這產(chǎn)品組合的框架做完了，接下來就得要往里面填充具體的產(chǎn)品了。那么，究竟選擇哪些產(chǎn)品裝配到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品組合位置上去呢?這里有個(gè)最基本的原則就是“匹配”，也就是沒有絕對(duì)的好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品，而是匹配的產(chǎn)品，匹配什么?

1， 匹配當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)者群體

2， 匹配自己的銷售能力

我們先從這個(gè)匹配當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)者群體說起，不同的消費(fèi)者群體，對(duì)各類型產(chǎn)品的功能認(rèn)可度是不一樣的。甚至，在同一個(gè)城市，在不同的社區(qū)，消費(fèi)者的層次和消費(fèi)能力都是有區(qū)別的，需要不同的產(chǎn)品組合來匹配。例如糧油店里的橄欖油，在普通社區(qū)里，可能就被定位成培養(yǎng)產(chǎn)品，而在高端社區(qū)，橄欖油就是帶貨產(chǎn)品了。那么，這個(gè)產(chǎn)品組合的具體設(shè)計(jì)時(shí)，可以通過哪些技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)呢?

1， 考察當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)多年的同類門店，這些老店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是在多年的經(jīng)營(yíng)過程中，逐步調(diào)整和沉淀下來的，較為貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況。

2， 考察當(dāng)?shù)氐拇筚u場(chǎng)，尤其是國(guó)際性大賣場(chǎng)，當(dāng)前國(guó)際大賣場(chǎng)大多采取了品類管理，針對(duì)每個(gè)賣場(chǎng)所處的商圈，進(jìn)行了消費(fèi)者群體結(jié)構(gòu)調(diào)查，再依據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)，設(shè)定每個(gè)賣場(chǎng)不同產(chǎn)品類別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和比重。比私營(yíng)門店靠經(jīng)營(yíng)歷史沉淀得來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，效率更高，更專業(yè)。

3， 老板自己親自執(zhí)行的市場(chǎng)調(diào)研，通過走訪門店所在商圈的基本情況。例如社區(qū)的數(shù)量、等級(jí)、周邊商業(yè)機(jī)構(gòu)的消費(fèi)特點(diǎn)與層級(jí)，大型企事業(yè)的數(shù)量，大中型零售消費(fèi)企業(yè)的狀況，主要街道的客流量等情況，來綜合分析判斷。

再有就是與老板自己賣貨能力的匹配，通過走訪當(dāng)?shù)氐耐�類門店，可以很快看到初步的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但是，這是人家的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，人家能玩得轉(zhuǎn)，不代表你也玩得轉(zhuǎn)，這就涉及到老板自己的銷售能力了，若是老板本人不親自值守在店里，而是靠員工來進(jìn)行銷售工作的，還得涉及到員工的銷售能力，乃至老板的技術(shù)輔導(dǎo)和人事管理能力。例如在產(chǎn)品組合中，設(shè)定了高利潤(rùn)的高端商品。但是，你會(huì)賣這些高端商品嗎?例如煙酒店老板都知道進(jìn)口紅酒利潤(rùn)高，也紛紛引進(jìn)。但是，有些老板連進(jìn)口紅酒的容量標(biāo)記都搞不清楚，什么是ML，什么是CL還沒分出來，顧客一問三不知，這就水平還賣啥紅酒，趁早歇了吧。總而言之，若是不具備對(duì)應(yīng)的銷售能力，即便設(shè)置了產(chǎn)品組合，也是空的。再打個(gè)比方，這選產(chǎn)品就是選賺錢的工具，選工具的基本原則就是自己要熟悉，要能玩得轉(zhuǎn)，不然就會(huì)傷著自己。所以，這個(gè)事還得量力而行，自己能玩得轉(zhuǎn)的產(chǎn)品組合，才是有實(shí)際意義的產(chǎn)品組合。

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