人人樂

現任人人樂商業集團董事長、總裁
  籍貫：江西
  學歷：大學文化，經濟師 

  1996年進入零售業，創立并領導了人人樂。2000年人人樂進入廣東省企業100強，2001年至今連年被評為中國連鎖30強、中國企業500強。

人人樂管理混亂很多管理
者，靠的是關系根本不會管理，多少優秀基層員工離開， 去尋求別的發展，人人樂要想有更好的發展，就應該清理這些靠關系管理者

我是西北人人樂解放路店的員工，別的公司加薪水而我門減待遇，先取銷工齡工資，再減掉A級，部門合并減少晉升機會，干了幾年的員工科長都離職了，請問2007年的變革就是提高員工離職機會嗎？工司說員工是核心竟爭力，我門的高層就是這樣打造核心竟力的嗎？我門就是這樣變革的嗎？

                                             何日揚幡遣良將,
                                             金戈鐵馬歸眾望.
                                             明月清風拂楊柳,
                                             聚散離和無惆悵!
                                             財源滾滾入南海,
                                             不過輕舟渡汪洋.
                                             留的青山春不至,
                                             人言此地透心涼!

尊敬的何總：
你好。我曾是西北人人樂解放路的基層管理，06年由于個人原因自動離職。后通過西安某店一心想復職，可是西安人力資源部就是不同意本人復職，如果你在這里看到我的留言。我希望公司能再給我一次機會。我是誠心誠意的想回到本企業。
我03年入職人人樂咸陽店，在這在年的生涯中我學到了很多東西，還接識了很多關心我的朋友，在這里工作雖累，可是精神比較充實。自從我離開人人樂后， 我家里人多次指責我的過失。現在我也得到應有的嚴懲。
現在我一心一意想回公司，為公司效力。希望公司給我一次機會。
謝謝！
2007年4月16日


本人郵箱是：[email protected]

擔憂： 蔬菜在我系統內的作用為拉動客流，會聚人氣，可在現實操作中客流是有了，但在顧客挑選與成本控制矛盾下，員工與顧客間的摩擦以見慣不怪。好多顧客是罵者在購物，長此以往恐怕會有了‘人氣’卻輸了‘人心’最終會導致我系統‘蔬菜’龍頭戰略開好了頭卻收爛了尾！

人人樂注重關系大于能力

中國的本土零售企業－－－人人樂的確發展很快，我們炎黃子孫要支持人人樂．多去人人樂購物，購物人人樂．

的確！人人樂的工資目前來講是同行業里面最低的，尤其是基層的員工，而我們都知道，真正干事，干實事的就是基層的員工，個個領導工資高有什么用呢？現在績效考核沒有了，A級取消了，員工干著哪里有勁呢？一味的控制成本，有沒有想想基層員工的生活？宿舍仿佛難民營，一進去不堪入目，而公司的高層領導有幾個去看過員工的宿舍，燈管壞了還要報公司總裁批，一個拖把用了再用，都爛的象什么樣子了，去宿管那里要，宿管說公司沒有批，這就是人人樂。

　　1996年4月，在深圳，人人樂悄然成立，隨之迅速從小到大，從弱到強，年銷售額始終保持平均78%以上的高增長率。連年被評為全國商業優質服務先進單位、誠信企業，廣東省誠信單位、重合同守信用企業，深圳市工商百強企業、商業先進單位、質量信譽保證品牌企業、守法納稅大戶以及消費者喜愛的名牌商場。2000年跨入廣東省大型連鎖商業企業前列，2001年躍居中國連鎖百強第18位，進入中國企業500強。
　　人人樂致力于大型連鎖購物廣場的投資與發展，集購物、飲食、娛樂、服務、休閑、文化于一體，滿足顧客“一站式”消費。

我以前是人人樂總部的采購，感覺人人樂太亂，所以出來了，進人人樂就要先搞好關系，會不會做事沒有關系，----------------哎，何總您是一位英明的老板，但是做錯了一件事，就是不應該用太多的親戚朋友，如果不改變現狀，三五年內必倒--------------------------------------

