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主題：2006年度中國零售業重大并購重組事件盤點

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發表于 2007-01-18 09:42

樓主

2006年度中國零售業重大并購重組事件盤點

2007-1-17 16:02:09 評論
　　自中國零售業開放以來，眾企業一面大喊狼來了，一面搶在競爭對手之前四處圈地開店，做大做強一時成為眾多企業的首要任務。門店數量的劇增雖然給企業帶來了銷售總額的迅速提升，但各家零售企業的都隱藏不了單店贏利水平急劇下降的現象。隨著企業門店數量與相應的人才儲備、管理效率、物流及信息系統的不均衡發展，中國零售業又迎來了一個新的口號：做強再做大……然而口號似乎來得有些晚，2006年的中國零售業早已在并購潮水中，換血洗牌。

　　本文整理2006年1月至2006年12月的主要并購事件，以供業者參考，如有未盡之處，歡迎讀者批評指正。

　　百貨系并購事件盤點

　　▲大商收購濟南人民商場

　　2006年8月，濟南人民商場正式宣布引進戰略投資者——大商集團，進行資產重組并轉讓國有股權，并計劃投資23億元建設大商股份的代表品牌“新瑪特”和“麥凱樂”購物中心。
　　但事實上的收購事宜在2006年的1月已經完成，當時大商股份發布公告稱，公司已于2005年12月26日與山東儒商服飾有限公司簽署了《儒商服飾有限公司資產重組合同》，與山東濟南人民商場儒商百貨有限公司簽署了《儒商百貨有限公司資產重組合同》，分別以420萬元的價格收購山東儒商服飾有限公司100%股權，以300萬元的價格收購山東濟南人民商場儒商百貨有限公司100%股權。

　　▲大商集團沈陽并購百盛和一國有商場

　　2006年初，大商集團出手拿下沈陽兩家大型百貨商場。位于北行長江街上的百盛商場正式更名為千盛百貨。千盛百貨是大商集團旗下又一連鎖百貨品牌，此前，百盛長江街店是百盛與原沈陽銀泰百貨合作，現在合約到期，銀泰改與大商合作，長江街的百盛也就變成了千盛。
　　同時，位于太原街商圈內的一家大型老牌國有商場與大商集團簽訂了戰略合作框架協議，大商收購該商場60％的股份，控股該商場。公開數據顯示，這家商場總資產逾4億元人民幣；年銷售達6億元人民幣。

　　▲大商收購鄭州金博大

　　2006年4月，大商4.21億元拿下鄭州“金博大城”三年經營權，成為轟動鄭州商界的大事。

　　▲銀泰競購杭百大漫長路

　　百大集團位于杭州最繁華的武林商業圈中心，與銀泰百貨相連。根據財報顯示，截至2005年三季度，公司凈資產6.98億元，其中貨幣資金近3.6億元，而其中9萬多平方米多年未經重新評估的大樓資產預計價格將達3.48億，部分資產更是銀泰夢寐以求的，銀泰與西子集團數番交手，謀求百大集團第一大股東地位。
　　截至2006年11月30日，銀泰百貨、武漢銀泰合計持有S百大流通股6467.81萬股，占總股本的23.98%，占流通股的47.79%；非流通股股東杭州銀泰奧特萊斯持有S百大非流通股1581.62萬股，占總股本的5.86%，三方合計持有S百大股份8049.44萬股，占總股本的29.84%，是百大集團第二大股東。

　　▲銀泰資本西進舉牌鄂武商

　　從2005年10月起，銀泰投資便開始在流通股市場不斷增持武商集團。
　　2006年9月14日，銀泰系及其一致行動人已經合計持有G武商A 102671655 股，占其總股本20.24%，成為G武商A名義上第一大股東。2006年9月20日，武漢國資公司收購了第四大股東天澤控股持有的G武商3.02%的股份，以22.68%的持股比例重返第一大股東位置。
　　2006年10月，武漢國資以協議撤消華漢投資的凍結股權為條件，與銀泰方面協議同意劃漢投資變更股權出資為現金出資。如此一來，加重了銀泰方面取得鄂武商A第一大股東地位的成本，增加了武漢國資委的砝碼。之后武漢國資委的一致行動人天澤控股控告武商，給銀泰系補上一記殺手锏。
　　2006年11月，面對官司，銀泰系主動與武漢政府接觸求和。銀泰系的目標也由原來的的第一股東轉變為“享受股東應有的權利”。

