零售業的發展也帶動專業偷盜團伙數量的上升。靠超市"吃飯"的大有人在，偷盜的方法與欺詐的伎倆都在與時俱進。防損要做到有效的反扒和防范欺詐，就要在專業管理方面領先。所謂：魔高一尺，道高一丈。
根據美國管理協會的調查，美國本土的企業由于員工內盜、現金或收受賄賂造成的損失每年至少有100億美元，挪用公款造成的損失至少也有40億美元。假如我們成立"偷竊和挪用公款有限公司"，那他會很容易的登上《財富》500強企業的名單。不容置疑，內盜是公司損耗的黑洞，也許因為他存在于團隊的內部，在防范和處理上就需要更專業的措施。管理中的"不敢、不能、不愿"三個階段的塑造是控制內盜的三個境界。第一層：嚴格的制度，從重的處罰措施使員工對內盜產生畏懼而不敢！第二層：規范的管理，無法滋生內盜的溫床，規范的管理必然使員工產生內盜的機會降至最底！第三層：優秀的企業文化、良好的工作氛圍帶給員工的歸宿感，使員工愉快、充實的工作。員工對企業的認同會化為對企業的責任感和主人翁精神，不愿意對做任何有損企業利益的事情。這是防范內盜的最高境界。
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連鎖企業管理的核心在完整復制的能力，及門店對總部指令的執行力度；最核心的是總部決策的準確性；歸根結底還是管理層的經驗和視野。任何企業都存在損耗，任何企業都存在員工舞弊行為，任何企業都需要采購原 | 
