聯(lián)商網(wǎng)消息：可能過段時間，我們就看不到“國美電器”四個字了。

　　5月15日晚間，國美電器發(fā)布公告稱，公司擬將中文名由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”，并同步修改英文名稱。

　　未來，國美將由“電器零售商”轉變成為以“家”為主導的方案服務商和提供商，借助供應鏈、新場景、后服務的強大支撐不斷升級新零售戰(zhàn)略，以擁抱新零售時代。國美董事會認為，更改公司名稱將能更適當?shù)胤从硣�美目前業(yè)務重點以及未來發(fā)展方向。

　　不過，此次更名在業(yè)內似乎并未引起很大的關注，但這絲毫不影響這個步入而立之年的老牌零售商轉型的決心。

　　更名意在加碼新零售

　　國美以電器業(yè)務起家，曾一度成為中國家電連鎖的龍頭老大。但隨著掌舵者黃光裕入獄，其逐漸被競爭對手蘇寧超越，加之，京東、天貓等電商飛速發(fā)展所帶來的沖擊，家電市場格局早已變化。

　　國美也深諳這一點，涉足體育產(chǎn)業(yè)、布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務……，開啟多元化發(fā)展，有業(yè)內人士透露，多年前國美已經(jīng)在其他品類上暴露出野心。《聯(lián)商網(wǎng)》注意到，前段時間，國美開始涉足汽車市場。顯然，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，國美正從單一的電器零售商，向以家為核心的家庭生活整體解決方案提供商轉變。

　　先來回顧一下國美轉型的重要舉措：

　　2012年，國美整合旗下國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電商平臺，正式推出“國美在線”。

　　2014年3月，國美確立全渠道發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化開放式供應鏈平臺，通過“線上+線下+移動終端+其他社會化渠道”的共享終端平臺，真正實現(xiàn)跨地域和跨渠道全方位服務消費者。

　　2015年4月，國美從全渠道戰(zhàn)略升級為全零售生態(tài)戰(zhàn)略。以消費者需求為核心，通過消費場景虛實交互加速融合，依托于強大的后臺供應鏈、具有持續(xù)盈利能力的門店網(wǎng)絡資源以及大數(shù)據(jù)工廠，實現(xiàn)線上、線下、移動端的全場景“粉絲經(jīng)濟”，打造國美擁有億級消費者的生態(tài)圈。

　　2016年3月，國美確立了“全渠道、新場景、強鏈接”的發(fā)展戰(zhàn)略，由家電零售商向線上線下融合的家庭生活系統(tǒng)解決方案提供商轉型，助推全零售生態(tài)圈建設。把網(wǎng)咖、電競、烘焙、影院引入國美賣場，從賣貨場所向產(chǎn)品+休閑娛樂的體驗式賣場轉變。

　　2016年底，國美重新定義零售，提出“6+1”新零售戰(zhàn)略，以“用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王及線上線下融合”為價值創(chuàng)造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務聯(lián)網(wǎng)為一體的新零售生態(tài)體。

　　2017年，既是國美成立30周年，也是國美控股重新定義零售，實現(xiàn)“六個為王，線上線下融合戰(zhàn)略”的開局之年，國美將全面落實新零售戰(zhàn)略。

　　如今，國美控股集團的業(yè)務已涵蓋零售、電商、物流、地產(chǎn)、投資、文化傳媒、醫(yī)藥健康、金融和高端俱樂部等九大領域。隨著戰(zhàn)略方向的變化，更名也就順理成章了。

　　中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長吳咸建告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，“從國美電器到國美零售，不能以簡單的‘去電器化’視之，用‘泛電器化’概括更為準確。所謂的‘泛電器化’指以家電零售為主力，以家庭生活消費為主業(yè)的‘從家電’到‘家’的縱向延展產(chǎn)品線，橫向擴展消費群，可以說是‘縱深專業(yè)化’轉型舉措。”

　　他指出，國美系企業(yè)更名背后，既有順應市場趨勢的需要，又不排除迎合資本市場的可能。

　　實體店價值被重新思考

　　毫無疑問，“新零售”時代，在消費結構升級背景下，線上線下融合已經(jīng)成為大趨勢，實體店的價值被更多人提及并思考，這讓浸淫線下幾十年的國美看到了新希望。

　　在杜鵑看來，“線上、線下融合，現(xiàn)在可能做成的一個是阿里，因為它跟蘇寧合作，另外一個就是國美。”