　　▲百盛3億收購2家輸出管理店
　　
　　2006年12月，百盛方面公告，已斥資3.15億元完成收購昆明的兩家百盛輸出管理百貨店。百盛集團一位相關負責人表示，自去年底完成在香港聯交所上市融資后，百盛集團一直在致力于擴大在中國的業務規模，回購輸出管理門店是當然的事情，“每一家企業上市融資后都會這么考慮”。而除了回購輸出管理門店，百盛新開門店的步伐也在同時進行。

　　▲北京百盛收購中國工藝公司原持44％股權
　　
　　2006年7月，百盛商業集團在公告中披露：公司已經通過其全資附屬公司金獅百盛投資有限公司完成收購百盛商業發展有限公司（北京百盛）44%的股權，之前該部分股權由我國國有企業中國工藝公司持有。

　　▲唐百大樓集團整體并購華僑商廈有限公司

　　9月18日，唐百大樓集團與原華僑商廈有限公司簽署了整體并購協議，這是唐百大樓集團自1993年至今兼并的第11家企業。
　　實施并購后，唐百大樓集團對原華僑商廈職工全部進行了合理的安置和分配，并將原華僑商廈從其內部職工中的借款，由唐百大樓集團以還本付息方式一次性全部還清。

　　▲物美收購新華百貨

　　2006年4月10日，在北京占領導地位的連鎖零售企業之一的北京物美商業集團股份有限公司公布，收購寧夏最大的商業上市公司新華百貨商店股份有限公司。完成此項收購后，物美將持有新華的27.7%權益, 成為新華最大的股東。
　　物美收購新華百貨應該不滿足于其提供的投資收益，它所形成的華北、西北、華東三大戰略區域才是核心。

　　▲廣百合并新大新廣州百貨業重組

　　2006年9月上旬，廣州百貨企業集團旗下控股子公司廣百股份有限公司宣布，廣百股份將收購廣州新大新公司，并以此作為明年上市募投項目之一。據媒體報道，廣百股當時正在全力推進上市步伐，收購新大新公司，有利于廣百股份運用不同的品牌開拓不同的市場，實現更大的發展，獲得更大效益。
　　此次重組系廣州市政府繼組建廣州嶺南(國際)企業集團有限公司以來，再次出手對廣州市下屬商業資產整合。這一舉措徹底終結了新大新與廣州另一國有商業企業廣州友誼——商店股份有限公司多年的糾纏。

　　▲長春歐亞成功入主沈陽聯營

　　2006年12月17日，沈陽聯合產權交易所發布的信息稱，沈陽聯營公司60%股權成功轉讓長春歐亞集團，轉讓金額為2.5億元。購買方長春歐亞集團同時承諾在3年內不低于現價的方式收購剩余國有股權，并且交納2500萬元預付金。
　　據透露，長春歐亞集團打算在一年之內對聯營公司投資8000萬元，改建東側的綜合樓，新增營業面積2萬平方米，使聯營成為大型綜合百貨。另外，還將對聯營附近建設物實施收購，新建商業設施，增加沈陽聯營公司的經營功能，使之成為集多功能為一體的超大規模商業購物中心。

