狼.
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樓主
曾轟轟烈烈的減編和薪酬改革
現在已經平穩
請問一下人人樂的同仁,現在感覺怎么樣?
変壞
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2樓
大面積的人員流失，以及效益大幅度下降，大范圍降低了工作積極性，高結果的磋商了企業競爭力，內傷很嚴重，效果很明顯啊！- 該帖于 2006-7-2 3:18:00 被修改過
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4樓
是呀！減遍后現在的員工意見很大，人員工資不漲反減，導致人員大量流失，現在的老員工越來越少，新員工越來越多，基層操作越來越亂，減員導致人少加班，但又沒有加班工資，所以員工感到不公平！與同行相比人人樂確實在此方面做的較差，如果長此以往是非常危險的！
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5樓
公司減編的后果現已表現出來了，盲目的減了一大批人后，現各店員工的工作狀況又是怎樣呢？？要開新店了，可員工呢？可以看到各店現人事招人有多難嗎（好一點都不來，有的來實習幾天就走了，因為聽到了老員工的心聲）？要提店員工的效率可以，但是相應的待遇呢？要想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，行嗎？
我們來看一看現各店的人員情況吧！
一線部門：商品部嚴重缺編，收銀員缺編，防損員缺編。待遇呢？最低的。
職能部門：人員充足，高待遇。
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6樓
我們的薪資比起同行業來說要底于20%左右，并且沒有好的福利等。所以導致公司成了一個零售業經營訓練場，同時也是垃圾人員收集所。這樣的公司長久下去，會如何知道嗎？就連最本分的防損部也出現了一走一大片的景象。難道公司不應該深思嗎？
試問如果其他公司挖人，給出同行業的薪資標準，還有幾個人在這里受苦啊？？？？
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8樓
越做人力資源,越感覺到人人樂的人力資源部的不容易.
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9樓
是啊，其實有的時候數數人還真的不少，但是你仔細算算有幾個干活的。這個很嚴重啊，一般到了主管是不是都不干活了，就是開個這個那個會啊……還有個課長或者助理什么的。也跟著基本是很少做事情。剩下的有幾個員工了你們算算，加上老員工基本是啥都不做。給新員工更多的干活機會，這樣讓新員工感到很失落。很沒有情緒。做起事情來也沒啥效率。
但是我其實很佩服一般主管，他們在耗時上是有一套功夫的因外上班的挺早，下班也很晚，沒效率~
I服了you
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11樓
主管一般是在上班的時候看不到人，等到下班前5分鐘準時出現在辦公室，就像大家是商量好了的一樣
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12樓
還有的部門一直都在喊缺編、缺編，人事部要么招不到人，要么招到人了以后實習幾天聽到老員工說起工作強度大，工作時間過長就走了，但是指手劃腳的人卻越來越多，而且還全部都是拿高工資的人，想起來下面的人就有一肚子的氣
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13樓
九樓，十一樓，十二樓的樓主們，你們現在還在人人樂嗎？？？？？？？？？？？？？
現在人人樂是什么的情況，你們知道嗎？?或者看法不要片面，行嗎？、？
現在的人人樂，員工，特別是在新開的店里，員工是寶貝呀，什么事情都要一點一點手把手的教呀，做錯了，捅了漏子，不感說他們呀，公司里面會壓到店長，店長立馬一轉身就把責任推到賣場商品部門主管，而主管呢？能推給誰？、員工不能承受壓力，所以什么事情都是賣場里一線商品部門主管承擔，你們說的主管上班看不到人，天天開會，是，天 天開會，可是開會是干嘛，還不就是天天挨叨，而職能部門呢？就是坐在電腦面前，弄弄電腦，弄弄數據分析，就什么都出來了，交給領導，領導一看，在上面一說，某某部門，今天某某兄弟店賣什么賣得好呀，銷售突飛猛漲呀，你們怎么不賣呢？一定要賣，馬上立即，好好，上面一句話，下面做死人，現在全部是新員工，怎么辦？什么都不會，那好，教唄，不管領導的決策如何不符合周邊商圈，如何不切實際，一句話，領導發話，敢不做嗎？那員工能承擔這些事情嗎？還是壓在一線商品部門主管身上呀，總之，現在的商品部門一線主管， 拿的是最低的工資，承受的是最大的壓力，銷售，營運，員工心態，等等，全壓在一個人身上，從早到晚地上班，樓上說主管都是耗時的高手，試問一下，誰不想早點下班，可是如果當你下班一進門，就被領導一個電話給訓回來，你這么早就下班了，你們部門今天弄得很好是吧？？？？？？？？？？？？？
| 只看他
15樓
呵呵。一般啊我有個朋友在里面 啊，受罪哦
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成功的人在找方法、失敗的人在找借口。
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16樓
[原創]
文字在員工的心里就是一個工資的問題，在加上：”上班的時間長，上班又累“，沒有加班費，
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17樓
人人樂的編制
關于人人樂的編制，聽說這段時間又有大變動，將做事的人大大的減少。哎，現在下面有能力的人是人心惶惶，看來以后基層的日子要難過了。
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18樓
難啊，一方面高喊缺編，一方面招到了不珍惜，沒啥誘惑力，所以就離職率很高了。如17樓所說：上班的時間長，上班又累，沒有加班費，
鴻皓
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19樓
政策都只是用來應付老板，主要還是針對普通員工的...........- 該帖于 2007-7-10 20:08:00 被修改過
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20樓
人人樂的員工工資是很低，但是也只配得上拿這么多，都知道老板是在經營家族企業，相比其他深圳的小超市，還算好了，不要總是拿員工的工資和沃爾瑪的員工工資去比較了，門店是靠員工工作來支撐營運的，看看對比沃爾瑪的員工在看看自己員工，人家員工工資是現在人人樂員工工資不到3倍，但是人家的工作強度和工作量都超過3倍，人人樂員工太垃圾了，都是什么都不會的，所以當主管的壓力大，整個人力資源投入太表面化，入職培訓都不知道在忽悠誰，公司要上市，內部整理得太慢，現在留下的員工是機會，走了就可惜了，要不斷學習，用心去學習，有實力加上小小機會馬上就會升起來了。
關于喊累者之流，是沒有去見過真正累的賣場，沃爾瑪/天虹/萬佳還有垃圾家樂福哪家不比人人樂員工累，主要是員工新手多，主管開會多，沒時間教會員工，上班沒事干，下班事扎堆，員工不知道該做什么，怎么做，素質又低，學點本事就開溜，其實在人人樂多奉獻點智慧，還不是一樣都給提起來了
