密集”：百思買宣布關店在華所有門店(幾月后又宣布將重返)，易買得門店打包出售，全家、羅森、喜士多等企業也相繼關閉了其在中國大陸的一些門店……

　　其實這都是一個成熟市場的正常反應，也是一個行業由初級階段走向成熟發展期的標志之一。零售業發展到今天，無論是關店還是開店，都應該淡然看待。

　　多年以來，“三公里死亡圈”等言論充斥眼球，我們將外資巨頭的能力和威脅過分夸大，致使業界誤讀，他們是無往不克的。但這只能是一個神話。隨著市場競爭的深入，我們必須明白：外資零售企業也并非就有“三頭六臂”，市場永遠在動態發展，有興就有衰，有發展就有消亡，有開店就有關店，這都是極為正常的市場現象。

　　此外，各個企業、各個市場的情況都不一樣，企業必然會根據時勢做出最適合自己的調整戰略。比如，倘若門店經過努力仍然虧損，或者與物業方存在分歧等原因，那么，難道一直虧損、繼續糾紛更有利于企業的發展嗎？

　　另外，業界和有些媒體對待外資零售企業也需要寬容，不能“只許成功，不許失敗”。以樂天瑪特為例，其在中國市場3年虧損或許不假，但這并不能說明樂天瑪特在華市場的失敗。因為并購江蘇時代后的消化尚需時日，而且對中國市場的適應尚需時日。所以，現在評價成功或失敗都為時尚早。

　　外資企業的適當調整，是為了更好地發力中國市場，這一點，從他們公開宣稱的未來擴張計劃就可一目了然。因此，輿論風向千萬不要傾向于外資零售企業在中國市場已經敗退的觀點，這樣很可能會誤導行業尤其是本土企業的發展戰略，這才是最可怕的。

　　當然，中國市場已經逐漸對內外資企業一視同仁，外資超國民待遇取消，本土企業的強勁發展，以及中國消費市場環境和習性的不斷變化，都要求外資零售企業拋棄昔日的成功經驗，重新審視在中國既往的發展戰略，否則，無論你在母國或其他海外市場有多強大，或者現階段在華有多成功，中國市場最終可能都會對你投下“否決票”。
　　（中華合作時報·超市周刊 陳岳峰）