　　▲寶姿集團收購青島海信廣場
　　
　　2006年10月，廈門巴黎春天百貨母公司寶姿（國際）集團舉行新聞發布會，宣布買下了海信集團旗下最大的百貨公司——青島海信廣場，同時成立青島海信巴黎春天百貨。本地百貨業收購外地高端百貨，這在廈門尚屬首例。
　　據巴黎春天百貨董事長陳啟泰介紹，寶姿的中國目標是在中國各大城市開連鎖百貨，目前主要在房地產項目上尋求合作機會，今后寶姿將致力于取得商城房產的所有權，而不只是經營權。因此，寶姿引進美國花旗銀行和英國3A公司這兩家世界級股東，打算每年在全國增開3至5家連鎖百貨店。

　　▲百聯集團收購寧波長發商廈90％股權

　　2006年1月，上海百聯集團股份有限公司發布公告稱：公司與長發集團長江投資實業股份有限公司、上海儀電科技有限公司三方共同簽訂《股權轉讓框架協議》，受讓長江投資、儀電科技共同投資設立，并合計持有的寧波長發商廈有限責任公司100%股權中的90%股權。

　　▲福州：東百集團收購樂天百貨

　　2006年12月，東百集團公告稱，公司近日與福建省君科投資集團有限公司、福建瑞邦企業管理有限公司簽訂了《股權轉讓框架協議書》，公司擬以1725萬元人民幣股權轉讓款受讓上述兩家公司所持有的樂天百貨75%股權。

　　▲南京金盛集團收購“太平商場”

　　2006年9月，南京太平商場對外宣布，作為南京最后一家市屬純國有商業企業，商場近日已順利完成改制，民營企業金盛集團正式入主。至此，金盛集團已相繼成功收購華聯商廈、南京市百貨公司等原國有商業，07年，該集團還將在中央門新建一個面積8萬平方米的百貨商場，屆時集團下屬百貨經營面積將達16萬平方米，南京百貨業新的龍頭老大正呼之欲出。

　　▲王府井3.1億收購北京長安商場100％股權

　　2006年8月，王府井百貨發布公告，董事會同意以3.1億元的價格收購北京王府井東安集團公司旗下長安商場100%的股權。長安商場是一家以經營百貨為主，集超市、餐飲于一體的現代綜合百貨店。年零售額將近6億元，經審計，長安商場2006年上半年凈利潤1372萬元。
　　王府井百貨與王府井東安集團互為關聯方，雙方關鍵管理人員交叉任職，所以本次交易構成關聯方交易。

　　注：傳聞中的百貨業并購還包括武漢四大商業集團重組、大商欲收購重慶百貨、美國華平基金欲收購王府井百貨、北京京客隆重組藍島大廈

　　超市系并購事件盤點

　　▲物美收購美廉美高調發布緩慢進行

　　2006年2月1日，物美和美廉美宣布，雙方正式簽署戰略合作協議，物美出資3.7億元并購美廉美75%的股份。此次并購，物美通過收購美廉美部分股權的方式向美廉美注入資金，美廉美原有7位自然人股東減少至2人，保留25%的股權。并購在短期內不會對美廉美品牌和標識產生影響，雙方依然保持獨立，并以原美廉美的經營團隊為主繼續主持經營。
　　美廉美雖然位居京城零售連鎖業的第四大寶座，但在企業資金實力上仍然面對著不小的壓力，擴張的雄心得不到更大的發揮。也許是為了解決擴張資金的問題，美廉美選擇了出讓股權獲取擴張資金，并同時盡量保留企業自主經營權的辦法。但美廉美方面的希望是借助物美的資金來發展其自身品牌，而且在收購第二階段中，美廉美方面的滾存利潤沒有“準確呈列”，以致于物美要付出的價錢要比原來多出2600萬元。因此物美方面發布公告稱，收購案最終被推遲至9月完成，但時至今日，尚未見有任何媒體報道該案是否成功完成。

