重慶北京華聯(lián)超市經(jīng)營不善的原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)層決策力低下：不說太多，沙店店長辭職，江北店尚未重新開業(yè)數(shù)個部門經(jīng)理就自動辭退就可以說明問題。夫妻檔管理人員太多，沒有實際領(lǐng)導(dǎo)能力，導(dǎo)致整個運行系統(tǒng)冗繁無效率。例如：江北店籌劃2008年12月25日重開業(yè)，但至今2009年3月11日仍然無法確認(rèn)開業(yè)時間。

2、員工內(nèi)部待遇過差，不能調(diào)動員工積極性：工資水平從700-1200元不等，且慢，別以為這是高工資，所有員工新招進去只能拿80％的工資，而且長達半年時間，也就是說，在重慶這個物價水平中等的直轄市內(nèi)，你要是進了華聯(lián)，沒有另一半的工資支撐，你一個人根本不足以生活下去。120元的飯補，看似人性，但再扣去121的保險，大家可以算算，工資總共有多少。用從華聯(lián)辭職的員工的口氣說：華聯(lián)的扣工資水平國際一流，發(fā)工資水平不如低保。另外，如果單位效益不好，所有員工都還得在此基礎(chǔ)上扣工資，所以，現(xiàn)在北京華聯(lián)根本招不到人，江北店去年新招的幾十個人全部自動辭職，這也是為什么江北店開不了業(yè)的原因之一。最近北京華聯(lián)江北店又在對外招人，但據(jù)內(nèi)部透露，所打出的主管、儲備干部等均是虛假招聘信息，根本沒有這些職位，只招那些拿低工資并且還要再扣工資的基本員工，對人才的極不尊重，這是一種極其骯臟和卑劣的行為。

3、無視學(xué)歷構(gòu)成，人不能盡其用：21世紀(jì)都知道人才的重要，但在重慶北京華聯(lián)，你去看一個毫無氣質(zhì)的巡查者，偶爾還冒幾句臟話的人，別以為他是保安，他是北京華聯(lián)的某部門經(jīng)理或者主管，再看一看某些挺有氣質(zhì)的實習(xí)生（拿80％工資的人），或許他剛剛從大學(xué)畢業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，重慶北京華聯(lián)兩個超市的高文化素質(zhì)者比例不到8％，沒有先進的生產(chǎn)工作以及高場協(xié)調(diào)洞查能力，北京華聯(lián)自然應(yīng)對不上市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。

4、競爭過于強烈：在重慶，所有人都知道，低價有永輝和家樂福，很不幸，在江北和沙區(qū)，都有這兩家超市的影子，所以經(jīng)常可以看到這樣一種情況：家樂福或者永輝的存包柜全滿，結(jié)款處人頭攢動，北京華聯(lián)有時候收銀臺只開一個通道還沒有什么顧客。關(guān)于營業(yè)額，江北店沒開業(yè)，沙店已經(jīng)連續(xù)幾個月日營業(yè)額不到十萬，也就是說，在這么低的員工工資水平下，營業(yè)額都不夠支付員工工資。高端的，重慶的新世紀(jì)，太平洋，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比華聯(lián)要好得多。

綜上所述，北京華聯(lián)在重慶的經(jīng)營戰(zhàn)略如果不經(jīng)過徹底的大轉(zhuǎn)變，只能說再次從別的超市的重重夾逼下敗走重慶，如果說一家店的市場不景氣，另一家店應(yīng)該好，但是，重慶兩個分店的市場都極其差勁，這不是說關(guān)于地理位置的問題，恐怕是華聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該想一想自己是不是到了該引咎辭職的時候啦。