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一個(gè)虛實(shí)結(jié)合的時(shí)代 2014/2/11 11:25:48 一面是買方占絕對(duì)主導(dǎo)地位的市場(chǎng)真相，一方是電商野心下的示好，進(jìn)退之間，傳統(tǒng)零售唯“變”求“存”，以轉(zhuǎn)型之態(tài)去順應(yīng)時(shí)代潮流。如果說(shuō)，前兩次零售革命是“實(shí)”與“虛”的較量，那么這一次，需要虛實(shí)統(tǒng)一戰(zhàn)線。評(píng)論(0)

80+，迎接零售業(yè)的新時(shí)代 2014/2/11 11:33:39 2013年里，不管是傳統(tǒng)的實(shí)體零售，還是像以天貓、京東、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)電商，似乎誰(shuí)都不愿意單著干了。實(shí)體、電商聯(lián)手，或創(chuàng)新門店業(yè)態(tài)，或自建平臺(tái)，或加強(qiáng)物流配送，或突破支付技術(shù)……花樣百出。評(píng)論(0)

案例看門道：革命，“革”命！ 2014/2/11 11:33:53 轉(zhuǎn)型是場(chǎng)革命。不革命，擺在傳統(tǒng)零售面前的是一個(gè)無(wú)聲的死期；但是，革命需把握得當(dāng)，不然或有被“革”命的風(fēng)險(xiǎn)。我們僅選取個(gè)別案例，以供讀者參考、借鑒。評(píng)論(0)

O2O怎么做？聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō) 2014/2/11 11:49:38 一，對(duì)于O2O，通道很重要，不同應(yīng)用場(chǎng)景的針對(duì)性商業(yè)邏輯更重要；二，O2O的商業(yè)閉環(huán)，需要梳理商業(yè)鏈條、打通商業(yè)通道、整合商業(yè)價(jià)值、平衡商業(yè)利益；三，O2O最有價(jià)值的是創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值與客戶體驗(yàn)，而不僅是解決現(xiàn) 評(píng)論(0)

英國(guó)Argos模式對(duì)中國(guó)O2O平臺(tái)有什么啟示? 2014/2/11 13:04:21 英國(guó)最成功的電商Argos，覆蓋2/3的英國(guó)家庭，采取了一種與傳統(tǒng)零售商不同的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)多種手段來(lái)滿足消費(fèi)者的不同消費(fèi)方式。實(shí)現(xiàn)“線下目錄銷售+B2C+O2O”三模式整合：評(píng)論(0)

“聯(lián)邦”與“邦聯(lián)”之戰(zhàn) 2014/2/11 13:33:30 從體量角度講，“蘇寧聯(lián)邦”與“天貓邦聯(lián)”有顯著差距；而從協(xié)同角度講，“天貓邦聯(lián)”里良莠不齊，相對(duì)蘇寧的執(zhí)行力而言，人心太散隊(duì)伍不好帶。蘇寧在其自我規(guī)劃的O2O領(lǐng)域邁出了第一步，正朝著更成熟的模式探索；天評(píng)論(0)

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