繼無人便利店后，無人貨架成為新零售領(lǐng)域又一資本追捧的熱點(diǎn)。近日，中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國無人貨架市場(chǎng)前景研究報(bào)告》顯示，截至9月末，已經(jīng)有至少16家無人貨架獲得投資，其中最高融資額達(dá)3.3億元，總額超過25億元。

盡管一度被業(yè)界質(zhì)疑“看不懂其中邏輯”，但短時(shí)間內(nèi)屢屢刷新的融資金額，還是讓其成為新零售風(fēng)口下的一匹黑馬。無人貨架企業(yè)果小7便利小站的CEO櫻桃在接受記者采訪時(shí)表示，之所以大家都在布局，主要是因?yàn)榫�上市場(chǎng)主要控制在幾大巨頭手中，線上的紅利逐漸在消失，大家都在搶占線下的流量。

兩月30個(gè)項(xiàng)目入局

“設(shè)想一下，早上你去上班沒有來得及吃早餐，或者工作之余想吃點(diǎn)零食和茶點(diǎn)，這時(shí)你的辦公室里就有一個(gè)零食貨架，你還會(huì)選擇幾百米外的便利店嗎?”櫻桃覺得，無人貨架是近一步把空間和時(shí)間都?jí)嚎s到了極致：把商品放在了消費(fèi)者觸手可及的地方。

而這種“極致”似乎也讓其迅速得到市場(chǎng)和資本的認(rèn)可。近段時(shí)間，這條賽道上不停地傳出融資的消息。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從8月無人貨架項(xiàng)目迅速興起至今短短兩個(gè)月里，這一領(lǐng)域披露出的項(xiàng)目已經(jīng)超過30家，累計(jì)投資金額超30億元。其中不乏單筆融資金額過億元的案例。

記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，近期猩便利完成天使輪融資，融資金額超過1億元;小E微店完成1.4億元A輪融資;果小美也在兩個(gè)月左右的時(shí)間先后完成三輪融資，累計(jì)融資金額也已經(jīng)過億元。

不僅僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)與資本在共舞，巨頭加持的每日優(yōu)鮮、餓了么等企業(yè)也在“騷動(dòng)”。

近日，有消息稱生鮮品牌盒馬鮮生將與一家共享辦公空間達(dá)成合作，計(jì)劃于10月份進(jìn)入辦公室無人貨架領(lǐng)域。9月20日，背靠騰訊的生鮮電商每日優(yōu)鮮在完成2.3億美元C+輪融資后，其計(jì)劃在辦公室無人貨架項(xiàng)目“便利購”上投入3億元，快速鋪設(shè)10萬點(diǎn)位。

此外，餓了么方面向記者透露，目前餓了么也正在涉水無人貨架業(yè)務(wù)。餓了么方面表示，e點(diǎn)便利是餓了么新零售業(yè)務(wù)部門參與合營的線下項(xiàng)目，目前這個(gè)業(yè)務(wù)還處于測(cè)試階段，具體何時(shí)全面推廣尚未有明確時(shí)間表。

對(duì)于有著千萬甚至億級(jí)用戶的餓了么，為什么也會(huì)擠進(jìn)這小小的“辦公司生意”?業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，更大可能還是為了“搶坑”，不想錯(cuò)過這一風(fēng)口。

在櫻桃看來，由于無人貨架這一門檻不高，這些巨頭加持的企業(yè)都有其先發(fā)優(yōu)勢(shì)，入局這個(gè)行業(yè)，操作起來會(huì)比較容易。但這并非意味著，巨頭的進(jìn)入短時(shí)間就會(huì)讓整個(gè)市場(chǎng)格局發(fā)生改變，因?yàn)檫@些企業(yè)只是試水還是會(huì)將無人貨架作為其未來的戰(zhàn)略來對(duì)待，還有待觀望。

尚處于“鋪市場(chǎng)”階段

“資本入局其實(shí)還挺早的，但是瘋狂地進(jìn)入確實(shí)是在今年最近幾個(gè)月才起來的。”櫻桃對(duì)此透露。實(shí)際上，無人貨架的潮起與此前無人便利店的出現(xiàn)不無關(guān)系。自今年6月底開始，阿里淘咖啡、繽果盒子等無人便利店將“零售無人化”這一概念帶熱。而當(dāng)時(shí)，也是辦公室無人貨架項(xiàng)目開始宣布融資的時(shí)候。

盡管由于技術(shù)門檻低與應(yīng)用場(chǎng)景較少等因素，無人貨架項(xiàng)目一度遭受質(zhì)疑。但不可否認(rèn)，在遭受質(zhì)疑的同時(shí)，這些開放的零食貨架卻早已在各大公司的辦公室鋪開了。

櫻桃表示，隨著人工成本的上升，無人化的零售一定是未來最重要的方向，整個(gè)無人化消費(fèi)的場(chǎng)景與空間是很大的。

眾所周知，就在無人貨架興起的前幾年，自助售賣機(jī)已然出現(xiàn)在許多公共空間，這算是無人零售的最早嘗試。如今，無人貨架的出現(xiàn)，與其又有什么不同呢?