何總,我是深圳繽人紛年華水產魚檔的員工,我們的人手不夠只有3個人,本來是有5個,一個被逼辭工，一個被調到別的人人樂去，現在只剩下３個員工上班，我們已一個多星期沒休息了，主管說了招到人就給我們３個人休息，可一個星期快到了也沒有招到人，有天有個人來見工，問了工資多少我就實話實說，他一聽就走了，我想他肯定是工資嫌工資太少走了，人人樂給的工資幾百塊錢，在別的超市也有一千多，現在人是和很歷害的那里高那里去，現在我們差不多一個人上班，一個早班，一個晚班，中班的要收貨，退貨，上完晚班第二天又要上早班，第二天上班人本來就不夠精神（睡覺）主管還罵我們是不是沒睡醒，搞的我們都不想上班了，以前沒休息的也不給我們補休，我們員工說不如給錢不用休息了，何總現在我們的熟食-----快餐的真是差，有時飯都沒煮熟，什么菜都放辣椒，我是廣東省的不吃辣的．現在主管動不動就用罰錢來叫我們做這做那。人手不夠的時候創他們也不來幫忙．

我是繽紛年華的員工，肉檔現在也只有３個人上班，兩個人上早班，一個上晚班，上完晚班的第二天還要來上多一個多小時才能走，有無加班費．肉檔的女孩子不用倒垃圾，不用打冰臺，只會打打包，打打稱，男的要倒垃圾，要打冰臺，已經很累了，還要做，如果冰臺不打只會說男的女的不會說，盤點完開會，女的先走，要是男的先走肯定會罰錢，請問何總人人樂有無這樣的規定呢？

我住在繽紛年華人人樂的樓上，我媽是人人樂的忠實者，天天都去人人樂超市購物，她幾次跟我提起你們人人樂的服務態度好，說那里的員工非常熱情，特別是聽我媽經常嘮叨在肉檔的一個姑娘不錯，人又好又熱情，服務也非常到位。我雖然沒見過那個工作人員，但我從我媽那里能了解的到。在這里也表達一下我的想法，如果人人樂的員工都夠能有這個姑娘這么好的服務理念的話，那么我相信人人樂的生意將蒸蒸日上。
                                                       
                                                              小陳

人人樂領導去西安高新人人樂了解一下區碟專柜營業員的服務態度，原來你們的管理也如此混亂，該員工同其他管理人員欺負顧客，強賣商品，也許你的下級員工害怕被開，不敢向你報告，你們的服務態度需轉變。

從人人樂離開已有8年之久，，當年的人人樂人除了工作還是忘我的工作，，，還記得當年為了搞好衛生蹲在冰臺下面；為了搞好冰臺設計還提前一個多小時起床跟熟食檔搶冰用，唉往事不堪回首，現在看著人人樂不斷這么快的發展，，但管理上卻比以前還要差嘍，，管理出效益，這句話還真說到點上啦

      人人樂，就跟一個市場一樣，里面噪聲大，全部是員工的賣聲

聽說過人人樂，人人累沒有，

競聘申請書

本人系人人樂_王新___購物廣場的工程部門主管，隸屬于集團設備管理中心管理，其工作范圍為：___采購員_____。
   鑒于集團設備管理中心的整體組織架構調整,所有的人事與崗位安排均整體調整，公司現對設備管理中心所有崗位進行重新考核競聘上崗，本人已收到公司設備管理中心競聘上崗的考核通知，如無法達到考核要求則公司進行人員崗位公流及工作崗位、薪資的全面調整，本人已對考核的性質及考核范圍全面了解，并同意以考核成績接受公司的崗位與薪資調整的安排，完全同意公司就本次考核的如下考核規則：
1、本次考核為公司設備管理中心的崗位競聘考核，公司在考核后將根據考查的成績對被考核人的崗位和薪資做出調整。
2、本次有資格參加考核的員工范圍為設備管理中心的技術或主管各類員工，考核目的為重新定崗定薪，適應公司新的崗位職能。
3、凡符合考核范圍的員工可自愿選擇是否參加本次考核，但如可選擇接受本次考核（即在本申請書上簽字確認）則同意考核安排及所有考核規則。
4、同意本次申請書為雙方勞動合同的附件，當本申請與勞動合同相沖突之處，以本次申請書內容為準。
申請人： 王新
                                             2009年2月20日

感謝人人樂，6年前我是一個小主管，和人人樂競爭我們成長了，在有的時候，好和壞分不開的，哪里有平靜的湖面呢？

見過，聽過，就是沒進去過

人人樂公司專吸員工血，打了不少官司，賠了不少錢，以調動（崗位異動）為名，逼員工離職。
人人樂分店管理人員看自己中意的，不順眼的副員工自動離職，員工沒辦法只有自離，自離人人樂公司還不發自離工資。惡心。

   如今的人人樂可不一樣了！

都是一樣的

O(∩_∩)O謝謝分享！