36氪從多位接近美團點評的人士處獲悉，美團點評到家事業(yè)群正在孵化一個名為“菜大全”的新項目，該項目從屬于“閃購”品牌，負(fù)責(zé)人為肖坤，向美團高級副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中匯報，目前總部團隊在十幾人左右，已在北京上海武漢試點運營。據(jù)了解，肖坤是到家事業(yè)群賦能業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人。

36氪就此向美團點評求證，對方表示該項目屬實，正在武漢等城市試點，且試點情況良好，攤主收入有數(shù)倍上升�！懊缊F閃購此次試點，希望用數(shù)字化賦能和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，幫助菜市場升級線上經(jīng)營。”美團點評官方表示。

這個項目之所以值得關(guān)注，是因為從去年下半年起，美團點評扭轉(zhuǎn)“無邊界”打法，開始聚焦“food”主賽道，審慎入局和投入新業(yè)務(wù)，這是今年以來屈指可數(shù)的新項目。

“美團閃購板塊去年增長最突出就是菜市場品類，年對年增長超過200%�！币晃唤咏�美團點評的人士稱。毫無疑問，這讓美團點評看到了平臺模式下生鮮品類的勢能。

這個動作也意味著，目前美團點評在用兩種模式探索生鮮到家，一個是年初上線的自營前置倉業(yè)務(wù)“美團買菜”，另一個就是“菜大全”。“美團買菜偏向生鮮、水產(chǎn)品，菜大全偏向綠葉菜。”另一位接近該項目的人士告訴36氪。

“菜大全”的模式是菜場代運營，也就是整合一個菜市場中各家攤販們的菜品，做品控、打包，再以獨立品牌的形象，入駐到外賣平臺上。簡而言之，就是解決菜場攤販不懂運營的問題，把菜市場搬到線上。目前該模式下規(guī)模較大的玩家是菜老包、菜公社，這兩家都是同時入駐了美團和餓了么。

美團點評高級總裁王慧文曾經(jīng)公開總結(jié)過閃購業(yè)務(wù)遇到的幾大問題：貨品標(biāo)準(zhǔn)化困難，買到的菜／水果跟線上展示不一致；超市商家的低利潤率無法覆蓋打包、分揀、配送成本；超市的吞吐能力不足；IT系統(tǒng)跟線上對接不暢。目前來看，菜大全選擇的方向是繞開超市、只做菜場（瞄準(zhǔn)此前沒有上線的增量商戶）的對接，并親自介入平臺和攤販中間一層的運營環(huán)節(jié)。

據(jù)36氪了解，菜老包和菜場攤主、美團三方的加價分成模式是：菜老包從菜攤手上采購商品，加價40%賣給平臺消費者，菜攤商戶分走28%，美團分10%，剩余2%歸菜老包。

可以看出，這個模式下由于菜場的菜品價格本身較低，且用戶對于非標(biāo)準(zhǔn)的菜品價格不敏感，因此有相對可觀的加價空間，也令代運營方和平臺方都能享有一定的利潤。

今年1月，美團點評在上海推出“美團買菜”，之后進入北京、武漢。在不久前美團二季度財報會上，美團創(chuàng)始人王興專門提及這一業(yè)務(wù)稱“在北京和上海目前初顯成效”。比起“美團買菜”采取的前置倉做法，菜大全顯然投入更低，也沒有供應(yīng)鏈壓力，毛利相對更薄，但有規(guī)模潛力。

美團點評聚焦“food”主賽道、在戰(zhàn)略上進行收縮已經(jīng)顯現(xiàn)成效，帶動今年二季度全公司首次整體盈利。但生鮮到家業(yè)務(wù)是貼近美團點評主賽道的業(yè)務(wù)，并且是下一個高頻、剛需場景，美團點評也不容許自己錯過。

（來源：36氪 喬芊、蘇建勛）