在談及商業(yè)模式轉 型的問題上，陸興泰認為，企業(yè)商業(yè)模式轉型是企業(yè)為適應不斷發(fā)展的社會經濟文化而做出的一種反應，從某種意義上講是企業(yè)發(fā)展過程中必然經歷的一個過程。隨著社會的發(fā)展，大量的新技術被不斷采用，社會生產力越來越發(fā)達，甚至會產生很多新的產業(yè)和行業(yè)。在這個過程中，對于企業(yè)來講最大的改變至少有三個，一是市場需求變了，二是經營環(huán)境變了，三是競爭對手變了。要適應這三個“改變”，企業(yè)就必須改變自己的經營模式，一是要保持原有的核心競爭力，另外一個就是能否在新的產業(yè)和行業(yè)中占有一席之地。“我認為這就是所謂的商業(yè)模式轉型，”陸興泰說道。

　　但陸興泰坦言，“但不是所有的企業(yè)都能很好地完成這種轉型或轉變”。有研究資料表明，在過去100年中，超過一半的企業(yè)活不過最初的7年，有各種各樣的原因，其中一定有因為轉型不成功而導致企業(yè)的倒閉，所以我們要突破三個瓶頸。談到轉型，企業(yè)其實面臨的是未知數(shù)，或者這家企業(yè)在原有的行業(yè)是領導者，但面對一個充滿未知領域的行業(yè)或產業(yè)，企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢就不復存在。所以企業(yè)在轉型至少會遇到以下三個困難：一是人才的瓶頸，轉型一定需要新的人才的加盟;二是一些經營觀念的瓶頸，面對轉型，企業(yè)更是需要轉變經營觀念，這個觀念能否轉變成功在很大程度上決定了這個轉型能否成功，尤其容易犯經驗主義的錯誤，也即會因為過去的成功就簡單地推算出未來也一定成功;三是資金的瓶頸，現(xiàn)在很多的新領域都是資金密集型的產業(yè)，轉型時，如果沒有足夠資金的保障，那轉型也將成為空談。

　　二、零售企業(yè)應該追求商業(yè)品牌的價值最大化

　　至于企業(yè)文化，陸興泰認為這是投資者的文化，也就是老板的文化。這種文化可以分為幾個層次，既有有形的也有無形的，像我們說的品 牌就是企業(yè)文化中比較外顯的一個層次，成為了企業(yè)在市場競爭中的一個標志。對于零售企業(yè)來講，品牌價值更多地是一種商品的組織形式和銷售形勢，其中的商品很多都并不屬于自己的。這個時候，就存在兩個品牌的融合問題，也即商業(yè)企業(yè)的品牌(也叫商號)和商家經營的品牌之間的融合問題。

　　陸興泰建議零售企業(yè)要追求的應該是自己商業(yè)品牌的價值最大化，讓消費者記住商號，而不僅僅記住所經營的商品品牌。陸興泰指出， 目前國內的很多零售商還是處于一種商品組織的營銷階段，這也是為啥國內零售企業(yè)之間的打折競爭越來越厲害的原因之一，同質化競爭的時候，只有打折才能吸引消費者。

　　企業(yè)文化的塑造很重要，一個企業(yè)小的時候基本上是由老板一個人在指揮，稍大的中型企業(yè)就需要一整套的管理制度和流程來管理，而真正大的企業(yè)發(fā)展到最高境界的時候那就是靠文化來管理了，靠一種普遍為全體員工所認可的文化來規(guī)范員工的 行為規(guī)范，這是企業(yè)競爭的最高境界，也是企業(yè)競爭的核心能力之一。所以要想把企業(yè)做大，企業(yè)文化的塑造和打造就會顯得非常必要。

　　三、商業(yè)誠信缺失的問題需要立法來解決

　　陸興泰坦言，我國商業(yè)誠信缺失的問題是由很多原因造成的，也是很難在短期內改變的，這其中有些就是發(fā)展過程中所必須付出的社會代價。從文化上講，現(xiàn)在社會是一個不講究規(guī)則的社會，在這樣的社會里，誰講究了規(guī)則，誰就可能失去一些利益，所以在這種大的環(huán)境下，不講誠信的企業(yè)大量存在 并頻頻被曝光。陸興泰提到最近的蒙牛再次“涉毒”事件，他指出，現(xiàn)在很多的知名品牌通過幾年甚至幾十年才打造出來，其中甚至傾注了幾代人的努力，可在誠信面前，一座座的曾經輝煌的品牌形象一夜之間轟然倒塌，這是一種社會的浪費，是令人心痛的現(xiàn)象。以后這種現(xiàn)象還會繼續(xù)存在，要改變這種現(xiàn)象，需要大環(huán)境的改變，更需要立法的進步，要讓全社會都知道，不講誠信這些企業(yè)最終將會付出更大的代價直至傾家蕩產。

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