商務部發文批復同意“華潤萬家并購江西洪客隆的申請”，此后再經相關審批手續、資產過戶等環節即可順利完成。倘無意外，洪客隆加盟華潤系已無懸念；華潤兵不血刃，又下一城，筆者猜想：華潤萬家有多次并購整合的成功先例，如蘇果、慈客隆、宏城等，對比沃爾瑪整合好又多的強顏歡笑，華氏堪稱業內表率，江西洪客隆未來也能平穩過渡、持續提升？

　　山西美特好總裁儲德群曾為“做企業是當老婆還是豬來養”而煩惱。反正匯源朱新禮是沒當成豬倌，可口可樂在被反壟斷審查時功虧一簣。

　　還有多少零售企業，想當“豬”而不得，或者暫時當穩了“豬”？

　　海航商業并購四處開花，如上海家得利、南通超越超市、梅州樂萬家等。再來看業內其他大型零售商，曾幾何時，資本并購已成燎原之勢：國美收購大中、永樂；大商市場及店鋪資源多為招安，如鄭州地區集團總裁皇甫立志便為原金博大老板；上海世紀聯華收購浙江聯華華商；物美收購新華百貨、美廉美超市、浙江供銷超市；百思買收購五星電器；合肥百大集團陸續收購樂普生商廈、銅陵市百、蚌埠百大、周谷堆農產品批發市場、六安與舒城金商都；武漢中百并購武漢中商等。2010中國零售百強上榜企業并購或被并購者多達四五成。

　　中國零售業最終將變成一個啞鈴型的零售企業生態圈？大公司逐漸吃掉三線城市的優秀中型區域企業，像早年的華商、浙江供銷、美廉美、慈客隆，一入侯門深似海。但四五線城市卻山高“大潤發”遠，落后縣市、鄉鎮上經營規模近億或超千萬的小公司則高枕無憂。

　　與此同時，IGA中國的成員企業值得研究。他們都是各自區域的龍頭企業，隨著企業發展，難免會有部分交叉競爭，如湖南步步高去了江西，離寧波三江不遠；福建永輝進京，與北京華冠比鄰而商；人人樂最新發展戰略中，確立了以深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津為核心的六大重點區域，便同時與深圳有榮、重慶永輝等親密接觸。

　　王填、何金明等人有個認真的玩笑：咱們遠遠的時候都要認真無私幫忙，真到一塊兒了，該打還是打。這樣一些生龍活虎的疲憊、倔強的“孤獨英雄”，總算暫時出了狼口，不用做“豬”，上市的上市（有錢了，步步高、人人樂、永輝、慶客隆等），有頑強氣口的有頑強氣口（一枝獨秀，圍棋說法，如李維龍的沈陽興隆大家庭就是這樣的戰略據點，目前被“東北虎”大商四處圍攻），對“被并購”有較強免疫力，未來發展空間較大。

　　強敵當前，多少零售企業進退維谷、不思進取、裝聾作啞、負隅頑抗、愈戰愈強、雖敗猶榮、另辟蹊徑？有樂衷招安“替天行道”如梁山宋江，有“得天符牒”為民請命如起義軍方臘，有被上山“玉麒麟”盧俊義，“棍棒天下無雙”卻難消吳用釜底抽薪計。

　　洪客隆候嫁，不論成敗，中國零售業禍福交集。

　　相關資料：

　　華潤萬家并購江西洪客隆百貨獲商務部批復
　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2011/189213.shtml

　　華潤創業控股蘇果85% 陳朗欲做蘇果董事長
　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/Article_News.aspx?ArticleId=35607

　　華潤2.8億收購寧波慈客隆超市
　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/Article_News.aspx?ArticleId=53349
　　（聯商網特約評論員 林尚玉/文）