在中國入世十周年的2011年度里，內(nèi)外資零售企業(yè)以各自不同的表現(xiàn)向行業(yè)送上了代表自己未來發(fā)展的大禮。改變，成為今年零售企業(yè)的主旋律。

　　從年初外資巨頭企業(yè)集體遭遇誠信質(zhì)疑，到隨之而來的先后換帥謀變;從華潤萬家依舊強勢、百聯(lián)集團新友誼平臺的建立，到永輝、步步高、茂業(yè)國際等內(nèi)資一線梯隊新軍的崛起；從三江購物、文峰大世界等的上市探索，到以興隆大家庭、津工超市、超市發(fā)為代表的區(qū)域龍頭的創(chuàng)新發(fā)展。

　　2011年，并沒有出現(xiàn)之前業(yè)界所擔(dān)憂的，在內(nèi)外資巨頭企業(yè)的不斷強勢擠壓下，區(qū)域中小企業(yè)將面臨能否繼續(xù)生存的威脅。在零售行業(yè)“新規(guī)則、新格局、新生態(tài)”的新局面下，零售市場上的老將新軍均散發(fā)出了各自的能量。

　　外資遭遇“紅燈”謀變奏

　　有觀點認為，在經(jīng)過十多年的跑馬圈地式的粗放式發(fā)展后，在華的外資零售企業(yè)逐漸將目光轉(zhuǎn)向新的業(yè)態(tài)領(lǐng)域、新的業(yè)績提升途徑上。從外資巨頭今年的發(fā)展軌跡來看，也在說明著這一點。

　　2011年春節(jié)前后，沃爾瑪、家樂福分別接到了來自發(fā)改委的罰單。隨后，大潤發(fā)、麥德龍、樂購、易買得等外資企業(yè)接連因“價格欺詐”站在了“誠信缺失”的行列。

　　然而，這只是個開始。

　　3月，Tesco施敦庭正式接替陶邇康成為中國區(qū)新任CEO;8月22日，家樂福任命ThierryGarnier擔(dān)任中國區(qū)新總裁，2012年4月上任;9月麥德龍宣布，原萬客隆波蘭總裁何哲偉就任麥德龍中國區(qū)總裁兼首席運營官;10月17日，沃爾瑪總部宣布陳耀昌離職，貝思哲將暫時兼任。

　　實際上，這一系列人事調(diào)整的背后則是外資企業(yè)對市場大環(huán)境變化的一個本能反應(yīng)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，內(nèi)地零售市場已經(jīng)成熟起來，行業(yè)環(huán)境的變化客觀上要求市場上的新規(guī)則、新生態(tài)環(huán)境的建立。

　　外資企業(yè)在“流年不利”的情況下，也已經(jīng)開始謀劃新的發(fā)展思路。在收購了1號店后，7月沃爾瑪又做出了將在上海設(shè)立其海外第一家電子商務(wù)總部的打算，同其惠選店、山姆會員店等業(yè)態(tài)一樣，在電商領(lǐng)域沃爾瑪也在等待著合適的時機。

　　另一家在今年有較大調(diào)整的便是來自韓國的易買得，雖然進入中國市場的時間并不晚，但是始終沒能找到走出其上海核心市場的經(jīng)營模式。而在出售華東、北京地區(qū)7家門店后，易買得表示了要加快進軍西部的戰(zhàn)略步伐。

　　事實上，在中國本土企業(yè)日漸成熟的市場大環(huán)境下，外資企業(yè)“財大氣粗”的競爭力將會日漸式微。在已經(jīng)形成一定規(guī)模的前提下，尋求新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的突破、改變原有的經(jīng)營風(fēng)格已經(jīng)成為了外資企業(yè)的共識。

　　內(nèi)資巨頭隊伍增大

　　2011年，華潤萬家依然強勢，百聯(lián)集團依然是業(yè)界關(guān)注的焦點。然而，在逐漸走向全國布局的內(nèi)資巨頭企業(yè)中，一些新面孔的強勢也成為了新的關(guān)注點。

　　7月29日，華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)宣布以36.9億元人民幣收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權(quán)。通過洪客隆在江西的21家門店，華潤萬家一方面迅速取得了江西區(qū)域市場一些優(yōu)質(zhì)經(jīng)營網(wǎng)點，一定程度上也提升了華潤萬家在中國零售市場的競爭力。“這為華潤萬家進一步實現(xiàn)全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。”有分析認為。

　　另外，百聯(lián)集團在今年也將旗下零售板塊業(yè)務(wù)重新進行了調(diào)整，繼華聯(lián)、聯(lián)華業(yè)務(wù)合并后，今年8月23日，百聯(lián)股份正式終止上市，百聯(lián)集團將零售業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合到“友誼股份”平臺上。