　　▲物美并購江蘇時代超市

　　2006年9月8日，北京物美商業集團股份有限公司董事會在香港創業板發布消息，于2006年8月29日，北京物美商業集團股份有限公司、物美國際、FBInvestments與轉讓方簽訂股權購買協議，物美國際以1,141,826,923港元（人民幣約12億元）的代價向CS Investment收購Times全部股權的50％，從而間接擁有江蘇時代超市全部股權的50％。
　　在收購完成后，原江蘇時代超市將更名為物美時代超市（江蘇）有限公司，時代集團成員已開設的店鋪及在浙江省以外地區新開設的店鋪均以“時代”命名，在浙江省內新開設的店鋪以“物美”命名，但均會加注“物美時代集團成員”字樣。

　　▲“大光明”重組啟動資產規模逾450億元

　　2006年8月，光明食品（集團）有限公司正式掛牌成立，由上海益民食品一廠（集團）有限公司、上海農工商（集團）有限公司、上海市糖業煙酒（集團）有限公司、錦江國際（集團）有限公司的相關資產集中而成，資產規模458億元，主營銷售收入406億元。
　　旗下擁有G食品、G梅林、G都市、G海博、光明乳業五家上市公司和“大白兔”、“光明”、“冠生園”、“梅林”、“正廣和”等眾多中國馳名商標、中國名牌和上海市著名商標，橫跨乳業、飲料、食糖等食品業的各個子行業，涉及到食品研發、生產、加工等產業鏈上下游環節。
　　百聯集團原總裁王宗南出任光明食品（集團）黨委書記兼董事長，農工商集團原總裁曹樹民任總裁。

　　▲家世界十門店閃電換牌美特好總部門店欲讓沃爾瑪

　　由于資金鏈的問題，2006年11月，山西美特好與家世界簽約，家世界在青島的2家店、煙臺的2家店、太原的2家店、呼和浩特的1家店、包頭的1家店、保定的2家店全部轉讓美特好，其中，保定的1家店基于種種考慮決定關閉，收購后繼續營業的為9家店。杜廈針對此次收購表示：“此次交易對于雙方來講是雙贏的。它既使得家世界集中精力發展主要市場，又使得美特好獲得其大本營太原之外的市場發展機會。”由此看出，家世界壯士斷臂，希望將主要精力放置在家居業務上。
　　2006年12月17日，有消息傳沃爾瑪將收購家世界天津總部的5家分店。門店有可能是家世界超市的天津“十一經路”店、“西青道”店等幾家，目前雙方仍在交涉，具體價格不詳。
　　另外，同時杜廈又調集先前出售門店所得之資金，回購原有門店的物業股權，看來在家世界眼中，地產更為重要。

　　▲美國購寶集團來華“購寶”

　　美國購寶商業集團與陜西晶眾實業集團有限公司于2005年12月21日在北京正式簽約，以產權收購的方式成為晶眾集團的控股公司。2006年2月雙方開始辦理有關外資企業投資中國零售業的審批手續。
　　之后，購寶集團又接連收購長沙家潤多超市、華銀旺和超市等多家商企。　　
　　
　　▲安順入主深圳民潤

　　2006年初，深圳民潤的母公司深圳農產品有限公司與英國安順投資管理有限公司履行交割手續，安順投入1.4億元人民幣，換取民潤52%的股權。
　　2006年12月，安順（Ashmore）基金以7500萬元再吃進32.76％的股份，持股量增至92％。此后，安順還將向民潤公司提供1250萬美元流動資金借款用于運營。

　　▲深圳民潤買下廣州家誼

　　紛傳已久的深圳民潤收購家誼門店一事終于塵埃落定，2006年5月，民潤和家誼破產清算小組正式簽訂了關于民潤整體收購家誼門店資產的協議。
　　據知情人士表示，民潤收購的保底金額大約在2300萬到3200萬之間，收購的門店數大約在11家左右。業內人士表示，民潤通過收購家誼一些有價值的門店，以實現快速進入廣州腹地的目的。

　　▲家樂福收購合資公司股份加快獨資

　　繼收購昆明、湖南、新疆等多家中方股份變身獨資后，2006年7月，記者從家樂福的另一中方合作伙伴廣百股份有限公司獲悉，雙方正在洽談股份轉讓。而此前，商務部也傳出消息，家樂福北京國展店的股權轉讓協議獲國家商務部批準。

