聯(lián)商網(wǎng)消息：6月份的超市行業(yè)可謂“幾家歡喜幾家愁”，有試水新業(yè)態(tài)、變賣資產(chǎn)、高層人事調(diào)整……

《聯(lián)商網(wǎng)》特精選出10大熱點(diǎn)事件，帶您回顧一下上月最值得關(guān)注的行業(yè)10件事。

Top10：步步高新零售業(yè)態(tài)鮮食演義試營(yíng)業(yè)

6月8日上午，步步高打造的新零售業(yè)態(tài)鮮食演義開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，這也是餐飲區(qū)升級(jí)檔口后首次對(duì)外消費(fèi)者開(kāi)放。

鮮食演義升級(jí)了精品超市的餐飲版塊，匯集中國(guó)地方、東南亞、歐美及日韓等多地美食，不但有品種豐富的海鮮，還有地方特色小吃。色、香、味俱全的各色美食不斷挑戰(zhàn)著吃貨的味蕾。

上榜理由：步步高在以O(shè)+O模式基礎(chǔ)上升級(jí)的鮮食演義將與顧客見(jiàn)面。

Top9：一波三折 盒馬鮮生北京首店開(kāi)業(yè)

6月9日盒馬鮮生北京首店終于開(kāi)業(yè)。自2016年1月15日盒馬鮮生在上海開(kāi)出第一家店以來(lái)，其一直備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，之后盒馬鮮生開(kāi)始深耕上海市場(chǎng)積極開(kāi)店。2017年2月24日盒馬鮮生寧波甬江店正式營(yíng)業(yè)，標(biāo)志著盒馬鮮生正式向省外擴(kuò)張。

其實(shí)早在2016年9月就有消息稱其將進(jìn)軍北京市場(chǎng)，而盒馬鮮生2017年3月才對(duì)外界正式宣稱進(jìn)駐北京，選址于十里堡新城市廣場(chǎng)，原華堂超市所在地，但是讓人意外的是盒馬鮮生的進(jìn)京之路走得卻是一波三折。

上榜理由：盒馬鮮生北京第一家店在千呼萬(wàn)喚中終于掀開(kāi)神秘面紗。

Top8：沃爾瑪京東合作的首家店亮相深圳

6月18日，由京東和沃爾瑪聯(lián)手打造的沃爾瑪京東之家羅田店正式亮相深圳。這是雙方合作開(kāi)出的第一家門店，其開(kāi)業(yè)有著極大的戰(zhàn)略意義。該店位于深圳市寶安區(qū)新湖路君逸世家沃爾瑪內(nèi)，經(jīng)營(yíng)面積189平方米。

上榜理由：兩者的戰(zhàn)略合作和資源互補(bǔ)也會(huì)促進(jìn)兩大品牌力的疊加效應(yīng)，帶給行業(yè)和社會(huì)生活以深遠(yuǎn)的影響。

Top7：卜蜂蓮花入華20年，扭虧的路在哪？

1997年6月23日，卜蜂蓮花第一家大賣場(chǎng)在上海浦東楊高南路開(kāi)出。截至2016年12月31日的卜蜂蓮花已經(jīng)在中國(guó)擁有61家大賣場(chǎng)和1家購(gòu)物中心，其門店分布于廣東、上海、江蘇、北京、河南、陜西、湖南、山東等8個(gè)省市，總經(jīng)營(yíng)面積近52萬(wàn)平方米。

上榜理由：作為最早一批進(jìn)入中國(guó)的外資零售企業(yè)，裁員、關(guān)店、收購(gòu)風(fēng)波、連續(xù)虧損、人事調(diào)整等等，20年來(lái)，卜蜂蓮花的中國(guó)之路走得并不順利。

Top6：華聯(lián)綜超擬轉(zhuǎn)讓子公司華聯(lián)精品 預(yù)計(jì)獲益超3億

6月13日，華聯(lián)綜超發(fā)布公告稱，公司與凱大鉑川控股有限公司簽訂了《北京華聯(lián)精品超市有限公司之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬將本公司持有的北京華聯(lián)精品超市有限公司100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給凱大鉑川。目標(biāo)公司股東全部權(quán)益(凈資產(chǎn))賬面值為-2085.32 萬(wàn)元，評(píng)估值為29400.00萬(wàn)元，增值 31485.32萬(wàn)元，增值率1509.86%，本次交易的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為 29400.00萬(wàn)元。

上榜理由：商超界的“老大哥”華聯(lián)擬賣掉北京精品超市，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向社區(qū)商超成為新的“棋局”。

Top5：百聯(lián)集團(tuán)新零售業(yè)態(tài)RISO亮相上海

6月26日，RISO首店在上海正式開(kāi)業(yè)，這是百聯(lián)集團(tuán)對(duì)新零售業(yè)態(tài)的率先探索。作為百聯(lián)集團(tuán)新零售發(fā)現(xiàn)店，RISO提出“輕食 有味”的生活理念和以人為本的生活空間。

這個(gè)概念店最大的特點(diǎn)是一個(gè)“融”字，空間與場(chǎng)景的融合，輕食與品質(zhì)的融合，線上與線下的全渠道融合，美食與購(gòu)物的多業(yè)態(tài)融合。在這里，可以就餐、購(gòu)物、看書、欣賞音樂(lè)，未來(lái)，還將融入藝術(shù)、文化等更多業(yè)態(tài)，以呈現(xiàn)觸手可及的品質(zhì)生活。