　　與傳統(tǒng)內(nèi)資巨頭企業(yè)的并購、整合特點不同，今年永輝超市、海航商業(yè)、茂業(yè)國際等一些有實力的企業(yè)也開始加快了全國擴張的腳步。

　　7月底，永輝超市進駐南京;9月16日，永輝超市與沈陽市于洪區(qū)人民政府簽訂就“永輝東北交易物流中心、于洪永輝城市生活廣場及遼寧總部經(jīng)濟大樓”項目簽訂了項目投資框架協(xié)議，正式開始布局東北;9月30日，永輝超市鄭州第一店開業(yè)，10月1日，永輝超市石家莊首店開業(yè)。已經(jīng)布點福建、河北、河南、安徽、天津、長春、北京、重慶、江蘇、黑龍江、遼寧、四川、貴州等十多個省、市的永輝，成為名副其實的全國性企業(yè)。

　　而步步高在今年整合內(nèi)部資源、提升經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，也開始越來越多地向江西、湖北等區(qū)域市場尋求進一步拓展的機會。

　　海航商業(yè)在今年也持續(xù)著并購?fù)卣沟牟椒ァ?月，海航商業(yè)宣布已完成對梅州樂萬家超市的收購。隨后，海航商業(yè)在不足半年時間里連續(xù)收購了湖南家潤多、南通超越超市等區(qū)域企業(yè)，近日又在收購國美商都的項目上取得了實質(zhì)性進展。截至目前，海航商業(yè)門店數(shù)已達394家，營業(yè)面積110萬平方米。

　　但是，快速的并購缺乏整合，使得海航商業(yè)在今年下半年成為集團業(yè)務(wù)調(diào)整的重點對象，海航商業(yè)被并入海航實業(yè)板塊。

　　區(qū)域中小“底氣”漸足

　　今年，區(qū)域中小企業(yè)非但沒有越來越多地淪為巨頭企業(yè)的盤中餐，相反，他們已經(jīng)逐漸學(xué)會了利用外部因素來保障自身的生存與發(fā)展。事實上，這些分布于全國各地的中小企業(yè)成為了最具創(chuàng)新能力的典型。

　　“我們并不缺少資金，也不會考慮上市的問題。”在今年的連鎖大會上，天津津工超市董事長盧代盛告訴記者，提供天津地區(qū)社區(qū)綜合服務(wù)，構(gòu)建以門店資源為網(wǎng)點的社區(qū)綜合服務(wù)站是津工超市接下來要做的，而這些也正成為津工超市的核心競爭力。

　　盧代盛所講的津工超市模式，事實上是將津工超市大大超出傳統(tǒng)社區(qū)店、便利店的經(jīng)營概念，將門店打造成社區(qū)居民的日常需求綜合體。這既不同于經(jīng)營先進的外資便利店，也比華潤萬家便利店的業(yè)務(wù)經(jīng)營厚重，“我們成功依靠差異化經(jīng)營來實現(xiàn)對市場的占有。”盧代盛講。

　　超市發(fā)在今年也換了新的公司logo，“這更代表著超市發(fā)在經(jīng)營理念以及對于企業(yè)發(fā)展規(guī)范認識的提升。”超市發(fā)總裁李燕川告訴記者，市場環(huán)境在變、消費者需求在變，超市發(fā)在市場拓展、門店經(jīng)營、企業(yè)形象等方面一系列的改變都是建立在對這些變化認識基礎(chǔ)之上的。

　　從今年6月開始，超市發(fā)對其旗艦店雙榆樹店進行了為期兩個月的閉店升級改造，但該店今年的銷售額突破3個億依然沒有問題。“中小企業(yè)之所以能有自己的生存環(huán)境，建立在洞察市場基礎(chǔ)上的改變才是關(guān)鍵。”李燕川認為。

　　除了在經(jīng)營上的創(chuàng)新外，中小企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展上也表現(xiàn)出了足夠的底氣，一些企業(yè)進行區(qū)域多業(yè)態(tài)并舉，一些企業(yè)則果斷看準(zhǔn)時機走出去。

　　今年，河北北人集團在山西陽泉開出購物中心，并計劃在未來幾年滲透到整個華北市場，相信在即將到來的2012年，還會有更多的區(qū)域中小企業(yè)勇敢走出去。但值得注意的是，與2004年左右盲目跨區(qū)域不同，此輪區(qū)域中小企業(yè)的外埠擴張基本都具備了相當(dāng)實力，而這也正是他們敢于抓住新格局形成之前市場機遇的體現(xiàn)。
　　（中國商報·超市周刊 記者 劉朝龍）