某高僧與兩位山東零售企業家談禪，臨別贈言：看得見的東西都是不重要的，看不見的東西才重要。這話實在應該告慰2011年沃爾瑪中國，這倒霉“孩子”上次在重慶被“大人”狠狠修理，后來一陣亂。

　　近日，資產保護部副總裁王玉雄離職，此前中國區總裁陳耀昌及人力資源副總裁王渝佳去職，商品價簽不實被罰等。

　　在一些地方政府和國家有關部委那里，沃爾瑪曾經得寵，如超國民待遇等；后來沃氏“人老珠黃”，就開始被打板子。她們措手不及呀，在一個大型跨國公司的分支系統里，外籍高管居多，他們一時沒回過神來。照葫蘆畫樣，成立了直屬中國區總的合規管理部門。

　　有業內人士分析：這很正常嘛，中美貿易磨檫，我們拿沃氏開刀，殺雞儆猴。有人反問：他們有錯不該改嗎？該！可是其他企業呢？不禁想起《圣經》故事：一個俏麗婦人被拉到上帝面前，圍觀男人紛紛控訴，喊著要用石頭砸死她，上帝發話“誰無罪，誰上前執行”，頓時鴉雀無聲，慢慢散去。就公司制度規范和食品安全、環保節能、企業公民意識等，沃氏恐怕在國內是屈指可數的認真踐行者。

　　還有一種猜想：是因為沃是個相對單純的企業，個子大，治一下既過癮又有震懾作用，畢竟是個外人。據可靠消息，去年從沃浙江區總任上跳槽至海王星辰，出任首席運營官的羅彤始終找不到感覺，其高管同事私下向筆者透露：“沃爾瑪還是一個相對干凈的企業，羅也很單純，但藥業復雜，民企靈活，海王星辰的事，他玩不轉……”

　　家樂福這幾年也備受指責。中國區及華東、華南等大區公關總監紛紛去職，他們百口難辯莫衷一是，于是陳波去了上海復星集團，于劍輾轉去了百事可樂。

　　不少家樂福中國區舊人，自負一期精英的，時常對目前家樂福架構和形勢頗有微詞，同時又為自己的系出名門有職業自豪感。他們很矛盾，有驕傲，有遲疑、忐忑，也像家企的處境。

　　沃爾瑪、家樂福們熟悉的中國市場，是他們以為的中國，他們看到了能夠和愿意“發現”的，受挫折的常常是看不見的來處。一樣東西，譬如汽油，放車里能驅動，放火里能燃燒，放加油站能賣，放水里能浮起來，接納客體的東西發生改變，效果截然不同。

　　顧國建教授在“入世十年 中國的反省”一文中表示：從商貿流通業來說，最大的反省應該就是“市場規則”的建立。誠然如此，中國的“法治”常常是領導人審時度勢后表態而動，零售業就會脆弱，再夾槍夾棒地保護本土零售也是枉然，在這法學大家江平先生的《八十自述：沉浮與枯榮》一書中提到經濟法與民法之爭時有生動回憶。

　　“市場規則”，有時被誤讀為“市長所屬場地的規則”。企業與企業之間，人與人之間，若自說自話，強東方壓倒了細西風，結果無非是：誤會難解，強勢者打擊與包庇共舉，外資零售患得患失，本土民企望洋興嘆。有關政策穩定與治理規范，就像人們看天氣預報，晴天不穿雨鞋，下雪天大可賞梅不看月，心中有數。

　　與此同時，許多優秀區域零售商的多元發展，甚至從此不做實業轉做房產、投資，也是同行和社會、政策的“誤會”。個中曲直一言難盡，大約他們做了的都是不重要的，重要的是還沒做的。

　　相關資料：

　　“豬肉門”余波未了 沃爾瑪管理架構再調整
　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2011/188512.shtml

　　重慶13家沃爾瑪停業整頓15天后重新開業
　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2011/182245.shtml

　　顧國建：入世十年 中國的反醒
　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2011/188431.shtml
　　（聯商網評論員 林尚玉/文）