　　▲真實的謊言沃爾瑪收購臺資好又多

　　2006年10月，記者獲悉，沃爾瑪首次在中國出手收購，沃爾瑪將首先出資2億美元，獲得好又多25％的股權。此次收購分為兩步。沃爾瑪第一批接盤好又多27家門店，它們分散在上海、廣州、北京、西安、福州等地，在每個地區沃爾瑪都是只對其盈利門店感興趣。
　　第二批收購的門店還需整改，數量超過30家。一旦整改符合沃爾瑪的要求之后，沃爾瑪會再次出資增持好又多26％的股份，最終有望控股好又多51％的股權。目前，沃爾瑪第二次出資數額還不清楚，但有海外消息顯示，沃爾瑪愿意出資約10億美元，整體收購好又多。
　　先購少量股份，然后逐漸增加持股量，并最終取得控股權，是沃爾瑪在墨西哥、日本等海外市場的一貫收購模式。

　　▲TESCO增資樂購

　　2006年12月12日，TESCO宣布增資樂購，由原來的50％擴大到90％。在該消息宣布的當天，樂購多位中高層同時宣布離職。
　　這項交易價值約1.8億英鎊（約合3.50億美元）。2004年9月，Tesco和頂新簽訂協議，收購其全資子公司頂超50％股份，頂超在中國大陸擁有44家樂購連鎖超市。當時樂購50％的股份交易價格為1.4億英鎊(相當于人民幣21.3億元)。2年后，Tesco對樂購的總值估價從原來的2.8億英鎊，提高到4.5億英鎊，增加了60％以上。據媒體報道，在收購要案完成之后，樂購的賣場名稱將改為“樂購·TESCO”。

　　▲京客隆兩千萬接盤福蘭德八門店

　　北京連鎖超市京客隆于2006年5月29日宣布，以近2000萬元的價格接手位于通州的八家福蘭得連鎖超市門店。
　　福蘭德（FRIEND）集團公司建于1996年，是擁有綜合性超市、大型酒樓和快餐店等連鎖公司的企業。之前共擁有155家店鋪，其中在城區有8家，農村地區147家。在其將通州區的8家門店轉手給京客隆后，將轉為專注于開拓農村市場。京客隆此次接手福蘭德現有網點資源，繼朝陽區后成為通州區擁有門店最多的連鎖企業。

　　▲武漢中百合并重慶山城超市

　　2006年6月27日，中百倉儲總經理程軍與山城超市董事長公開宣布并購重組事宜。雙方將各自出資50%合資組建的新公司，企業名為重慶中北山城超市有限公司，其中，山城超市以現有門店資產入股。合資之后，中百倉儲加上去年入渝時單獨開設的兩家大賣場，在重慶的門店達20個。

　　▲華潤入主深國投間接持股沃爾瑪
　　
　　2006年10月17日，深國投昨日與華潤股份正式在深圳市民中心簽約。根據協議，華潤股份將投資17.4億元，通過股權轉讓和單方增資的方式，獲得深國投51％的股份，深圳市國資委在深國投中最終持股下降為49%。而深國投的注冊資本由人民幣20億元增加至人民幣26.3億元。
　　本次與華潤的合作，意味著深國投欲重整零售與地產兩大業務，主力發展信托業務。而通過此次收購，華潤將獲得重要的商業和金融資源。由于此前深國投與沃爾瑪的合作關系，使得本次收購案之后，華潤間接持有沃爾瑪深國投百貨有限公司35%的股份。

　　▲華潤萬家收購寧波富邦和紹興樂客多
　　
　　在以2.8億元成功收購寧波慈客隆超市100％股權后，華潤繼續深耕江浙零售市場。2006年6月，記者從華潤萬家方面證實，該公司再次將寧波富邦集團屬下超市及紹興樂客多門店納入囊中。華潤萬家與富邦集團共同投資1億元組建寧波華潤萬家有限公司，其中華潤萬家投資8000萬元