在業(yè)內(nèi)人士看來，之所以無人貨架會(huì)在自助售賣機(jī)的基礎(chǔ)上火熱起來，主要還是在于其成本的控制。據(jù)了解，自動(dòng)販賣機(jī)每臺(tái)設(shè)備鋪設(shè)成本在1-1.5萬元之間，加上地租以及運(yùn)營的成本，對(duì)于零售商來說，廣泛鋪設(shè)自助販賣機(jī)是一筆不小的成本。相比較而言，無人貨架簡單方便，成本大概在200-300元，占地面積更少，在相同產(chǎn)品、價(jià)格差異不大情況下，意味著更容易被選擇。

既然大家都相信這個(gè)模式是成立的，那么為什么在這一時(shí)間集中爆發(fā)呢?

“一是因?yàn)榫�上紅利的消失，大家都在搶線下流量;二是移動(dòng)支付的普及以及智能技術(shù)的改造給無人化提供了技術(shù)條件;三是剛好迎來新的爆發(fā)點(diǎn)，那就是新零售的出現(xiàn)�！睓烟医o記者分析道。

記者了解到，目前這些無人貨架供應(yīng)商和企業(yè)的合作形式主要有三種：第一種是企業(yè)員工自費(fèi)購買零食，零食貨架提供商自負(fù)盈虧，企業(yè)不負(fù)責(zé)管理，也不收取場(chǎng)地費(fèi)用;第二種是企業(yè)提供零食補(bǔ)貼，員工購買零食享受部分折扣;還有一種是企業(yè)總包的形式，由企業(yè)付費(fèi)購買零食作為員工福利免費(fèi)向員工提供。其中，目前第一種已經(jīng)成為市場(chǎng)主流。

由于自負(fù)盈虧，無人貨架運(yùn)營商在選擇投放點(diǎn)上是有一些基本選擇標(biāo)準(zhǔn)的，但這更多的是為了保證投放點(diǎn)的購買力而制定的標(biāo)準(zhǔn)。比如說常住人口有多少，消費(fèi)人群是否年輕化�！霸谀壳斑@種大家都在鋪市場(chǎng)的情況下，購買力才是最大的標(biāo)準(zhǔn)，至于壞賬情況等問題，相對(duì)還是放到后面來考慮�！睓烟艺f。

“貨架+智能載體”建立壁壘

由于低成本、低壁壘等特征，入局無人貨架領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量迅速增長，但其盈利模式仍顯單一。記者了解到，目前整個(gè)行業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)還都只是單純依靠貨架本身銷售商品所產(chǎn)生的毛利空間作為盈利點(diǎn)，少數(shù)企業(yè)在銷售日�？煜�品外也上架其自營產(chǎn)品。

在櫻桃看來，這種盈利空間不會(huì)很大，尤其是在現(xiàn)階段，大家都在搶占市場(chǎng)的情況下，價(jià)格空間大家都會(huì)壓得比較低。

目前，市面上出現(xiàn)的無人貨架大多只是能夠上架一些零食、飲料等塑封快消品，而便利店中毛利最高的加工食品暫時(shí)無法解決。據(jù)了解，沒有加工食品的零售店毛利在15%，而無人貨架目前行業(yè)的貨損率在10%以上，整體的表現(xiàn)是入不敷出的。

上述業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)損耗率控制在5%以內(nèi)的模型是合理的，但目前很少有企業(yè)能將“壞賬”控制在這一范圍內(nèi)。

無人貨架主要是以商業(yè)模式為主導(dǎo)，可復(fù)制速度較快，無人貨架的同質(zhì)化越來越明顯，經(jīng)常能看到一家公司里出現(xiàn)多款貨架。這也讓入局企業(yè)堅(jiān)信：建立相應(yīng)的技術(shù)壁壘是有必要的。

9月28日，辦公室無人便利貨架品牌果小美宣布與主打智能零售貨柜的番茄便利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。據(jù)了解，這是無人貨架行業(yè)首宗合并案。在合并儀式上，果小美CEO閻利珉表示，果小美看重的是CBD寫字樓里白領(lǐng)用戶的重要消費(fèi)場(chǎng)景，而番茄便利的智能冰柜技術(shù)布局和最佳商業(yè)實(shí)踐能夠有效地拓展辦公室現(xiàn)場(chǎng)售賣的SKU寬度。

技術(shù)因素的導(dǎo)入無疑成為此次合并的核心。而此次合并，也未出乎業(yè)內(nèi)人的意外。櫻桃認(rèn)為，單純的貨架形式一定不是未來。未來一定是“貨架+智能載體”來布局這一市場(chǎng)。據(jù)了解，果小7大概會(huì)在今年11月下旬開始第一批智能柜的投放，數(shù)量達(dá)800臺(tái)。

這將是一場(chǎng)波及全中國的大風(fēng)暴!

未來10年的大趨勢(shì)你看見了嗎?

政府 商業(yè)巨頭 業(yè)界大咖 投資界告訴我們：

創(chuàng)業(yè)投資，選擇新零售領(lǐng)域

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2017，品牌(中國)社群商圈利益共同體與本地化協(xié)作平臺(tái)，重點(diǎn)打造500個(gè)品牌(區(qū)域)商圈部落機(jī)構(gòu)，幫助各個(gè)城市的實(shí)體企業(yè)建立屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)陣地，取得自己在互聯(lián)網(wǎng)陣地上的主動(dòng)權(quán)、規(guī)劃權(quán)、話語權(quán)與商務(wù)收益。

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