　　杜鵑的底氣何來？截至2016年年底，國美有覆蓋428個城市的1600多家實體門店，在全國積累了1.8億會員，有著門店優(yōu)勢的它更利于推進線上線下融合的新零售戰(zhàn)略。國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍也認為，國美長期經(jīng)營30年的店面，全部在核心的黃金地段，這些是國美布局新零售的一大優(yōu)勢。

　　其實早在2015年，國美就開始逐步改變以往開架式陳列的傳統(tǒng)方式，陸續(xù)對線下門店進行新場景改造，在已經(jīng)完成新場景改造的門店中，新增了烘焙教室、電競專區(qū)、小美網(wǎng)咖、智能家居、家裝等場景。

　　據(jù)了解，2016年全年，國美改造門店超過500家，其中超過半數(shù)以上門店位于一級市場。根據(jù)2016年財報顯示，經(jīng)過場景改造，國美在一級市場門店總數(shù)891間，銷售收入同比增長15％，二級市場門店737間，同比收入增長32％。當然改造也對其凈利潤產(chǎn)生了一定影響。

　　國美新零售戰(zhàn)略圖

　　事實上，除了門店改造，國美圍繞新零售主要做了三件事。

　　1、國美集團將旗下國美在線、國美海外購、國美管家等公司進行整合，成立國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司。國美電器CFO方巍兼任新公司CEO。通過整合各自分散的業(yè)務，形成一個“強鏈接”體系，最終讓國美打造一個“社交+商務+分享”的生態(tài)圈。

　　2、推出移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略級產(chǎn)品“國美Plus”，這是新零售戰(zhàn)略的“連接器”。按照國美的設想，希望通過社交的方式形成以國美Plus為主流的線上入口端，以門店作為線下入口，實現(xiàn)線上線下全渠道閉環(huán)。

　　3、國美前不久發(fā)布第一款自有品牌手機K1。國美手機將主打信息安全，配備指紋、虹膜雙識別，在軟件上將采用Android與自有TEE雙系統(tǒng)。目前已經(jīng)與國內最大的自主芯片的提供商紫光集團達成了戰(zhàn)略合作，在互聯(lián)網(wǎng)，智能家居、移動支付方面都有全方位的合作。

　　“當然，轉型有風險，也有代價，對國美而言，是轉機還是危機，取決于國美對國美零售和國美電器的定位，如果兩者是含括關系的話，即繼續(xù)保留國美電器品牌(店招)個人認為還是可取的做法，但兩者如果是消融關系的話，國美電器品牌的消失，轉型還是要伴隨著由于定位轉變可能導致消費群流失巨大的陣痛和代價的。”吳咸建認為。

　　向投資人、市場、團隊發(fā)出信號

　　值得一提的是，在國美更名消息出來前，國美電器留在A股市場的旗下子公司三聯(lián)商社發(fā)布公告稱，證券簡稱由三聯(lián)商社變更為“國美通訊”，公司將剝離家電零售資產(chǎn)，進入智能移動終端領域，這一系列動作耐人尋味。

　　天使投資人蔡景鐘表示，“改名應該說是向投資人發(fā)出一個信號，向市場發(fā)出一個信號，同時也是向團隊發(fā)出一個信號。”

　　在他看來，國美本身的業(yè)務增長已經(jīng)遇到很大的瓶頸，渠道競爭很充分了。雖說黃光裕這幾年身陷囹圄，但一直在背后運籌帷幄，通過太太杜鵑指揮，感覺在下一盤很大的棋，等黃光裕出來，應該還有一番雄心壯志。“我想他更多會借助資本市場，通過財務并購去實現(xiàn)它的業(yè)務擴張。”

　　不過，在家電連鎖行業(yè)，國美并不是第一個更名的公司。早在2013年，蘇寧也完成了更名，將“蘇寧電器”改名“蘇寧云商”。

　　“蘇寧改名好幾年了，但時至今日，消費者可能還是會認為蘇寧就是賣電器的。同樣的，對于終端消費者市場而言，國美電器形象根深蒂固，要想在消費者心里‘改名’，國美還有很長一段路要走。”吳咸建說。

　　杜鵑曾說過，“等老公出來時，要給他一個更好的國美。”從目前的布局來看，錯失互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先機的國美謀求通過一系列的調整戰(zhàn)略破局，杜鵑正在實現(xiàn)她此前的承諾，“欲再打造一個千億國美，靜候黃光裕歸來。”

　　只是，江湖已經(jīng)不是曾經(jīng)的那個江湖了。

　　（來源：聯(lián)商網(wǎng) 諸振家）