　　▲家樂福冠軍超市易主首聯

　　家樂福與首聯集團于2004年開始建立合資企業，共同嘗試在北京發展連鎖生鮮超市，通過引入冠軍超市品牌，雙方在北京共開設了8家門店。在京城生鮮市場薄弱初期，冠軍店彌補了一些社區生活配套設施不足的缺點，但隨著物美、京客隆等擁有社區優勢的大型超市將生鮮市場做得越來越成熟，冠軍超市商品價格偏高、營業面積過小、地域輻射性弱等不利因素逐漸暴露出來。
　　2006年4月11日，家樂福與北京首聯集團共同宣布，首聯集團接手冠軍超市的4家門店(農光里店、漢華苑店、華表店、大鐘寺店)，將其轉型為標準超市。6月底以前，現有的8家冠軍超市將停止使用冠軍品牌，意味著家樂福將退出生鮮市場的競爭，同時也意味著其中國戰略首度出現失利。

　　▲福州新華都收購“龍巖輝業”　　

　　2006年11月，福州新華都通過絕對控股的形式將龍巖輝業購物廣場12家連鎖店收歸旗下，其中包含一家廣東潮汕地區的分店。根據協議，新華都將在完成交易后逐步將該十二家新增門店更名為“新華都輝業購物廣場”。該項收購將使新華都在閩西北的零售網絡得以迅速拓展，同時也成為2006年度福建最大且最具影響力的商業收購案。
　　龍巖輝業是一家立足閩西北地區的連鎖零售企業，專注于在經濟快速發展和消費能力不斷增長的福建二、三線城市經營大賣場及綜合超市。

　　▲廣州易初蓮花變獨資 3100萬美元收購40%股權

　　2006年3月，正大企業國際有限公司發布公告稱：旗下全資附屬公司UnionGrowth以3100萬美元，向C.P.Mer-chandising收購Lotus-CPF的40%股權，待收購協議完成之后，Lotus-CPF將成為U-nionGrowth的全資附屬公司，成為正大企業完全掌控的企業。

　　▲蘇果收購鎮江全家福12家超市

　　2006年4月，蘇果超市收購鎮江恒順全家福12家超市，據悉，這是鎮江市區連鎖超市行業的首次大并購。鎮江蘇果有關人士解釋，本次收購包括恒順全家福所有門店的人、財、物，但人員將不會有大的調整。

　　專業店系并購事件盤點

　　▲國美并購永樂，家電連鎖格局裂變

　　2006年7月25日，中國頭號家電零售商國美電器以股權加現金方式全盤收購競爭對手中國永樂，每股中國永樂股票持有者可換得0.3247股國美電器股份，此外國美電器還將為每股永樂股票支付0.1736港幣，交易總作價為52.68億港幣，收購完成后永樂將退市。黃光裕將持有新公司51％的股份，陳曉透過合并公司和管理層持有12.5％的股份，摩根斯丹利持有2.4％左右。目前陳曉已經坐上了新國美總裁的寶座，并豪言銷售目標為千億。
　　而隨著國美永樂的合并，原本永樂與大中的全面戰略合作也出現問題。2006年4月21日，中國家電連鎖四強之列的北京大中電器有限公司和永樂(中國)電器銷售有限公司宣布，雙方已于2006年4月19日已簽署協議，計劃實施全面戰略合作，以期實現兩公司合并。但隨著國美永樂的合并成功，大中電器在這場并購戲中淪落為“配角”。2006年8月14日，大中以永樂單方面與國美合作違反了當時簽定的合約為原因，向永樂主動提出解約，欲沒收永樂的1.5億元訂金。

　　▲百思買并購五星電器

　　2006年5月29日，百思買和五星在南京正式揭牌，宣布新五星電器合資公司的成立。該公司已于2006年5月11日獲得營業執照。新合資公司注冊資金為9.45億元人民幣，仍將繼續以五星品牌經營，企業管理團隊將保持穩定。

