7月18日，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評宣布，獲得華潤旗下華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資，雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango 便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體「搬入」美團(tuán)外賣。這樣，“當(dāng)用戶通過美團(tuán)、美團(tuán)外賣與大眾點(diǎn)評的 APP 入口，就可以在半個小時內(nèi)收到商品上門的服務(wù)”。

美團(tuán)走向線下：喜憂參半

我前幾天剛寫了一篇文章，說在目前互聯(lián)網(wǎng)紅利消失殆盡的情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司們紛紛走向線下，希望通過與線下的融合來提升自己的競爭能力。

這不，話音未落，又一起的線上與線下融合就開始了。對于美團(tuán)外賣來說，面對百度外賣（背后是巨頭百度）和餓了么（背后是巨頭阿里）的強(qiáng)大競爭，與華潤結(jié)合，將能充分利用華潤旗下眾多零售門店的優(yōu)勢，走互聯(lián)網(wǎng)+零售的深度融合之路。對于美團(tuán)來說，在棋到中盤的O2O領(lǐng)域，增長變得越來難，新的著力點(diǎn)只有來源于線下。

上面說的好處，但是也有很多待觀察之處。比如，現(xiàn)在的結(jié)合，如果帶來的僅僅是華潤的現(xiàn)象門店搬到線上（美團(tuán)外賣），那么實在是很初級的結(jié)合。無論是百度外賣，還是京東到家，都已經(jīng)實現(xiàn)了這一點(diǎn)。而且，事實證明，簡單的超市代買服務(wù)很難獲得競爭門檻。社區(qū)001的倒閉已經(jīng)是前車之鑒，因為如果不能深度融合到供應(yīng)鏈中，這種簡單的超市代買只是超市商品的搬運(yùn)工。

更可怕的一點(diǎn)是，當(dāng)美團(tuán)與華潤走到一起后，很有可能影響到和其他超市的關(guān)系。比如，大潤發(fā)可能要掂量一下，自己和美團(tuán)合作的話，等于和自己的競爭對手華潤合作，是否會導(dǎo)致自己的數(shù)據(jù)泄露，是否讓競爭對手摸清自己的底牌？這種既做運(yùn)動員，又做裁判員的做法，很難不讓其他超市警惕。

貓狗大戰(zhàn)殃及池魚：華潤自救

再來說說華潤，投資美團(tuán)的目的很簡單，那就是被超市從線下到線上遷移的趨勢嚇壞了，是一種自救之舉。有意思的是，最近天貓超市和京東超市進(jìn)行了一場撕逼大戰(zhàn)。具體來說，就是天貓超市剛上任的總經(jīng)理江畔說自己是國內(nèi)最大的線上超市，結(jié)果京東超市的一位員工坐不住了，寫了一封信駁斥，指出“京東超市才是國內(nèi)最大的線上超市”。而且，兩者為誰能最早成為線上線下最大的超市爭論不休，天貓超市說自己需要三年，而京東超市則說自己只需要兩年。

一個插曲是，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東最近參加央視《對話》欄目時稱，正考慮如何在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。看來和自己員工說的不一樣？

貓狗打得熱火朝天，根本不把線下超市放在眼里。對于旁觀的觀眾們來說，也基本不把線下超市計算在內(nèi)，仿佛線下超市根本就沒有未來。這說起來也不令人稀奇，網(wǎng)購的趨勢已經(jīng)不可阻擋，商超業(yè)務(wù)的電商滲透率雖然很低，但絲毫沒有人懷疑未來是電商的天下。就連世界零售的巨擘沃爾瑪都俯下身來和自己的粉絲劉強(qiáng)東來了個親密接觸，宣布和京東進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并將1號店拱手相讓。在商超領(lǐng)域，經(jīng)過此變后，已經(jīng)成為京東超市和天貓超市的兩強(qiáng)相爭。

在這樣的情況下，華潤雖然是中國連鎖超市的第一名（在2015連鎖超市百強(qiáng)榜單中，華潤萬家以1094億元的銷售額位列第一），但已經(jīng)感受到深深的危機(jī)。事實上，看看增長就很清楚。華潤萬家去年的增長率是5.2%，而天貓超市對外說連續(xù)三年都是300%，相信京東超市的增長也是三位數(shù)。這時候投資美團(tuán)，就是寄希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，用互聯(lián)網(wǎng)+零售來對抗京東超市、天貓超市這樣的電商企業(yè)。

線上與線下的融合：剛開始卻難上難

這樣的自救之舉是否能成功，需要看美團(tuán)和華潤的供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)什么樣的融合。我個人是不太看好的，因為美團(tuán)和華潤實在差異太大了，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個傳統(tǒng)企業(yè)，一個民企，一個國企，不論是理念還是思維模式都大相徑庭。我一貫的觀點(diǎn)是出身決定命運(yùn)，基因決定未來，兩個基因完全不同的企業(yè)能真正走到一起嗎？我持保留態(tài)度。相比之下，對于阿里或者京東來說，從一出生就是一個網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，而且在服裝、3C數(shù)碼等領(lǐng)域的電商化中實現(xiàn)了成功，現(xiàn)在攜豐富的經(jīng)驗和巨額的資金爭戰(zhàn)商超領(lǐng)域，你說誰的勝面更大？

說個插曲，華潤曾經(jīng)在2006年入股沃爾瑪，當(dāng)時業(yè)界曾有很大的期待。然而9年過去，兩者并沒有碰撞出什么火花。終于，在2015年11月，華潤甩掉了沃爾瑪?shù)墓煞荩瑑烧叻值罁P(yáng)鑣。華潤和沃爾瑪，好歹都是線下超市，都走不動一塊，那么華潤和美團(tuán)，要真正走到一起更是要經(jīng)歷千辛萬險。

另一家線下超市巨頭家樂福則選擇自己干，去年6月，家樂福在上海宣布上線網(wǎng)上商城；今年4月，家樂福宣布電商北京站上線。家樂福電商打通線上和線下，利用線下門店做配送、退換貨，致力于走傳統(tǒng)線下商業(yè)超市垂直深度的電商模式。是自己做，還是合作搞，現(xiàn)在還看不出誰的勝算更大。

最后，說幾個有意思的事情。華潤投資美團(tuán)，背后的操刀者是剛從京東跳槽到華潤任投資高管的蕢鶯春。天貓超市剛上任的總經(jīng)理江畔，以及現(xiàn)任京東超市總經(jīng)理馮軼，都是來自線下零售的沃爾瑪。當(dāng)線下超市高管進(jìn)入電商，當(dāng)電商高管進(jìn)入線下，都證明企業(yè)的融合首先都是從人才的融合開始的。

結(jié)束語

總而言之，華潤投資美團(tuán)，預(yù)示著商超領(lǐng)域即將上演跌宕起伏、波瀾壯闊的大戰(zhàn)。貓狗大戰(zhàn)，爭得不是線上商超第一，而是線上線下商超的老大。線下超市再不自救，將面臨滅頂之災(zāi)。世界超市的老大和中國超市的老大，不約而同地選擇和互聯(lián)網(wǎng)公司合作來謀求轉(zhuǎn)型升級。然而，1+1并不一定真的大于2，也不一定真的能帶來變化。

無論是沃爾瑪和京東，還是華潤與美團(tuán)，真正融合起來，得償所愿，還有很長的路要走。