上榜理由：作為中國(guó)最大的多元化全業(yè)態(tài)零售集團(tuán)，百聯(lián)集團(tuán)正在創(chuàng)新求變。

Top4：永輝試水24小時(shí)便利店 它想怎么做？

6月18日，永輝將在福州開(kāi)出第一家永輝生活店，該店位于福州市臺(tái)江區(qū)交通路萬(wàn)科廣場(chǎng)B1層103A號(hào)，經(jīng)營(yíng)面積130平米。值得注意的是，這也是永輝首家24小時(shí)營(yíng)業(yè)門店。

據(jù)了解，這家24小時(shí)門店商品由永輝物流統(tǒng)一配送，門店裝飾風(fēng)格和商品結(jié)構(gòu)與上海北京的永輝生活門店大致相同，沒(méi)有熟食但提供蔬菜水果以及冷凍冰鮮類商品。該負(fù)責(zé)人告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“商品結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)商圈需求隨時(shí)做調(diào)整，未來(lái)不排除引入熟食便當(dāng)、現(xiàn)煮咖啡等便利店商品。”

上榜理由：便利店業(yè)態(tài)，又將殺進(jìn)一個(gè)大鱷，永輝即將進(jìn)入便利店領(lǐng)域。

Top3：新一佳退出歷史舞臺(tái) 曾比肩沃爾瑪、人人樂(lè)

最近，長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院發(fā)布了《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競(jìng)爭(zhēng)方式選任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。據(jù)長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，長(zhǎng)沙部分新一佳門店已經(jīng)改成了“悅購(gòu)匯”超市。湖南新一佳為大晟新一佳超市有限公司的子公司。

上榜理由：從創(chuàng)立至破產(chǎn)，新一佳走完了其22年的發(fā)展歷程，曾經(jīng)比肩沃爾瑪、人人樂(lè)的老牌深圳超市品牌也就此消失。

Top2：歐尚、大潤(rùn)發(fā)試水24小時(shí)無(wú)人便利店 繽果盒子亮相

歐尚中國(guó)首個(gè)繽果盒子在上海楊浦區(qū)正式亮相，為全球第一款真正意義上的可規(guī)模化復(fù)制的24小時(shí)無(wú)人值守便利店。除了24小時(shí)營(yíng)業(yè)，繽果盒子最大的亮點(diǎn)就是沒(méi)有收銀員，顧客可自助完成購(gòu)物和付款的整個(gè)流程。

歐尚首個(gè)繽果盒子安裝在歐尚上海長(zhǎng)陽(yáng)店和歐尚總部的停車場(chǎng)附近，經(jīng)營(yíng)面積15平方米左右，主營(yíng)食品、非食品等，共有500多個(gè)SKU。

6月9日，繼歐尚之后，高鑫零售旗下大潤(rùn)發(fā)首個(gè)繽果盒子也正式在上海大潤(rùn)發(fā)總部樓下亮相，門店規(guī)格是6m*2.6m，經(jīng)營(yíng)面積15.6平方米，主營(yíng)適合辦公人群的便利性快消品。

上榜理由：選擇這個(gè)項(xiàng)目主要是高鑫零售希望對(duì)零售方式與革命進(jìn)行探索與嘗試，這是集團(tuán)層面的大動(dòng)作。

Top1：高鑫零售改革提速 歐尚中國(guó)高層集體換血

6月6日，歐尚中國(guó)獨(dú)家授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》發(fā)布《歐尚新的大賣場(chǎng)組織架構(gòu)》，在新的組織結(jié)構(gòu)中，原來(lái)的店長(zhǎng)督導(dǎo)這一崗位已經(jīng)取消。而歐尚零售中國(guó)大賣場(chǎng)的全新組織架構(gòu)將分成7個(gè)管轄區(qū)域，區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)取代原來(lái)店長(zhǎng)督導(dǎo)職責(zé)，該調(diào)整將于今年7月1號(hào)正式開(kāi)始執(zhí)行。

上榜理由：歐尚作為世界500強(qiáng)零售企業(yè)，同時(shí)又是中國(guó)最大的綜合大賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)商高鑫零售旗下主要品牌。這已是歐尚中國(guó)一個(gè)月內(nèi)第三次重大調(diào)整。

聯(lián)商網(wǎng)點(diǎn)評(píng)：

這十件發(fā)生在超市領(lǐng)域的事件，是零售領(lǐng)域急劇變革的縮影，是零售革命發(fā)展到今天的必然，未來(lái)會(huì)怎么樣？“適應(yīng)”是最好的方案，你要適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)者的需求，就要變革，就要調(diào)整，甚至需要壯士斷腕的決心和犧牲，但目標(biāo)就是“適應(yīng)”時(shí)代需要。

零售行業(yè)講求根深才能葉茂，今天依然在飛速發(fā)展的零售企業(yè)無(wú)一例外的是基礎(chǔ)打得好，趨勢(shì)抓的牢。當(dāng)大風(fēng)大浪來(lái)臨時(shí)，巍然屹立，仍在茁壯成長(zhǎng)。

中國(guó)零售的市場(chǎng)無(wú)限大，過(guò)去你錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，如果抓住今天的機(jī)遇，依然還有騰飛的可能，邁開(kāi)步子去迎接屬于自己的春天。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）