　　▲家得寶7億美元收購家世界家居12家門店

　　2006年12月13日，全球最大的自助型家居零售商“家得寶”宣布，整體收購家世界家居在全國的6個城市的12家門店。家世界商業集團一直以自購產權式發展建材及超市兩大連鎖業態，截止并購前夕，家世界對其物業的產品擁有比例高達70%。隨著擴張壓力的不斷加大，家世界選擇了將其優質資產上市，換取融資的辦法。但其上市計劃卻并沒有如其所愿地進行，2006年8月，家世界公開承認資金鏈問題，時至當時，家世界與供應商之間的矛盾新聞已是屢見報端。有報道稱家世界的資金鏈缺口近16億人民幣。家世界的“出嫁”迫在眉睫。

　　▲惠好斥資7000萬收購福建三明醫藥及旗下四海醫藥
　　
　　2006年8月，惠好集團和三明市有關部門正式對外宣布，曾列全省醫藥批發老二位置的三明醫藥有限公司成功重組，惠好斥資7000萬元，收購福建三明醫藥及其旗下四海醫藥連鎖公司和三真制藥有限公司100％的股權。據悉，這是福建省最大一宗民營醫藥集團并購案。此番收購后，今年惠好年銷售總額將超過10億元，從而一躍成為福建省醫藥行業的巨頭。

　　▲昆明：鴻翔收購頤康大藥房5門店

　　2006年6月，鴻翔集團常務副總裁趙飚透露：已經和昆藥方面簽訂了收購昆藥集團旗下昆明頤康大藥房有限公司的正式協議。據了解，鴻翔此次是對頤康大藥房公司進行整體收購，其中包括頤康大藥房的5個門店，并將投入200萬元到300萬元按照“一心堂”標準進行裝修。
　　鴻翔收購頤康，標志著昆藥將告別藥品零售業，同時也結束了雙方之間的競爭。

　　▲星巴克在華圖謀全面獨資獲美大咖啡90%股份
　　
　　2006年10月，星巴克公司宣布，通過股權收購，星巴克已經取得北京美大咖啡有限公司90%股份，并收回京津地區的經營權。

　　▲意大利眼鏡巨頭收購廣州老商號明廊眼鏡

　　據了解，中國眼鏡行業高達20億美元的市場“蛋糕”一直令國際眼鏡業巨頭垂涎，而國內又鮮有全國性的眼鏡連鎖企業。2006年，意大利眼鏡巨頭Luxottica斥資6億元相繼收購了北京雪亮、廣州明廊、上海現代光學三家高端眼鏡連鎖企業，并宣布將攜旗下北美高端眼鏡零售品牌“Lens Crafters亮視點”高調登陸中國。
　　據悉，Luxottica去年的全球凈銷售額為44億美元。安德烈·古爾拉預計，今年其在華營業收入占集團總收入1％，明年將達2％。

　　注：傳聞中的專業店并購還包括家得寶欲收購東方家園、加拿大藥品零售集團ShoppersDrugMart欲購買金沙大藥房100%股份等等。

　　聯商網小結和點評：

　　1、2006年是零售業并購頻頻發生的一年，被業內人士稱為整合重組年。通過以上不完全盤點，大型并購重組事件達41起。涉及資金超過上千億。

　　2、外資零售企業通過收購合作公司的股權，加快實現獨資，包括家樂福、易初蓮花、百盛等。

　　3、隨著國內政策的松綁和國內零售業的發展，以及更多資本欲進入零售業，零售業將會迎來更多的并購。

　　4、一份來自安永的最新報告稱，國內僅有20%的零售市場處于整合狀態，零售業百強只占一成的市場份額。零售企業間的并購、整合將在未來5年持續升溫。
　　（聯商網整理，轉載請注明出處）

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主題：2006年度中國零售業重大并購重組事件盤點